每經(jīng)編輯 凌建平

　　9月10日，教師節(jié)。這一天，每個(gè)人或會(huì)想念一群人——老師。師者，一張黑板，三尺講臺(tái)，傳道授業(yè)，誨人不倦。而“9月10日”對(duì)馬云來(lái)說(shuō)，頗具意義：除了教師節(jié)，也是馬云54歲生日，還是阿里巴巴的創(chuàng)立日。曾為人師的馬云在這個(gè)特殊的日子宣布：一年后的9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席。

“我想回歸教育，做我熱愛(ài)的事情會(huì)讓我無(wú)比興奮和幸福。”馬云在公開(kāi)信中說(shuō)?；蛟S是“您陪我一程，我念您一生”的感動(dòng)，投身商海半生，歸來(lái)仍做老師，馬云回到了初心，而他創(chuàng)立的阿里亦將開(kāi)啟新的前程。

馬云的初心與阿里的前程

每經(jīng)記者 王星平 每經(jīng)編輯 文 多

馬云深思熟慮、認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的傳承計(jì)劃，終在教師節(jié)這天公開(kāi)。

9月10日，馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂(lè)”的公開(kāi)信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。

盡管這一計(jì)劃在剛剛過(guò)去的周末就已被知曉，但最終僅以一封公開(kāi)信的方式來(lái)宣布此項(xiàng)重大計(jì)劃，還是出乎大多數(shù)人意料。畢竟，這是馬云的一份初心，亦關(guān)乎阿里巴巴的前程。

風(fēng)清揚(yáng)“隱退”

眾所周知，馬云非常癡迷金庸武俠，自己起的花名是“風(fēng)清揚(yáng)”。熟悉《笑傲江湖》的讀者都知道：風(fēng)清揚(yáng)武功蓋世、劍術(shù)超一流，他只在第十回出場(chǎng)過(guò)，一直隱居在華山的思過(guò)崖。風(fēng)清揚(yáng)道德高尚，仙風(fēng)道骨，他是無(wú)招勝有招的世外隱者。

此去經(jīng)年，風(fēng)清揚(yáng)終究還是選擇“退隱”山林。而之所以選擇在教師節(jié)這天公布企業(yè)傳承計(jì)劃，馬云自有深意。

“9月10日”這一日期對(duì)于馬云來(lái)說(shuō)，頗具意義。除了大家熟知的教師節(jié)外，9月10日是馬云54歲的生日，也是阿里巴巴的創(chuàng)立日（1999年9月10日）。在這一如此具有紀(jì)念意義的時(shí)間點(diǎn)，馬云自己做出不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，變身“馬老師”的決定，無(wú)疑也是想給自己送上一份令自己開(kāi)心且值得紀(jì)念的禮物。

正如馬云在公開(kāi)信中說(shuō)：“我想回歸教育，做我熱愛(ài)的事情會(huì)讓我無(wú)比興奮和幸福?！苯逃?、環(huán)保、公益等，都是他長(zhǎng)久以來(lái)已經(jīng)投身和將更加投入的事業(yè)。

馬云1984年考入杭師大外語(yǔ)系英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后做了6年老師，1994年還被評(píng)為學(xué)校的優(yōu)秀青年骨干教師。后來(lái)他進(jìn)入商界，本來(lái)屬于“誤打誤撞”，但沒(méi)想到一做就是20年。對(duì)于馬云而言，成為企業(yè)家是一個(gè)偶然，而成為一個(gè)老師，則是自己一生的“執(zhí)念”。

馬云曾在多個(gè)場(chǎng)合提到：“教師是我最喜歡的職業(yè)?！币恢芮坝诤贾菖e行的XIN公益大會(huì)教育分論壇上，馬云曾透露今后的打算：“自己最后還是會(huì)回到老師這一行，我做老師能得心應(yīng)手，而且也是性格決定的，我對(duì)很多東西充滿好奇和想象?！?/p>

事實(shí)上，近幾年，馬云已經(jīng)逐漸開(kāi)始把自己的精力投入到教育和公益上。在過(guò)去的一年中，馬云出現(xiàn)在商業(yè)活動(dòng)上的次數(shù)越來(lái)越少，即便一年飛行超過(guò)800小時(shí)，極為繁忙，但每年的XIN公益大會(huì)、鄉(xiāng)村教師表彰會(huì)、湖畔講課等他都不會(huì)缺席。

一個(gè)細(xì)節(jié)是，這兩年阿里巴巴員工對(duì)馬云的稱(chēng)呼已經(jīng)從“馬總”改為了“馬老師”，原因是相比于前者，馬云更喜歡“馬老師”這個(gè)稱(chēng)呼。但沒(méi)想到，一年以后，馬云竟然真的不再是“馬總”，而只是“馬老師”了。

當(dāng)然，馬云還會(huì)是鄉(xiāng)村教師代言人、阿里巴巴脫貧基金主席、馬云公益基金創(chuàng)始人、聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問(wèn)……他在信中說(shuō)道：“我想回歸教育，做我熱愛(ài)的事情會(huì)讓我無(wú)比興奮和幸福?！苯逃?、環(huán)保、公益等，都是他長(zhǎng)久以來(lái)已經(jīng)投身和將更加投入的事業(yè)。

