每經(jīng)記者 許戀戀    每經(jīng)編輯 溫夢華    

從1998年中國電競行業(yè)進(jìn)入“探索期”開始，至今也才20個(gè)年頭。對于“少年”電競來說，2018年絕對是值得被銘記的一年。

今年8月底，電競項(xiàng)目正式亮相雅加達(dá)巨港亞運(yùn)會現(xiàn)場，雖然只是表演賽，但現(xiàn)場氣氛和傳統(tǒng)體育相比絲毫不遜色。首次出征的中國隊(duì)最終拿下了兩金一銀的成績，現(xiàn)場國歌奏起、國旗升起的瞬間，不少遠(yuǎn)赴海外觀賽的中國觀眾激動至落淚。

2022年，電競將成為亞運(yùn)會正式比賽項(xiàng)目。與此同時(shí)，電競也在入奧的道路上繼續(xù)跋涉。對于中國電競?cè)藖碚f，呼吁“大衛(wèi)·斯特恩”的聲音愈加強(qiáng)烈。作為NBA30年的總裁，大衛(wèi)·斯特恩一手打造了NBA王朝，將NBA變成了世界上極其成功的職業(yè)體育聯(lián)盟，這幾年NBA聯(lián)盟年收入穩(wěn)定在50億美元左右。

多年前“中國魔獸第一人”李曉峰（ID：SKY）身披國旗走向領(lǐng)獎(jiǎng)臺的一幕激勵(lì)了無數(shù)熱愛電競的少年。很多年過去，中國電競的版圖也正在被改寫。以王思聰為代表的“富二代”們帶著雄厚的資本入局電競，騰訊、網(wǎng)易為首的游戲大廠也開始大幅投入電競，多路資本競相入局。

但對標(biāo)傳統(tǒng)體育，國內(nèi)電競的發(fā)展依然存在不少掣肘，受制“打游戲玩物喪志”傳統(tǒng)觀念影響，電競的社會化普及仍有阻礙。相比于觀點(diǎn)和政策，電競的商業(yè)化進(jìn)展現(xiàn)狀更讓電競?cè)司拘?，中國電競對擁有自己的“大衛(wèi)·斯特恩”有著強(qiáng)烈的渴望。

蘇寧京東B站紛紛入局“王思聰們”引出了更大的資本游戲

在電競俱樂部這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，“王思聰們”作用明顯。8月19日，王思聰以隊(duì)員身份高調(diào)亮相IG戰(zhàn)隊(duì)的LPL（英雄聯(lián)盟）夏季聯(lián)賽，再一次讓電競在公眾面前“怒刷”了一波存在感。王思聰不僅是IG電子競技俱樂部的投資人，旗下香蕉娛樂也承辦電競賽事業(yè)務(wù)。

一位圈內(nèi)資深人士總結(jié)中國電競發(fā)展時(shí)認(rèn)為，2003年至2012年，國內(nèi)賽事水平處于網(wǎng)吧賽水平，電競尚未受到重視，WCG、G聯(lián)賽是當(dāng)時(shí)的頂峰，但相比上世紀(jì)90年代初便開拓電競市場的韓國，國內(nèi)的賽事水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

李曉峰之后，電競再次火熱，或要?dú)w功于王思聰進(jìn)軍電競引起的“二代”電競潮。2011年CCM戰(zhàn)隊(duì)參加世界電子競技大賽，獲得了中國區(qū)冠軍。之后就因?yàn)橘Y金鏈斷裂，即將解散。當(dāng)時(shí)職業(yè)電競的價(jià)值尚未被認(rèn)可，參與者大都只是游戲愛好者。同年8月，王思聰帶著王健林給的5億元資金進(jìn)入電競領(lǐng)域，首先收購重組CCM戰(zhàn)隊(duì)，之后改名為IG戰(zhàn)隊(duì)。

“強(qiáng)勢進(jìn)入，強(qiáng)勢整合”當(dāng)初進(jìn)入電競?cè)r(shí)，王思聰曾如此豪言。一位熟悉王思聰?shù)男袠I(yè)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，王思聰在電競方面很有想法，做電競并非一時(shí)意氣。2011年至今，王思聰確實(shí)將自己做成了電競里的一個(gè)標(biāo)桿。

