譚浩俊

10月17日，中弘股份尾盤封死跌停，報(bào)0.82元/股，連續(xù)第19個交易日收盤價低于1元。即使明日股票沖擊漲停，股價也將不足1元。由此，公司將因連續(xù)20個交易日收盤價低于1元而觸發(fā)退市機(jī)制。

就在10月16日晚，中弘股份已發(fā)布公告，公司董事長王繼紅和總經(jīng)理張繼偉均因個人原因提出辭職，并且辭職后不再擔(dān)任公司的任何職務(wù)。這也意味著，在股價即將觸及退市紅線時，中弘股份的董監(jiān)高已經(jīng)做好了退市準(zhǔn)備，提前退場了。

雖然觸及退市紅線并不代表一定會退市。但對中弘股份而言，觸及的不僅是退市紅線，還有市場形象。如果僅僅因?yàn)榻?jīng)營不善，或者受大環(huán)境影響企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了困難，投資者可能還不會馬上拋棄企業(yè)，管理層也會從投資者利益出發(fā)，綜合平衡是否應(yīng)當(dāng)啟動退市機(jī)制。而對中弘股份而言，無論是管理層還是投資者，都已經(jīng)無法容忍。而且，像中弘股份這樣的殼，預(yù)計(jì)也沒有多少企業(yè)和投資者愿意去碰。這也預(yù)示著，中弘股份只有退市才是最佳選擇。

事實(shí)上，當(dāng)一家企業(yè)在投資者心目中的形象已經(jīng)完全被負(fù)面所覆蓋，要想消除影響，挽回形象，難度之大，可想而知，更別說中弘股份目前所面臨的，不僅僅是外面形象極差，而且債務(wù)累累，且沒有任何可以改善的手段和措施，沒有可以挽救的余地。觸及退市紅線，只是問題的一個方面，要想將其從紅線外拉回來，幾乎沒有可能。所以，最好的出路，就是順坡下驢，把觸及退市紅線當(dāng)作一個臺階，順著這個臺階走下來，避免從高處跌下來摔得粉身碎骨。

由此，中弘股份也把球踢給了管理層，那就是作為首家連續(xù)20個交易日收盤價低于1元，觸及退市紅線后，管理層能否給中弘股份一個“滿意”的說法，立即啟動退市程序，使其成為這一機(jī)制下第一個退市的上市公司，充當(dāng)一次退市“標(biāo)兵”。如果能夠做到這一點(diǎn)，也算是中弘股份對資本市場的一點(diǎn)“貢獻(xiàn)”。至少，它開啟了因股價低于1元退市的“先河”。

站在投資者角度考慮，如果啟動退市，雖然也有一部分投資者可能會遭受損失，但是這樣的損失如果能夠換來市場的凈化和秩序的穩(wěn)定的，是有利于絕大多數(shù)投資者利益的。如果任由中弘股份這樣的垃圾公司橫行，對市場的健康發(fā)展、投資者理念的轉(zhuǎn)變、市場行為的規(guī)范都會產(chǎn)生不利影響，必須毫不猶豫地將其驅(qū)逐出市場。

18，很多人將其稱作為“要發(fā)”。但對中弘股份而言，“18”卻成了“滑鐵盧”。因?yàn)椋?018年10月18日，將成為中弘股份股東們永遠(yuǎn)難忘的日子。正是這一天，中弘股份成為A股市場歷史上第一只股價連續(xù)20個交易日低于1元的企業(yè)，也是第一個因?yàn)檫@一原因觸及退市紅線的企業(yè)。如果管理層嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，中弘股份也就會成為A股市場歷史上第一個因此而退市的企業(yè)。多少個“第一”集聚一身，中弘股份想不“紅”都難。

我不知道此時此刻中弘股份的股東們作何感想。大股東們是否在想，為什么企業(yè)會走到今天這種地步呢？到底錯在哪里呢？小股東一定在想，中弘股份還有希望嗎？還能來一次利益博弈嗎？可以斷定，中弘股份大股東們的心已經(jīng)徹底死了。不然，董事長和總經(jīng)理不會在公司尚未觸及退市紅線的情況下就分別提出辭職，且一辭到底，毫無挽救企業(yè)之意。也就是說，他們已經(jīng)徹底放棄企業(yè)，徹底斷了對企業(yè)的念想。所以，小股東們也要看清形勢，不要抱僥幸心理。要知道，一項(xiàng)制度的建立，總是要有人去嘗試，有人去實(shí)踐。連續(xù)20個交易日股價低于1元就觸及退市紅線的制度，已經(jīng)出臺很多年，還沒有企業(yè)觸碰過。既然中弘股份趕上了，那它就要扮演“標(biāo)兵”的角色。所以，管理層不可能將中弘股份輕輕放過。那么，對中小股東尤其是散戶而言，就不要去觸碰中弘股份了，不要指望再像過去那樣，出現(xiàn)什么好的結(jié)果。這次管理層對中弘股價的處理，絕對會嚴(yán)格依法辦事，不會給中弘股份任何機(jī)會，自然，也就不會讓投資者心存僥幸。

小心駛得萬年船，這句老話很有道理。尤其在股市，道理更加深刻。在監(jiān)管不斷加強(qiáng)的大背景下，僥幸將變得越來越可怕。

（作者系財(cái)經(jīng)評論員）