每經(jīng)記者 夏冰    每經(jīng)編輯 祝裕

電商扶貧正在成為互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新開展產(chǎn)業(yè)扶貧的重要抓手。10月17日是第五個中國扶貧日，也是第26個“國際消除貧困日”。為了進一步促進電商扶貧實踐交流，探索更精準、有效的電商扶貧方法，“2018全國電商扶貧精準論壇”在京舉辦。

《每日經(jīng)濟新聞》注意到，最近幾年，在國務院扶貧辦及相關主管部門的大力推動下，各地圍繞電商扶貧開展的探索可謂“百花齊放”。在當日論壇上，中國扶貧基金會理事長鄭文凱代表中國扶貧基金會就旗下社會企業(yè)善品公社如何進行電商扶貧實踐做出題為“耕者有尊嚴，食者得健康”的主題分享。

“從我們工作的感受看，電商扶貧、農(nóng)村電子商務是產(chǎn)業(yè)扶貧穩(wěn)定脫貧的一個新手段和助推器，這件事我們扶貧部門農(nóng)業(yè)部門和各個方面對此認識和體會越來越深刻。”鄭文凱首先如是指出。

產(chǎn)業(yè)扶貧必須以市場為導向 核心是建立合理利益分配機制

中國扶貧基金會成立于1989年，是國家民政部注冊、國務院扶貧辦主管的全國性扶貧公募基金會，多年堅持不懈在健康扶貧、教育扶貧、生計扶貧、救災扶貧、公益伙伴合作、國際扶貧和扶貧倡導等領域開展工作，并努力在精準落地、精準見效上下功夫。

鄭文凱介紹到，中國扶貧基金會實施了一系列扶貧項目體現(xiàn)了“授人以魚”和“授人以漁”、“造血式”和“輸血式”并重的思路。

“前者主要是圍繞現(xiàn)代公益慈善救急救難，快速響應、高效反應，后者主要是探索運用市場和社會機遇構建受助者參與，優(yōu)化配置社會資源，激活要素，激發(fā)貧困人口內(nèi)生動力，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧和可持續(xù)發(fā)展的模式。”鄭文凱如是介紹。

記者注意到，中國扶貧基金會的產(chǎn)業(yè)扶貧試驗始于2004年，曾先后在四川省大涼山地區(qū)、汶川地震災區(qū)、玉樹地震災區(qū)等地區(qū)開展。

對此，鄭文凱也直言：“中間也經(jīng)歷過挫折，在實踐中我們逐漸體會到：以貧困群眾為主體開展產(chǎn)業(yè)扶貧，必須以市場為導向，以群眾參與和共享為基礎，核心是建設好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)組織、利益聯(lián)結、利益分配的合理機制。”

鄭文凱舉例說到：5年前，四川省雅安地震，在派駐工作團隊到一線開展救援和重建中，卻發(fā)現(xiàn)雅安地震災區(qū)的獼猴桃、黃果柑等農(nóng)產(chǎn)品品質雖好，但止在深山人未識。借助于互聯(lián)網(wǎng)、電子商務平臺，2014年9月，在阿里巴巴公益部門的協(xié)調支持下，聯(lián)合淘寶眾籌推介地震災區(qū)的獼猴桃，效果非常好：三天就產(chǎn)生近40萬元交易額。

“后來我們又經(jīng)過了將近一年的摸索、調研和嘗試，我們在接下來的調研中也發(fā)現(xiàn)，農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展必須跨越三大鴻溝：首先要解決單家獨戶生產(chǎn)的集約化問題；其次要解決產(chǎn)品品質控制問題；最后要打造市場認可的品牌。“鄭文凱如是指出。

因此，基金會方面也深刻體會到，貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品電商要以上游為起點，做集約化、組織化、標準化；要連接產(chǎn)業(yè)化，打造品牌，對接市場。

類“耐克”模式 善品公社優(yōu)化配置社會資源激活要素

基于上述的探索和思考，基金會立足自身優(yōu)勢，而后在2015年，成立了社會企業(yè)，注冊了電商扶貧公共品牌“善品公社”。

據(jù)鄭文凱介紹，善品公社的模式類似“耐克”，——即自己不建基地、不做生產(chǎn)，而是向上游提供符合市場需求的產(chǎn)品標準、生產(chǎn)技術規(guī)程，引導合作社分層、分級組織社員做品質生產(chǎn)，達到要求和標準的產(chǎn)品授權使用“善品公社”品牌，通過善品公社整合的優(yōu)質網(wǎng)絡渠道溢價銷售、進入市場。適應市場需求，對整個上游做體系性的能力建設，優(yōu)化提升全產(chǎn)業(yè)鏈條。

數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月，善品公社已經(jīng)在四川、云南、山西、廣西、新疆、內(nèi)蒙古、河南和吉林等8省25個縣落地，其中大多數(shù)是國家級貧困縣或深度貧困縣。整體投入公益資金規(guī)模超過4000萬元，累計立項產(chǎn)品品類13個。受益農(nóng)戶超過2萬戶、戶均年增收1000元左右，消費群體超過10萬人。

為了進一步客觀感受到善品公社探索市場化的產(chǎn)業(yè)扶貧之路的成效，鄭文凱還分享了兩個案例。

第一個案例是：四川省雅安地震災區(qū)名山區(qū)。獼猴桃是當?shù)刂匾r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。而善品公社介入后跟當?shù)卣炗啈?zhàn)略合作，整合多方資源，從組建、優(yōu)化合作社開始，幫助合作社和農(nóng)戶重新梳理制定獼猴桃的生產(chǎn)技術規(guī)程，認證示范農(nóng)戶、建立示范基地，全程提供技術支持、能力建設。

接著，再整合一條、快手、阿里巴巴農(nóng)村淘寶、吉利控股集團等渠道資源，一起對接優(yōu)質渠道、培育地域農(nóng)產(chǎn)品公共品牌。“這個合作社是我們最早試水時候的合作社。過去的一個多月時間里，通過這些優(yōu)質渠道的營銷推廣實現(xiàn)了銷售額600萬元、帶動線下交易額800萬元。線上訂單超過了12萬單。四年前，合作社每天最大訂單處理能力僅僅100多單，四年后的今年，他們每天的最大峰值超過1萬單。”鄭文凱如是介紹到。

第二個案例是：云南省紅河州紅河縣。梯田紅米是當?shù)刂饕r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。紅河縣是中國兵器工業(yè)集團公司（下稱“兵工”）定點扶貧項目點。去年，兵工邀請善品公社到紅河。善品公社同兵工、紅河縣簽訂三方戰(zhàn)略合作，整合多方資源。基本的模式跟第一個案例類似。

鄭文凱介紹到，“去年是第一年，我們協(xié)助所在村建立了合作社，有151戶社員，當年紅米產(chǎn)量10萬斤，品牌推廣和農(nóng)戶增收效果都超過預期。今年我們在去年工作基礎上，從一家合作社升級組建了幾家合作社組成的聯(lián)合社，社員戶達到1518戶，其中建檔立卡貧困戶804戶。最近，我們正與今日頭條、字節(jié)跳動扶貧開展互聯(lián)網(wǎng)整體營銷。”

“我們希望通過持續(xù)的努力，把電商扶貧做細、做實，作出更大效果。”鄭文凱如是說到。