當(dāng)然，看上電競的并非王思聰一人。合生創(chuàng)展大股東朱孟依的大公子朱一航、中國香港霍家接班人霍啟剛、中國香港新世界三代鄭志剛、雛鷹農(nóng)牧公子候閣亭、中國稀土控股公子蔣鑫、賭王之子何猷君等先后涌入電競?cè)Α?/p>

其中，霍啟剛并非投資戰(zhàn)隊(duì)，而是成為了電競體育化幕后的重要推手。在2018年雅加達(dá)亞運(yùn)會電競表演賽開幕式上，他不僅作為亞洲電子體育聯(lián)合會主席致辭，同時(shí)也為獲得金牌的選手頒獎(jiǎng)?！队⑿勐?lián)盟》比賽中國隊(duì)奪金，從頒獎(jiǎng)臺上走下的霍啟剛滿面微笑，對中國隊(duì)的表現(xiàn)頗為滿意。這一次，霍啟剛完成了他在電競?cè)φ嬲饬x上的首秀。

業(yè)內(nèi)人士明白，王思聰?shù)榷摹熬W(wǎng)紅體質(zhì)”，為推廣電競確實(shí)起到了作用，但“王思聰們”也無法改變俱樂部虧損這一難題。當(dāng)更大圈層的資本開始關(guān)注到電競時(shí)，更大的電競商業(yè)化命題擺上桌面，更大的玩家也開始嶄露頭角。

直觀的反映就是電競俱樂部的急劇增加。不久前，在CCG EXPO 2018高峰論壇上，中國“魔獸第一人”李曉峰合伙人、鈦度科技總裁楊沛分享了一組數(shù)據(jù)，他表示受益于《絕地求生》手游和端游，電競產(chǎn)業(yè)俱樂部今年至少多了幾百家、甚至上千家。

2017年，包括電商、視頻網(wǎng)站、游戲公司在內(nèi)的資本力量紛紛進(jìn)軍電競俱樂部，比如蘇寧收購SNG，京東投資JDG，B站投資BLG等。紅火之余也昭示著，電競已經(jīng)不再僅僅是“富二代”的游戲。

“資本進(jìn)來以后，電競俱樂部已經(jīng)不僅僅是“王思聰們”的游戲了。早期只有‘富二代’投錢做電競戰(zhàn)隊(duì)，現(xiàn)在資本市場看中這個(gè)市場也在布局，可以說是資本的游戲?！币晃毁Y深行業(yè)人士對每經(jīng)記者感慨道。

大廠商主導(dǎo) 或?yàn)殡姼偂罢弊尦鲆?guī)則制定權(quán)

不久前的2018年亞運(yùn)會，電競首次作為表演賽亮相，當(dāng)時(shí)，國內(nèi)觀眾的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)是，為什么看不到直播？

霍啟剛在接受《體壇電競》專訪時(shí)表示，韓國發(fā)展電競多年，但從來沒有比賽在SBS、KBS等大型的電視臺上播放，亞運(yùn)會讓電競的比賽第一次在韓國傳統(tǒng)電視渠道上播出，是一個(gè)突破點(diǎn)。

不過在行業(yè)人士眼中，因?yàn)橄嚓P(guān)政策限制，未被國內(nèi)傳統(tǒng)電視媒體直播，中國觀眾看不到直播，是電競?cè)雭嗭L(fēng)光背后的遺憾，何況中國隊(duì)?wèi)?zhàn)績斐然，是一次難得的為電競正名的機(jī)會。

“電競和傳統(tǒng)體育的精神是互通的，電競并不是所謂的玩游戲，電競是電競，玩游戲是玩游戲?！蹦玫浇鹋坪?，王者榮耀中國隊(duì)選手Alan動情地說道。一句話，道盡了圈內(nèi)人為電競“正名”的渴望。

2003年國家體育總局正式批準(zhǔn)，將電子競技列為第99個(gè)正式體育競賽項(xiàng)；2008年，國家體育總局將電子競技改批為第78個(gè)正式體育競賽項(xiàng)。但直到2018年的雅加達(dá)亞運(yùn)會上，《英雄聯(lián)盟》《星際爭霸》等六款網(wǎng)絡(luò)游戲比賽才被作為電子競技列為觀賞比賽項(xiàng)目，而之后2022年杭州第19屆亞運(yùn)會上電子競技將被納為正式比賽項(xiàng)目。