逍遙子接棒

風(fēng)清揚(yáng)“退隱”后，現(xiàn)任阿里巴巴CEO張勇接棒。

馬云曾說(shuō)：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”CFO出身，卻做了阿里巴巴CEO的張勇，近幾年的表現(xiàn)無(wú)疑證明了馬云的這句話。

張勇花名“逍遙子”，在內(nèi)部，大家一般稱(chēng)其為老逍。張勇在阿里巴巴工作11年，阿里巴巴內(nèi)部有一個(gè)說(shuō)法：老逍是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747。他所帶領(lǐng)的阿里巴巴早已超越了電子商務(wù)公司，徹底蛻變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，以電商、金融、物流、云計(jì)算、文娛為場(chǎng)景的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，服務(wù)于數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者和數(shù)千萬(wàn)的中小企業(yè)，深刻影響和塑造著未來(lái)商業(yè)。

馬云在公開(kāi)信中高度評(píng)價(jià)張勇：因?yàn)樗膽?zhàn)略格局和在組織文化傳承上的擔(dān)當(dāng)，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現(xiàn)在最正確的決定。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在過(guò)去的一兩年中，張勇出現(xiàn)在公眾視野的次數(shù)越來(lái)越頻繁。而這段時(shí)間，恰恰是阿里巴巴新零售戰(zhàn)略實(shí)施的重要時(shí)間段。張勇正是阿里巴巴新零售的“開(kāi)拓者”。

作為當(dāng)下阿里巴巴新零售最重要基座之一的天貓，是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。2009年3月，張勇接手了處于困境中的淘寶商城，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導(dǎo)了天貓的崛起，在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了賦能全球品牌的新模式。同時(shí)，張勇重新設(shè)計(jì)了淘寶的商業(yè)模式，隨后力主舉全集團(tuán)之力“All in無(wú)線”，使手機(jī)淘寶成為世界上最大的移動(dòng)電商平臺(tái)?？梢哉f(shuō)，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動(dòng)互聯(lián)變遷的最重要基礎(chǔ)。

在新零售戰(zhàn)略推出后，阿里巴巴備受外界關(guān)注的系列收購(gòu)?fù)顿Y動(dòng)作背后，也都是張勇操盤(pán)。張勇主導(dǎo)投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標(biāo)桿盒馬，入股高鑫零售，收購(gòu)餓了么，并與星巴克等一系列國(guó)際品牌達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。

這一系列動(dòng)作無(wú)疑讓張勇成為阿里巴巴接班人的不二人選。

不過(guò)，馬云過(guò)去對(duì)于阿里巴巴的作用不言而喻，馬云交接后，阿里巴巴會(huì)怎樣？這不僅是馬云自己極為關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，也是外界最為關(guān)注的問(wèn)題。

在過(guò)去的19年里，阿里巴巴已經(jīng)完成了從B2B到C2C，從C2C到B2C，再到新零售的業(yè)務(wù)模式迭代，從PC端的阿里巴巴變成了移動(dòng)端的阿里巴巴。

從當(dāng)前馬云交棒的時(shí)機(jī)來(lái)看，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，馬云這幾年本身已經(jīng)很少介入日常經(jīng)營(yíng)，但阿里巴巴在數(shù)字經(jīng)濟(jì)體方面仍然表現(xiàn)不俗，在戰(zhàn)略方面，事實(shí)證明阿里巴巴近幾年來(lái)的運(yùn)營(yíng)是成功的，新零售、全球化取得成績(jī)，在主要“中概股”中抗跌性最好。用馬云的話說(shuō)：如果制度、人和文化能夠完美結(jié)合，企業(yè)就能基業(yè)長(zhǎng)青，擺脫對(duì)于個(gè)人的過(guò)度依賴(lài)。

阿里巴巴方面表示，展望未來(lái)，除了電子商務(wù)和新零售，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)、智能物流、金融科技等領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展，將使阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體呈現(xiàn)出更強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)。未來(lái)的阿里巴巴將是IOT的萬(wàn)物互聯(lián)的阿里巴巴，它將真正從一家公司，成長(zhǎng)為一個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。

“馬老師”的一堂企業(yè)傳承課：阿里合伙人制度解決交接難題

每經(jīng)記者 王星平 每經(jīng)編輯 胥 帥

沒(méi)有舉辦發(fā)布會(huì)，只是簡(jiǎn)單的一封公開(kāi)信，馬云就將阿里巴巴的未來(lái)托付于“他人”之手。而這看似“輕描淡寫(xiě)”的交接，阿里巴巴則用了10年。

如今的馬云，終于實(shí)現(xiàn)了內(nèi)心的夢(mèng)想，徹底變身為“馬老師”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，馬云得以從容地宣布不再擔(dān)任阿里巴巴董事局主席，從根本上源于他和阿里巴巴創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)親手建立的“合伙人制度”。

