每經(jīng)記者 許戀戀    每經(jīng)編輯 溫夢(mèng)華    

國(guó)慶假期前一天，騰訊砸下一記組織架構(gòu)調(diào)整的重錘，新成立了兩大事業(yè)群，分別是云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。當(dāng)大家的目光都在關(guān)注騰訊B端業(yè)務(wù)、探討騰訊云業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)時(shí)，平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群顯得沒有那么高光。

的確，對(duì)于騰訊來說，找尋新的增長(zhǎng)點(diǎn)讓其在未來5~10年保持高速增長(zhǎng)，這比什么都要吸引眼球，但是在PCG成立的背后，則包含著騰訊對(duì)已有優(yōu)勢(shì)內(nèi)容業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)整合，影業(yè)、動(dòng)漫、視頻等都將成為PCG的囊中之物。而新事業(yè)群的老大依舊是曾經(jīng)主管這些業(yè)務(wù)的騰訊集團(tuán)COO任宇昕。

雖然還是同一個(gè)帶頭人，但是不同的業(yè)務(wù)線所屬部門已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，這對(duì)騰訊的內(nèi)容生態(tài)來說，無疑是一次巨大的地震，但這樣大刀闊斧的組織架構(gòu)調(diào)整，也昭示了騰訊內(nèi)容變革的開始，在積蓄了微信、QQ等數(shù)十億日活的用戶以后，圍繞內(nèi)容，騰訊的變化也從這次架構(gòu)調(diào)整開始。

●PCG成騰訊最大事業(yè)群IEG只剩游戲和電競(jìng)

熟悉騰訊的人都知道任宇昕（MARK）的江湖地位，他是騰訊第一位社招員工，深受騰訊集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官主席馬化騰的器重，在此次組織架構(gòu)調(diào)整之前，他手握騰訊七大事業(yè)群中的IEG（互動(dòng)娛樂事業(yè)群）、SNG（社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群）和OMG（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群）、MIG（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群）。有評(píng)論認(rèn)為，任宇昕在為騰訊的收入負(fù)責(zé)。

騰訊收入支柱之一游戲業(yè)務(wù)，就屬于IEG，也正是任宇昕一手將騰訊游戲推到了王者的地位，如今再執(zhí)掌新成立的平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群，顯然馬化騰和騰訊都對(duì)他寄予了厚望。

原SNG、MIG、OMG中，與社交平臺(tái)、流量平臺(tái)、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊，進(jìn)行有機(jī)地拆分和重組。騰訊COO任宇昕兼任PCG事業(yè)群總裁，同時(shí)繼續(xù)兼任互動(dòng)娛樂事業(yè)群總裁，向公司總裁劉熾平匯報(bào)。

細(xì)細(xì)拆分解讀，這次調(diào)整，MIG、SNG和OMG受到的沖擊最大，三個(gè)BG直接被取消，相應(yīng)的業(yè)務(wù)或成熟或稚嫩，均劃入PCG（即Platform and Content Group），比如瀏覽器、應(yīng)用寶和手機(jī)管家、QQ和QQ空間、騰訊新聞、視頻、體育、微視等業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)中，又以QQ和QQ空間用戶基數(shù)最大。分析認(rèn)為，QQ和QQ空間將成為PCG業(yè)務(wù)承載最大的平臺(tái)。

讓人意外的是，這次IEG里的騰訊影業(yè)、動(dòng)漫相關(guān)業(yè)務(wù)也歸入了PCG，這被認(rèn)為是騰訊有意降低IEG在騰訊營(yíng)收的比重，達(dá)到削弱騰訊“游戲公司”標(biāo)簽的目的。此番調(diào)整以后，IEG的業(yè)務(wù)將只有游戲和電競(jìng)業(yè)務(wù)，從騰訊在電競(jìng)上的深度布局來看，騰訊對(duì)電競(jìng)業(yè)務(wù)將更加側(cè)重。一位電競(jìng)行業(yè)人士告訴記者，騰訊一直希望外界能夠區(qū)分游戲和電競(jìng)的不同屬性，避免公司因?yàn)橛螒虻闹T多負(fù)面輿論波及，也能提升電競(jìng)的正面影響力，保證營(yíng)收現(xiàn)金流盡量不受影響。

