每經(jīng)記者  駱一帆  每經(jīng)編輯 段思瑤

“我與寧德時代的曾總（曾毓群）有著非常深厚的個人友誼，最早就是我說服他進(jìn)入動力電池領(lǐng)域發(fā)展的。” 日前，在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時，華晨寶馬汽車有限公司總裁兼首席執(zhí)行官魏嵐德講述了華晨寶馬與寧德時代（300750.SZ）合作的臺前幕后。

在華晨寶馬的供應(yīng)商名單中，寧德時代是一個非常特殊名字。這不僅是因為它經(jīng)常被看作國內(nèi)動力電池企業(yè)的“獨角獸”，而且在其發(fā)展歷程中，由于華晨寶馬的深度參與，兩者已形成千絲萬縷的聯(lián)系。

事實上，不僅是寧德時代，華晨寶馬與其它供應(yīng)商之間的關(guān)系也同樣緊密，并非停留在日常供貨和質(zhì)量管控層面。在魏嵐德看來，華晨寶馬與供應(yīng)商尤其是本土供應(yīng)商之間的良性關(guān)系，正是該公司十五年來發(fā)展的重要推動力。

欲參股寧德時代是出于電芯技術(shù)考慮

從供應(yīng)動力電池到參與動力電池中心建設(shè)，寧德時代與華晨寶馬的合作在很多年前就已開始，今年以來，雙方合作再度升級。

7月17日，剛在A股上市不久的寧德時代發(fā)布公告稱，華晨寶馬將以8.15億元價格，向?qū)幍聲r代購買電池產(chǎn)能建設(shè)項目，并向公司另外支付28.53億元的初始預(yù)付款，用以未來長期采購的指定型號動力電池產(chǎn)品。

公告還表示，寧德時代同意在后續(xù)實施境內(nèi)或境外股權(quán)融資時（如公司實施A股非公開或者H股IPO），華晨寶馬有權(quán)對公司進(jìn)行股權(quán)投資，投資上限金額為28.53億元。

從公告內(nèi)容可以看出，此次雙方的合作不止停留在較大金額的零件采購層面，未來很可能華晨寶馬還將在寧德時代的股權(quán)上有所動作。

隨著我國新能源汽車行業(yè)的快速發(fā)展，寧德時代已成為國內(nèi)動力電池行業(yè)中的龍頭企業(yè)，合作對象也早已不止于華晨寶馬，如北汽、上汽、長安等車企均已成為其合作伙伴。有分析認(rèn)為，此次寧德時代對華晨寶馬開放股權(quán)，主要是華晨寶馬希望在寧德時代不斷擴(kuò)大的合作伙伴中，占據(jù)優(yōu)勢地位。

魏嵐德否認(rèn)了這一說法。他認(rèn)為，華晨寶馬最關(guān)心的不是寧德時代有沒有足夠的電芯供應(yīng)，而是該公司在電芯創(chuàng)新方面掌握的技術(shù)。“華晨寶馬希望通過與寧德時代建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以對此方面技術(shù)第一時間進(jìn)行掌握。”

魏嵐德告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，在與寧德時代合作的初期，華晨寶馬的專家便與寧德時代技術(shù)人員建立聯(lián)合開發(fā)團(tuán)隊，共同解讀動力電池生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，建立工藝流程。

這種技術(shù)層面的深度合作，對華晨寶馬日后的新能源汽車發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。據(jù)了解，在華晨寶馬隨后的動力電池中心建設(shè)中，寧德時代方面也同樣派駐技術(shù)專家予以支持，保證了該中心順利投產(chǎn)。

75%的產(chǎn)品價值由供應(yīng)商創(chuàng)造

事實上，與寧德時代的合作并非特例。在華晨寶馬的發(fā)展理念中，與本土供應(yīng)商建立互利共贏的關(guān)系，既是推進(jìn)寶馬在華本土化戰(zhàn)略的重要手段，也是華晨寶馬方面快速發(fā)展的重要保證。

目前，華晨寶馬在中國市場擁有359家本土零部件供應(yīng)商，其中有84家來自遼寧。 2017年，華晨寶馬的本土采購額達(dá)267億元，較2013年增長了約49%。在魏嵐德看來，這一成績的取得來源于華晨寶馬與供應(yīng)商之間良好的技術(shù)合作關(guān)系。

如同與寧德時代的合作一樣，華晨寶馬與供應(yīng)商在技術(shù)層面是深度綁定的。江南模塑科技股份有限公司董事長兼總經(jīng)理曹克波告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，寶馬會有專門的技術(shù)團(tuán)隊支持供應(yīng)商，幫助其不斷提高。比如在精益生產(chǎn)方面，沈陽名華模塑科技有限公司（江南模塑科技股份有限公司子公司）與華晨寶馬合作期間，生產(chǎn)力提高了40%—60%。此外，華晨寶馬還會與供應(yīng)商一起，在全產(chǎn)業(yè)鏈上推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，包括對下級供應(yīng)商進(jìn)行審核及篩選。

對供應(yīng)商進(jìn)行“額外”幫扶，意味著更大人力、物力的投入，這也是許多跨國車企本土化戰(zhàn)略推進(jìn)緩慢的原因之一。但在華晨寶馬看來，正如寧德時代眼下對其發(fā)展所提供的“回報”一樣，對供應(yīng)商方面的投資是值得的。

魏嵐德認(rèn)為，華晨寶馬所生產(chǎn)的產(chǎn)品，75%的價值都是由供應(yīng)商創(chuàng)造的。“華晨寶馬一直堅信，只有與供應(yīng)商創(chuàng)造共贏的、共同成長和發(fā)展的局面，才能保證整個供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)乃至華晨寶馬的成功，我們在未來發(fā)展的歷程中仍會繼續(xù)堅守這一信條。”