合伙人制度已實(shí)施10年

2009年，在阿里巴巴只有10歲的時(shí)候就建立了合伙人制度。

在馬云看來(lái)，合伙人制度不是一個(gè)簡(jiǎn)單的人事制度，而是維系阿里巴巴生態(tài)健康的一整套決策、人才和治理安排。也正因如此，阿里巴巴對(duì)合伙人的要求頗高——“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。

正是得益于合伙人制度，如今，在阿里巴巴的36位合伙人中，已經(jīng)有兩位“80后”——天貓技術(shù)負(fù)責(zé)人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜?，F(xiàn)任的淘寶總裁蔣凡，甚至是一位“85后”。阿里巴巴方面提供的數(shù)據(jù)顯示，在資深總監(jiān)以上的核心管理人員中，“80后”占到14%；而在阿里巴巴的管理干部和技術(shù)骨干中，“80后”已經(jīng)占到80%，“90后”管理者已超過(guò)1400人，占管理者總數(shù)的5%。

事實(shí)上，在進(jìn)入合伙人時(shí)代后，阿里巴巴完成了多次交接，并從中積累經(jīng)驗(yàn)：2013年陸兆禧接任阿里巴巴集團(tuán)CEO；2015年張勇接任CEO；2016年井賢棟接任螞蟻金服CEO并在一年半后接任董事長(zhǎng)。不僅阿里巴巴和螞蟻金服，菜鳥(niǎo)、阿里云等板塊也都已經(jīng)完成過(guò)至少一次的管理層交接。

阿里巴巴內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，在阿里巴巴，交接不僅出現(xiàn)在CEO層面，只要到M4（總監(jiān)）層級(jí)，公司就會(huì)要求其為自己的崗位尋找和培養(yǎng)接班人，如果這點(diǎn)做得不好，即使日常業(yè)績(jī)很好，年終績(jī)效也會(huì)大打折扣。也正因如此，在阿里巴巴，成功的交接班不是偶然，而是常態(tài)。

業(yè)內(nèi)：不要一味效仿合伙人制度

事實(shí)上，“選擇誰(shuí)作為自己的接班人”是很多民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人不得不面對(duì)的問(wèn)題。過(guò)去的很多年，部分創(chuàng)始人往往會(huì)將企業(yè)交接給自己的家人，因此，在很長(zhǎng)一段時(shí)間，家族企業(yè)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中占據(jù)重要地位。

回望歷史，2013年馬云卸任CEO的時(shí)候，比之騰訊，當(dāng)時(shí)的阿里巴巴似乎更艱難些。騰訊微信的橫空出世，已經(jīng)一舉邁進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，彼時(shí)阿里巴巴還在無(wú)線事業(yè)中努力。而今天，阿里巴巴已完成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，公司戰(zhàn)略更加立體，馬云卸任基本不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

未來(lái)，像阿里巴巴這樣的合伙人制度會(huì)不會(huì)被更多企業(yè)所接受？

中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)研究中心專(zhuān)家唐興通在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，相較于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，阿里巴巴成立時(shí)間較久，所以在企業(yè)架構(gòu)方面的思考較為提前。此次馬云如此“輕易”將交接棒交給張勇，實(shí)際是多年內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整的結(jié)果。

唐興通同時(shí)認(rèn)為，阿里巴巴設(shè)置合伙人制度主要與其自身發(fā)展有關(guān)，其他企業(yè)更多應(yīng)該學(xué)習(xí)阿里巴巴這種提前考慮到接班問(wèn)題的理念，而不是一味效仿“合伙人制度”，因?yàn)橥环N制度放到不同的環(huán)境里不一定能起到相同的效果。對(duì)于一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，更多是需要一種開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。企業(yè)能否一直保持活力，關(guān)鍵也在于核心能力能否支撐其發(fā)展。否則，即便沒(méi)有“接班人難題”，也會(huì)出現(xiàn)其他問(wèn)題。

上述業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)于做大了的企業(yè)而言，尋找接班人都是一個(gè)世界性難題。許多頂級(jí)的公司，能否找到合適的接班人，完成平穩(wěn)過(guò)渡，也都是運(yùn)氣的成分居多。包括馬云也曾經(jīng)對(duì)外說(shuō)，自己最不想犯的錯(cuò)誤，就是“我退休了，公司倒閉了”。人才儲(chǔ)備成為大企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)役中的必備。在這一點(diǎn)上，阿里巴巴和騰訊都在做布局，阿里巴巴有36位合伙人，騰訊有飛龍學(xué)院，但是過(guò)去十年間，阿里巴巴已實(shí)實(shí)在在地完成了人才的數(shù)次交棒，檢驗(yàn)了自己培養(yǎng)人才的可靠性。

也正是阿里巴巴獨(dú)創(chuàng)的合伙人制度和打造的人才梯隊(duì)，用機(jī)制最大限度解決了運(yùn)氣的問(wèn)題。這恐怕是“馬老師”給當(dāng)代企業(yè)家最生動(dòng)的一節(jié)課。