每經(jīng)記者 賈麗娟    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

“花樣年一直堅(jiān)持‘圍繞社區(qū)’來布局，這個(gè)戰(zhàn)略是不會(huì)改變的。”在9月29日在成都市舉辦的“蓉”歸故里·四川大學(xué)校友返校日上，花樣年集團(tuán)（01777，HK）董事會(huì)主席潘軍在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)說。

他還透露，除了彩生活之外，未來花樣年其他板塊，包括居家養(yǎng)老、社區(qū)文旅等，都會(huì)有一些成果出來。

轉(zhuǎn)向“輕重并舉”

此前，花樣年集團(tuán)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的舉動(dòng)，頗受業(yè)界關(guān)注。

早在2012年前后，花樣年就放慢擴(kuò)張步伐并提出轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的戰(zhàn)略。

在2012年年報(bào)中，花樣年集團(tuán)的八大戰(zhàn)略為：金融服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、物業(yè)國際、地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)管理、酒店管理、文化旅游、養(yǎng)生養(yǎng)老。

而2017年，這個(gè)被公司稱為“二次轉(zhuǎn)型”關(guān)鍵之年的年份，公司戰(zhàn)略為“輕重并舉，凸顯主業(yè)，助力打造‘社區(qū)之王’。”其年報(bào)稱，要在輕資產(chǎn)占比提升的前提下，同時(shí)發(fā)展有特色的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，通過輕重并舉，產(chǎn)融結(jié)合，由社區(qū)服務(wù)運(yùn)營商轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨鐓^(qū)服務(wù)行業(yè)為支點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)金融集團(tuán)。

這一舉措，有觀察人士稱之為“回歸地產(chǎn)”。不過，市場與當(dāng)初已大不相同。2012年，花樣年實(shí)現(xiàn)合同銷售收入80億元，到2017年，這一數(shù)字為202億元。但這一增長速度，與近年來激進(jìn)擴(kuò)張的一些企業(yè)是無法相提并論的。

花樣年的轉(zhuǎn)型是否踩錯(cuò)了節(jié)奏？現(xiàn)在下結(jié)論可能還為時(shí)尚早。眼下，花樣年的愿景顯然并非是重新成為一個(gè)地產(chǎn)商，其走的是“社區(qū)+”戰(zhàn)略。2017年，在社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，彩生活的線上平臺(tái)彩之云用戶規(guī)模持續(xù)增長，彩生活耗資20億元的萬象美（前身為萬達(dá)物業(yè)管理有限公司），也以彩生活定增的形式，由花樣年集團(tuán)支付了部分收購款。

掘金社區(qū)

在9月中旬發(fā)布的2018年半年報(bào)中，花樣年進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“地產(chǎn)開發(fā)”和“社區(qū)服務(wù)”的雙頭部業(yè)務(wù)布局。2018年上半年，公司地產(chǎn)銷售實(shí)現(xiàn)113億元；彩生活簽約管理面積達(dá)到4.84億平方米，收入占到公司總體收入的33.8%。

“花樣年一直堅(jiān)持‘圍繞社區(qū)’來布局，這個(gè)戰(zhàn)略是不會(huì)改變的。我們接下來要做的是更加聚焦，運(yùn)用智慧社區(qū)的抓手，讓我們這些延伸的服務(wù)，更快地服務(wù)到更多的城市和人群。”潘軍對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。潘軍還稱，除了彩生活之外，未來花樣年其他板塊，包括居家養(yǎng)老、社區(qū)文旅等等領(lǐng)，都會(huì)有一些成果出來。

再次來到成都，潘軍還介紹了他在成都投資的感受：“花樣年在成都投資18年，成都變化非常之大，我們也見證了城市的發(fā)展。目前我們成都的員工已超過1000人，養(yǎng)老、智慧社區(qū)、教育，在成都都有布局。”

在潘軍看來，成都在發(fā)展文化旅游和大健康產(chǎn)業(yè)方面，有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。“第一，成都有豐富的文化旅游資源，四川的旅游流量在全國排前三，機(jī)場（吞吐量）排第四；第二，華西（醫(yī)學(xué)院）在整個(gè)中國的醫(yī)療領(lǐng)域的地位無需多言，華西在特殊學(xué)科方面，婦科兒科等領(lǐng)域都是全國領(lǐng)先水平；第三，四川是人口大省，成都更是人才聚集，市場規(guī)模很大，在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方面，我們會(huì)有更多布局。”