每經(jīng)記者 陳星 朱萬平 陳祺欣    每經(jīng)編輯 張海妮    

定位為國酒，價格卻多在300元以下，“領(lǐng)醬國酒”推出之初，品牌與價格的不匹配或許早已注定其之后的敗局。

2013年，娃哈哈集團與茅臺鎮(zhèn)酒企金醬酒業(yè)聯(lián)合推出“領(lǐng)醬國酒”，進入白酒業(yè)。9月9日有消息稱，產(chǎn)出“領(lǐng)醬國酒”的茅臺鎮(zhèn)領(lǐng)醬國酒業(yè)有限公司（以下簡稱領(lǐng)醬國酒業(yè)公司）被河北華林集團收購。

對此，娃哈哈集團相關(guān)人士9月11日對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，集團的白酒業(yè)務(wù)正在正常有序地開展，相關(guān)變動只是適時調(diào)整白酒業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式。但有熟悉娃哈哈白酒相關(guān)業(yè)務(wù)的人士透露，從2017年開始，娃哈哈已開始逐漸清退在貴州仁懷的白酒項目。

宗慶后不再任相關(guān)公司法定代表人

飲料巨頭娃哈哈近兩日被關(guān)注，是因其所投資的酒企的新動向。

據(jù)媒體報道，在9月9日舉行的遵義市白酒產(chǎn)業(yè)鏈專題招商會投資項目現(xiàn)場簽約儀式上，河北華林集團簽約收購領(lǐng)醬國酒業(yè)公司?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到，在該簽約儀式的項目名單中，“領(lǐng)醬國酒收購項目”確實在列，投資企業(yè)為華林集團。

11日上午，娃哈哈集團相關(guān)人士對記者表示，集團的白酒業(yè)務(wù)正在正常有序地開展，與相關(guān)合作方也保持正常良好的關(guān)系。而考慮綜合各方面的市場因素，適時調(diào)整白酒業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式，是一種正常的商業(yè)行為。

娃哈哈方面的回應(yīng)稱相關(guān)合作仍在進行，但實際上，在“領(lǐng)醬國酒”的相關(guān)信息中，娃娃哈的身影似乎越來越少。

2013年11月，娃哈哈集團舉行發(fā)布會宣布正式進軍白酒業(yè)。當時，娃哈哈與茅臺鎮(zhèn)酒企金醬酒業(yè)聯(lián)合推出一款醬香型白酒——“領(lǐng)醬國酒”，并分別成立領(lǐng)醬國酒業(yè)公司、領(lǐng)醬國酒業(yè)銷售有限公司（以下簡稱銷售公司）?！?/p>

這兩家公司最新的一些變化引發(fā)了市場的關(guān)注。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，2017年9月，娃哈哈宏振投資退出領(lǐng)醬國酒業(yè)公司股東之列，當年6月剛剛成立的順平縣華江商貿(mào)收購?fù)薰暾裢顿Y所持的80%股份。領(lǐng)醬國酒業(yè)也已更名為茅臺鎮(zhèn)華領(lǐng)國酒業(yè)，法定代表人也由宗慶后變更為劉福輝。2018年5月，茅臺鎮(zhèn)金醬酒業(yè)退出，華領(lǐng)國酒業(yè)最終由順平縣華江商貿(mào)全資持股100%。

銷售公司的工商變更信息顯示，今年9月7日，宗慶后不再擔任公司法定代表人。同時，宗慶后也退出了銷售公司的高管隊伍。

娃哈哈從2017年起逐漸退出？

從當初宣布150億元投向貴州，娃哈哈集團“飲酒”已有近五年時間，但近幾年都在此領(lǐng)域鮮有聲音。

除了金醬酒業(yè)，娃哈哈還與當?shù)厥嗉揖破筮_成初步合作意向,希望憑借其資金和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,銷售白酒和紅酒產(chǎn)品。而在渠道方面，宗慶后當時還表示娃哈哈除了將利用現(xiàn)有的飲品渠道,還會尋找專銷酒品的大型經(jīng)銷商來開辟白酒市場。

此外，娃哈哈曾提出要在茅臺鎮(zhèn)建設(shè)一個200畝的白酒工業(yè)園，但此后也沒了下文。

一位熟悉仁懷當?shù)鼐茦I(yè)的人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，娃哈哈近年來的白酒動作成效并不好。其證實，前文所述的娃哈哈白酒產(chǎn)業(yè)園并沒有實質(zhì)性推動。“娃哈哈在進行白酒運營的早期下了一些功夫，但情況沒有當初想的那么樂觀。不管是從產(chǎn)量還是產(chǎn)品開發(fā)來說，娃哈哈都遇到了一些問題或者說瓶頸。大概從2016年下半年開始，娃哈哈在酒業(yè)的投資意向或額度開始減弱，2017年開始，娃哈哈開始進行實質(zhì)性的白酒資產(chǎn)處置”。

在談到娃哈哈為何進軍白酒業(yè)不力時，該人士認為，娃哈哈在入行時可能把白酒想得“過于簡單”，認為自身在消費品渠道上占據(jù)強勢地位。而在實際運作中，不僅沒有顧及到渠道和終端商的利益，且沒有在自己的飲料渠道與白酒渠道中找到可以依托的平衡點。

一位行業(yè)人士也表示，娃哈哈大舉進入白酒行業(yè)的時機并沒有問題，有問題的是其以快消品思路去運作白酒。“領(lǐng)醬國酒在剛投放市場時，主要產(chǎn)品集中在300元以下的價格帶，但與之價格相對應(yīng)的卻是‘國酒’的定位，消費者印象中的‘國酒’卻是以茅臺為代表，這意味著領(lǐng)醬國酒的品牌與價格就是不匹配的”。

該人士認為，快消企業(yè)往往以為自己在做白酒類產(chǎn)品等銷售時有渠道、品牌上的優(yōu)勢，但往往卻適得其反，問題的根源是這些快消企業(yè)的思路沒有轉(zhuǎn)變過來。因為白酒品牌的運作需要品牌歷史和文化的積累，不是塑造一個調(diào)性、抓一個定位就可以。

與娃哈哈集團類似，豆奶大佬維維股份在2012年5月以3.57億元“跨界”并購貴州醇，但之后貴州醇連年出現(xiàn)虧損，尤其2016年以來連續(xù)更換三任董事長，此前公司也宣布將該資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出去了。