騰訊回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱不會(huì)裁員，業(yè)務(wù)模塊整體平移，先組合再優(yōu)化。對(duì)于PCG來說，由于吸收了四個(gè)BG的多數(shù)業(yè)務(wù)，因而人員規(guī)模也將空前龐大，記者獲悉，PCG人員規(guī)模將超過11000人，將成為騰訊人員規(guī)模最大的事業(yè)群。不可避免的，一些中高層調(diào)整也將在隨后浮出水面。

●內(nèi)容變革邏輯：最大程度避免資源內(nèi)耗

馬化騰去年開始就強(qiáng)調(diào)騰訊要做一家科技+文化公司，PCG的成立也突出了騰訊的文化屬性，但從騰訊業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)表現(xiàn)來看，騰訊更想做的，是自我內(nèi)容變革，在變革中釋放出騰訊內(nèi)容業(yè)務(wù)更多的活力。

一位接近騰訊人士告訴記者，騰訊PCG的整合邏輯其實(shí)是內(nèi)容、社交和技術(shù)的融合，被整合進(jìn)來的幾大業(yè)務(wù)其實(shí)之前在內(nèi)部都是有所交叉，但由于部門墻、數(shù)據(jù)墻的存在，不可避免的會(huì)有一些資源的不必要消耗。

騰訊發(fā)布的2018年半年報(bào)，其中的社交網(wǎng)絡(luò)收入增長(zhǎng)30%至人民幣168.67億元。這項(xiàng)收入增長(zhǎng)主要受數(shù)字內(nèi)容服務(wù)（如視頻流媒體訂購及直播服務(wù)）貢獻(xiàn)的增加所推動(dòng)。但還有增長(zhǎng)空間。

要做增長(zhǎng)，首先需要的就是避免資源內(nèi)耗。對(duì)于騰訊這個(gè)巨無霸來說，最大程度地避免內(nèi)耗，發(fā)揮這些散落在各個(gè)事業(yè)群的子業(yè)務(wù)的最佳戰(zhàn)斗力，內(nèi)容的整合勢(shì)在必行。當(dāng)資源都屬于一個(gè)BG，那么資源整合的效率將提升。

以影視業(yè)務(wù)為例，因?yàn)閮?nèi)部賽馬機(jī)制，當(dāng)初騰訊要做影視業(yè)務(wù)就有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)：騰訊影業(yè)和企鵝影視，但騰訊影業(yè)和企鵝影視以前分屬IEG和OMG兩個(gè)BG，實(shí)際上后來的發(fā)展證明，騰訊影業(yè)和企鵝影視的業(yè)務(wù)重合度還是比較高的，如今同屬PCG，成為同部門的“兄弟”，資源整合或?qū)?huì)更加順利。

再以視頻為例，騰訊旗下有主打長(zhǎng)視頻的騰訊視頻，5分鐘長(zhǎng)度的下飯短視頻，做影視劇解析的速看視頻，做音樂相冊(cè)功能的時(shí)光小視頻，以及社交短視頻微視、閃咖、DOV，視頻內(nèi)容從長(zhǎng)到短，從觀看瀏覽到表演，再到社交，協(xié)同起來之后就可以形成一條完整的視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈。

互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲在接受每經(jīng)記者采訪時(shí)表示，從社交網(wǎng)絡(luò)上生長(zhǎng)出來的內(nèi)容產(chǎn)品，內(nèi)在都是靠場(chǎng)景立足，將內(nèi)容板塊整合起來，其實(shí)也等同于將應(yīng)用場(chǎng)景整合到一起，做成一個(gè)有著豐富內(nèi)容商品的大貨架，用戶可以在場(chǎng)景之間來回自如切換?！耙獙?shí)現(xiàn)這一切，騰訊首先要做到的是打破部門界限，對(duì)后臺(tái)技術(shù)、數(shù)據(jù)、IP等做到統(tǒng)一調(diào)度，把內(nèi)容的提供效率和用戶的內(nèi)容消費(fèi)效率先提起來?！?/p>

“例如信息流與短視頻之間如何協(xié)同，音樂和閱讀之間如何協(xié)同，資訊和長(zhǎng)視頻之間如何協(xié)同，整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)如何與社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)同等等?！备鸺渍J(rèn)為，騰訊在內(nèi)容方面有著最長(zhǎng)的業(yè)務(wù)線，業(yè)務(wù)之間的匹配與協(xié)同發(fā)展，可挖掘的潛力大，這一優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)不是今日頭條和阿里大文娛等平臺(tái)所能比擬的。