而國內(nèi)電競，是廠商主導(dǎo)時(shí)代?！皣鴥?nèi)的電競賽事現(xiàn)在是廠商主導(dǎo)，KPL（王者榮耀）、LPL（英雄聯(lián)盟）是騰訊主導(dǎo)。DOTA2是V社主導(dǎo)，國內(nèi)完美世界運(yùn)營，暴雪系游戲是暴雪主導(dǎo)，國內(nèi)網(wǎng)易獨(dú)家代理?！鄙鲜鲂袠I(yè)人士告訴每經(jīng)記者，騰訊主導(dǎo)的KPL以及LPL已經(jīng)非常成熟。

在國內(nèi)，騰訊、網(wǎng)易、巨人網(wǎng)絡(luò)、英雄互娛等游戲廠商十分看重電競，處于上游的廠商既有豐富的游戲版權(quán)，同時(shí)也愿意大力扶持電競。今年6月，騰訊宣布在電競領(lǐng)域的資源、人力、資金等各方面的投入規(guī)模也一定會遠(yuǎn)超從前。雅加達(dá)亞運(yùn)會上，騰訊的《王者榮耀》也是唯一 一款中國團(tuán)隊(duì)自研產(chǎn)品。而劍指綜合性電競賽事的2018網(wǎng)易電競X系列賽也宣布將于9月2日正式啟動。

誰來主導(dǎo)，意味著，誰來制定規(guī)則。一直以來，廠商的主導(dǎo)權(quán)是電競?cè)電W、入亞的一個(gè)爭議點(diǎn)，傳統(tǒng)體育不涉及項(xiàng)目所有權(quán)，均由國際聯(lián)盟主導(dǎo)，但電競是歸屬于廠商的，有商業(yè)捆綁因素?！安贿^如果能入亞，甚至是入奧，廠商肯定是愿意讓出規(guī)則制定權(quán)的。畢竟成為奧運(yùn)會、亞運(yùn)會的比賽項(xiàng)目，在全亞洲甚至全球觀眾面前曝光，這是多少錢都買不來的曝光度?！币晃浑姼傂袠I(yè)高管告訴每經(jīng)記者。

“中國魔獸第一人”李曉峰合伙人、鈦度科技總裁楊沛也表示，“未來如果發(fā)展成全民化電競或者社會化電競，有很多大的品牌主或者廣告主進(jìn)來之后，游戲廠商也會讓出一定的話語權(quán)，比如說世界杯級別的贊助廣告商也愿意以世界杯級別的價(jià)格來投入電競的時(shí)候，那可能騰訊就會變成IP的授權(quán)方，電競可能就會真正的獨(dú)立于游戲，而單獨(dú)的形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)?！?/p>

廠商主導(dǎo)賽事有利有弊，大廠推動極大地?cái)U(kuò)大了賽事影響力。去年，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽LPL賽區(qū)，全年賽事直播觀賽人次超過100億。2018上半年LPL賽區(qū)職業(yè)賽事直播觀賽人次超過70.9億。但帶來的弊端則是游戲版權(quán)有各自的“山頭”，游戲賽事會因?yàn)闊o法得到版權(quán)許可或者無法持續(xù)獲得許可而導(dǎo)致供血不足。

880億元！電競市場商業(yè)價(jià)值依然被低估

“電子競技的粉絲就和現(xiàn)在熬夜看世界杯的球迷一樣，他們都有自己心中理想的戰(zhàn)隊(duì)和理想的選手?！蹦壳皣鴥?nèi)最大的電競賽事運(yùn)營方量子體育VSPN聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO鄭奪此前公開表示。

電競的潛力顯而易見，Newzoo發(fā)布預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，從2017年至2021年，全球游戲市場將以10.3％的年復(fù)合增長率增長，到2021年將達(dá)到1801億美元。伽馬數(shù)據(jù)發(fā)布的《2018電子競技產(chǎn)業(yè)報(bào)告(賽事篇)》報(bào)告顯示，中國電競產(chǎn)業(yè)依然處于高速發(fā)展期，2017年市場規(guī)模達(dá)到770億元，預(yù)計(jì)2018年將突破880億元。

一位電競從業(yè)者告訴每經(jīng)記者，電競賽事體系最先進(jìn)的是韓國，其次是中國，目前LPL、KPL發(fā)展已經(jīng)很快了，俱樂部、選手、賽事體系、人才儲備培養(yǎng)和商業(yè)環(huán)節(jié)搭建等都相對成熟。除了個(gè)別項(xiàng)目的成績不樂觀，各方面都較為領(lǐng)先。

