身邊常有朋友感嘆，混跡職場(chǎng)多年，似乎一直在原地踏步。

我以前也曾有過類似的困惑：論勤奮，我對(duì)得起自己；論心態(tài)，我也不輸別人。為什么別人三五年就能完成的第一步升職，我卻足足走了八年時(shí)間呢？

直到近幾年，我才漸漸領(lǐng)悟到，影響我們前行的，不僅僅有我們努力的程度，還有我們的思維方式。

思維固化，會(huì)拖慢我們的成長，最常見的就是以下三種狀態(tài)：

只做能力范圍內(nèi)的事情

有一個(gè)做文案的朋友小方，文筆非常好，但凡公司有產(chǎn)品推廣活動(dòng)，她拿出的文案就從沒讓人失望過。

去年，公司瞄準(zhǔn)了新媒體創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，準(zhǔn)備創(chuàng)立一個(gè)新的部門專門做產(chǎn)品宣傳，讓小方來負(fù)責(zé)，但被小方拒絕了。

小方說，她除了會(huì)寫產(chǎn)品文案，什么也不會(huì)干，對(duì)于新媒體運(yùn)營，她一竅不通，哪挑得起這個(gè)大梁呢？

最后是一位實(shí)習(xí)生自告奮勇攬下了這個(gè)任務(wù)。其實(shí)，整個(gè)公司沒有人懂新媒體，但實(shí)習(xí)生就有一股初生牛犢不怕虎的架勢(shì)，線上線下的培訓(xùn)課報(bào)了一堆，每天對(duì)著密密麻麻的學(xué)習(xí)資料啃，卻也讓他摸索出一條道來。

實(shí)習(xí)生運(yùn)營了一年，從品牌策劃到線上銷售，無論美工設(shè)計(jì)還是宣傳文筆，沒有哪個(gè)細(xì)節(jié)讓人不服氣的。

如今，原來的實(shí)習(xí)生早已成了獨(dú)擋一面的新媒體運(yùn)營專家，為公司打開了一扇新的窗口，待小方明白過來的時(shí)候已經(jīng)只能跟對(duì)方打下手了。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

職場(chǎng)上有一個(gè)有趣的現(xiàn)象是：大家都喜歡挑自己有把握的領(lǐng)域發(fā)力，即使明知自己的工作很難出頭，卻也不愿意舍棄自己熟悉的工作去嘗試新的挑戰(zhàn)。

說到底，不過是因?yàn)閷?duì)新的事物太陌生，害怕失敗，所以覺得它很困難而已。

在熟悉的環(huán)境做著一成不變的事情，固然不會(huì)失敗，卻也很難收獲驚喜。夯實(shí)基礎(chǔ)以后必須要向上尋求突破，才會(huì)打開新的局面。

我們要成長，必然要經(jīng)歷恐懼陌生、面對(duì)挑戰(zhàn)、征服困難、獲取經(jīng)驗(yàn)這幾個(gè)階段。如果在第一步就停下，永遠(yuǎn)只能在經(jīng)驗(yàn)的大門外徘徊。

想要有新的收獲，又怎能不去嘗試一些新的事情呢？

迷信“過來人”的經(jīng)驗(yàn)

我就曾犯過這樣的錯(cuò)誤。

有一次客人發(fā)來一個(gè)鞋款開發(fā)，色彩搭配方面有些創(chuàng)新：在鞋面與鞋底的結(jié)合處加了深淺撞色的設(shè)計(jì)。

看到設(shè)計(jì)圖稿，我回顧了制鞋生涯的十幾年，有過一兩次撞色的嘗試最后都是以顏色相互污染慘淡收?qǐng)觯瑔栠^幾個(gè)技術(shù)人員，他們都一致認(rèn)為這個(gè)設(shè)計(jì)方案行不通。

于是，我無比篤定地告訴客人：這種搭配不合理，會(huì)有顏色污染的隱患。

客人沒有多加堅(jiān)持，取消了這個(gè)款的開發(fā)。

然而，在對(duì)手品牌的新季發(fā)布會(huì)上，卻出現(xiàn)了好幾款撞色的產(chǎn)品，讓我非常尷尬。

雖然客人最終還是決定讓我們重新開發(fā)，但因?yàn)闀r(shí)間太晚，市場(chǎng)早已被對(duì)手公司搶占了先機(jī)。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

