每經(jīng)記者 彭斐    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 徐斐    

生于1949年，憑一把大錘成為故事之王的張瑞敏，在親眼見(jiàn)證中國(guó)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式升級(jí)后，近年來(lái)對(duì)“人單合一”模式推崇備至。

9月29日上午，在“儒商大會(huì)2018”開(kāi)幕式上，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼谘葜v時(shí)再次提到“人單合一”：西方傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不靈了。

“中國(guó)的企業(yè)從來(lái)沒(méi)有自己的管理模式，我們都是學(xué)西方的。今天在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他們的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不靈了，也需要?jiǎng)?chuàng)新。從這個(gè)角度講，我們和他們站在同一條起跑線上。”張瑞敏稱(chēng)。

“中國(guó)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，未來(lái)如何棋高一著，在國(guó)際市場(chǎng)上占領(lǐng)主動(dòng)，這點(diǎn)非常重要。”事實(shí)上，張瑞敏是將“人”看得無(wú)比之重的管理思想家。

在9月29日上午，面對(duì)會(huì)場(chǎng)內(nèi)在座的企業(yè)精英們，張瑞敏再次談到了“人單合一”模式。他建言，海爾集團(tuán)提出的“人單合一”商業(yè)模式，可以對(duì)山東本地新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換起到一定的參照作用。

張瑞敏演講現(xiàn)場(chǎng) 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 彭斐 攝

事實(shí)上，張瑞敏和海爾的“人單合一”模式已經(jīng)探索了13年，并在國(guó)際上產(chǎn)生一定影響。2015~2018年間，這種模式曾被不止一次寫(xiě)入哈佛商學(xué)院案例研究中。

在演講中，張瑞敏著重舉了一個(gè)實(shí)例：2018年美國(guó)的家電業(yè)是負(fù)增長(zhǎng)，但是被海爾兼并的通用電器家電部分則實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，這在美國(guó)引起了非常大的轟動(dòng)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，2016年，青島海爾與通用電氣簽署了《股權(quán)與資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)協(xié)議》，通過(guò)現(xiàn)金方式向通用電氣購(gòu)買(mǎi)其家電業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，交易金額為54億美元。

張瑞敏將此歸功于“人單合一”，他曾在接受媒體采訪時(shí)表示，當(dāng)前的海爾，正致力于轉(zhuǎn)型成為真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，依托互聯(lián)網(wǎng)、驅(qū)動(dòng)企業(yè)從以自我為中心轉(zhuǎn)型為與用戶(hù)融合共創(chuàng)的平臺(tái)。通用電氣家電擁有優(yōu)秀的員工和龐大的用戶(hù)資源，能與海爾攜手，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的家電領(lǐng)先品牌到“網(wǎng)器”社群平臺(tái)的轉(zhuǎn)型。

值得注意的是，截至目前，不斷加大全球化布局的青島海爾，旗下已擁有海爾、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥六大家電品牌組成的全球品牌集群。

放眼山東乃至全國(guó)，海爾無(wú)疑是創(chuàng)新佼佼者。作為海爾幾十年來(lái)的掌舵人，張瑞敏認(rèn)為，山東省正在開(kāi)展的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程，同樣需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式。他建議：以“人單合一”的商業(yè)管理模式為基點(diǎn)，以用戶(hù)為中心，以物聯(lián)網(wǎng)為交互平臺(tái)，通過(guò)創(chuàng)新生態(tài)滿(mǎn)足用戶(hù)的各種不同需求，從而實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能的成功轉(zhuǎn)換。