每經(jīng)記者注意到，從電競成熟度來說，主流項(xiàng)目雖然成熟，但聯(lián)盟化現(xiàn)在剛剛開始，還有很多需要進(jìn)化，這就像國內(nèi)主流的籃球項(xiàng)目與商業(yè)化運(yùn)作成熟的NBA聯(lián)盟之間的差距。

在行業(yè)人士眼中，另一個(gè)急需解決的問題是商業(yè)化，“不靠資本輸血的俱樂部大部分活的很艱難”上述人士坦言，除了類似QG這樣的頂級戰(zhàn)隊(duì)能盈利，大部分戰(zhàn)隊(duì)的虧損都顯而易見。

“體育職業(yè)化是電子競技運(yùn)動的發(fā)展方向，騰訊電競一直在參考NBA、英超等頂級體育俱樂部的運(yùn)營模式，KPL已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大部分俱樂部的盈利。”騰訊相關(guān)負(fù)責(zé)人向每經(jīng)記者表示，從LPL、KPL的賽事贊助名單可以看到，除了傳統(tǒng)的硬件廠商，汽車、快消、金融等領(lǐng)域的企業(yè)，也都紛紛加入進(jìn)來。另一方面，商業(yè)模式也日漸完善，今天的電競已經(jīng)陸續(xù)開發(fā)出媒體版權(quán)、衍生品、門票、廣告等多模塊的商業(yè)價(jià)值?！跋馤PL與KPL的賽事版權(quán)費(fèi)，已邁過億元門檻”。

下游俱樂部雖然大多虧損，但每經(jīng)記者也了解到，中游的頭部賽事運(yùn)營方例如量子體育VSPN，已經(jīng)找到自己的變現(xiàn)模式，吸金能力良好，只是這些賽事承辦方也困惑于沒有自己的核心IP，因此在賽事承辦及相關(guān)泛電競內(nèi)容上進(jìn)行不斷探索。

傳統(tǒng)廣告商的進(jìn)入無疑是個(gè)好消息，但有資深從業(yè)者告訴記者，這些其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無論是從轉(zhuǎn)播授權(quán)收入還是贊助商收入，電競和職業(yè)化程度較高的體育賽事相比仍有不小的差距。例如職業(yè)化程度很高的NBA，2014年NBA與ESPN、TNT簽訂一份轉(zhuǎn)播合同，9年高達(dá)240億美元，年均26.6億美元。但量子體育VSPN CEO應(yīng)書嶺在接受每經(jīng)記者采訪時(shí)表示，電競賽事的商業(yè)價(jià)值被低估得非常厲害，授權(quán)收入還有很大的增長空間，“我們在所有的點(diǎn)擊和用戶的PV、UV上其實(shí)都是完勝目前的足球和籃球，但是我們的版權(quán)費(fèi)用，可能只有它們的百分之五、百分之十，價(jià)格還有20~30倍的增長空間?！?/p>

除了授權(quán)費(fèi)用，電競業(yè)內(nèi)人士還表示，商業(yè)贊助方面，目前進(jìn)來的大品牌贊助商并不多，這反映出主流對電競認(rèn)可度不夠高，品牌請電競明星代言的動力也不夠大，對俱樂部的商業(yè)化來說也是一個(gè)阻礙。但同樣以NBA為例，2016~2017賽季NBA商業(yè)贊助約8.6億美元左右。

低估或許意味著巨大的潛力，上述騰訊負(fù)責(zé)人告訴記者，電競作為一個(gè)年輕的產(chǎn)業(yè)，市場潛力是被低估的。電競俱樂部作為電競產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，在俱樂部管理體系、賽訓(xùn)體系、俱樂部商業(yè)模式上仍然存在諸多不足，騰訊電競未來將借鑒傳統(tǒng)體育職業(yè)化的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，推動電競俱樂部在人才培養(yǎng)、商業(yè)模式上逐漸走向成熟。

有分析認(rèn)為，未來，中國電競產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入“黃金5年”。但未來誰來主導(dǎo)，協(xié)調(diào)各方進(jìn)行利益分配，整合產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)整體的利益，“帶頭人”依然模糊，中國電競產(chǎn)業(yè)正在等待屬于自己的“大衛(wèi)·斯特恩”。