后來，我在開發(fā)的過程中才發(fā)現(xiàn)，原先之所以發(fā)生了顏色污染的問題，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)工廠的固色技術(shù)還不夠好，而今我們的實(shí)力早已能克服當(dāng)初的困難，而我卻因?yàn)樘嘈排f的經(jīng)驗(yàn)而錯(cuò)失了良機(jī)。

時(shí)代在發(fā)展，知識(shí)隨時(shí)在更新迭代，不管是自己還是別人，“過來人”的經(jīng)驗(yàn)都未必準(zhǔn)確。

有時(shí)候我們認(rèn)為自己無所不知，很可能只是我們自己的自以為是。

17世紀(jì)之前，人們一直認(rèn)為天鵝都是白色的，直到歐洲探險(xiǎn)家在澳大利亞發(fā)現(xiàn)了黑天鵝，才打破了人們的認(rèn)知。

橫在我們成長路上的障礙，從來都不是未知的東西，而是那些已知的、我們以為已經(jīng)足夠用了的東西。

以謙卑的姿態(tài)成長，隨時(shí)讓自己保持“空杯心態(tài)”，才能打破固有的思維框架，獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

習(xí)慣等待機(jī)遇，從不主動(dòng)出擊

起初在做文職崗位的時(shí)候，我非常向往技術(shù)崗位。技術(shù)崗位意味著核心競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)大的不可替代性。

然而，從文職到技術(shù)崗位的轉(zhuǎn)型我就花了四年的時(shí)間。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

我一直蟄伏著，等待被挖掘。我用業(yè)余時(shí)間學(xué)英語，提前了解了一些技術(shù)部門必備的專業(yè)術(shù)語，也常去跟技術(shù)部門的人打下手。我就像個(gè)準(zhǔn)備沖鋒陷陣的戰(zhàn)士，隨時(shí)整裝待發(fā)，卻遲遲沒能等到那一聲出發(fā)的號(hào)角。

有一次無意間跟技術(shù)部的一位前輩說起我的困惑：我不明白，為什么老板寧愿在外面招新手進(jìn)來培養(yǎng)，也不愿意培養(yǎng)內(nèi)部的人呢？

前輩反問我：老板既不知道你的意愿，又不了解你的潛力，為什么要培養(yǎng)你呢？

后來在前輩的幫助下，我爭(zhēng)取到了一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)的機(jī)會(huì)。

與此同時(shí)，我也明白了一個(gè)道理：主動(dòng)出擊爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，會(huì)比坐著等待機(jī)會(huì)要靠譜得多。

很多人都習(xí)慣了接受上級(jí)布置的任務(wù)，總覺得能把手頭的事情辦好了就自然能得到老板的信任。

其實(shí)這種想法是錯(cuò)的。

把手頭的事情辦好絕對(duì)是一個(gè)能展示自己態(tài)度的好辦法，但展示出來的能力卻只限于這份工作所必需的那一部分，并不是我們的全部實(shí)力。

就像當(dāng)年的我，文職工作做得越好，在老板眼里我越適合這個(gè)崗位，只有我表現(xiàn)出超出這個(gè)崗位的能力，讓老板相信我在下一個(gè)崗位能創(chuàng)造出比原來更高的價(jià)值，他才會(huì)考慮職位調(diào)動(dòng)。

尤其是在大公司，如果你不主動(dòng)展示自己，一輩子都會(huì)是一顆默默無聞的小螺絲釘。

我們需要努力，也需不斷復(fù)盤與持續(xù)思考，不斷地調(diào)整自己的思維方式。

打破思維定式，我們的努力才會(huì)變得更有價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介：

二次元貓小姐，一個(gè)只寫好文章給你看的塌鼻子姑娘，個(gè)人公眾號(hào)：二次元貓小姐（tqq1214cat）。

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