每經(jīng)記者 魏瓊    每經(jīng)編輯 魏文藝    

近些年，一大波閩系房企開始走出福建，布局全國，以高舉高打之姿賺足了關(guān)注度。正榮、泰禾、建發(fā)等房企因規(guī)模快速擴張成為各大排行榜的“座上賓”，而早早開啟全國化擴張、曾雄霸一方的明發(fā)集團如今卻深陷“退市危機”，其創(chuàng)始人明發(fā)集團董事局主席黃煥明正在經(jīng)歷艱難期。

憑借敏銳的商業(yè)嗅覺，黃煥明于1994年便在廈門成立了明發(fā)集團有限公司，成為廈門最早一批房企中的一員，業(yè)務(wù)聚焦房地產(chǎn)以及酒店經(jīng)營。

2002年，明發(fā)集團轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)開啟發(fā)展的新模式，希望以城市商業(yè)運營能力占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。明發(fā)集團商業(yè)地產(chǎn)起點很高，廈門第一個商業(yè)項目廈門明發(fā)商業(yè)廣場讓明發(fā)集團名聲大噪。而商業(yè)也帶著明發(fā)走出廈門，開始全國化布局。

雖然明發(fā)集團的商業(yè)地產(chǎn)起點高，但廈門明發(fā)商業(yè)廣場卻因運營、管理模式、設(shè)計等問題經(jīng)歷了登高跌重，從明發(fā)集團的名片成為明發(fā)商業(yè)的“傷疤”。

明發(fā)四兄弟

談及明發(fā)集團，不得不提及明發(fā)四兄弟。明發(fā)集團是典型的家族企業(yè)，“黃氏四兄弟”是明發(fā)集團的核心力量，掌控著企業(yè)的發(fā)展大局。

據(jù)了解，明發(fā)集團董事局主席黃煥明為明發(fā)集團的實際掌舵人，1963年出生于福建泉州南安，排行老二。明發(fā)集團總裁黃慶祝排行老三，1994年與黃煥明在福建省廈門市成立廈門明發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，共同創(chuàng)辦了明發(fā)集團。

黃連春在四人中年紀最小，為明發(fā)集團首席營運官、執(zhí)行副總裁兼執(zhí)行董事。大哥黃麗水于1995年加入明發(fā)集團。

憑借泉州人敏銳的商業(yè)嗅覺，四兄弟齊心協(xié)力闖出了一番天地。據(jù)《南安商報》報道，早在1998年廈門前埔規(guī)劃還未清晰時，黃煥明就一次性拿下了13萬平方米的項目，開發(fā)了明發(fā)國際新城。一年后，與該項目一路之隔的用地樓面地價就升至2960元/平方米，約為黃煥明所拿地塊樓面價的兩倍。

明發(fā)國際新城項目的投資策略奠定了黃煥明投資房地產(chǎn)的雛形：在未開發(fā)區(qū)域提前布局大盤，鎖定發(fā)展紅利。在這一策略的支持下，明發(fā)集團賺得盆滿缽滿。數(shù)據(jù)顯示，2009年至2011年，明發(fā)集團毛利率維持在40%~50%的高水平。

住宅開發(fā)業(yè)務(wù)順風(fēng)順水，使黃煥明很快將目光投向商業(yè)地產(chǎn)。2002年明發(fā)集團宣布進軍商業(yè)地產(chǎn)，以7.85億元成功競得蓮坂改造項目用地，立志將該項目打造成廈門的商業(yè)地標。同時開始全國化拓展，布局南京并落子南京明發(fā)濱江新城項目。

2007年，明發(fā)集團啟動上市計劃，并于2009年成功登陸港交所，成為繼寶龍地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)之后在香港上市的第三家廈門民營房企。

據(jù)《中國房地產(chǎn)報》報道，上市當天，明發(fā)四兄弟特意將七旬母親接到香港，一起見證明發(fā)集團的歷史性時刻。黃煥明代表明發(fā)集團贈送閩南特產(chǎn)漆線雕“九龍瓶”給香港聯(lián)交所，并當場捐贈100萬港元給香港公益基金，支持公益事業(yè)的發(fā)展。

上市之后，明發(fā)集團按下了發(fā)展的“快進鍵”，在揚州、南京、上海、泰州等地的項目相繼落地。明發(fā)集團的規(guī)模擴圍也帶動了明發(fā)四兄弟身家上漲。2009年開始，廈門明發(fā)的黃煥明家族連續(xù)多年登上《胡潤百富榜》。

《2012胡潤百富榜》顯示，廈門明發(fā)的黃煥明家族資產(chǎn)達85億元，位列第32位，為廈門地產(chǎn)家族中的首富。

家族式管理

當下很多企業(yè)采取職業(yè)經(jīng)理人管理模式，在市場的大浪淘沙中蒸蒸日上，如碧桂園、萬科等房企。對于家族企業(yè)而言，職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)的管理和建議對企業(yè)發(fā)展頗有助益，而明發(fā)集團則較為依賴四兄弟的管理才干。

據(jù)明發(fā)集團內(nèi)部人士透露，明發(fā)兄弟對公司管理擁有絕對的話語權(quán)，如果中高層員工的建議得不到其認可，會遭遇一票否決。“明發(fā)這些年走的有點坎坷！”該內(nèi)部人士表示。

上述內(nèi)部人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，在目前的公司管理中，四兄弟分工明確。黃煥明為核心人物，對公司擁有絕對控制權(quán)，占據(jù)公司55%的股權(quán)，其余三兄弟各占15%的股權(quán)。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，黃煥明掌管著公司資金財務(wù)、投資情況，黃慶祝則主要負責廈門總部的事務(wù)，業(yè)務(wù)范圍主要在廣東和福建省。四弟黃連春則分管南京總部，主要業(yè)務(wù)范圍在長三角、湖南、山東以及四川等地。南京總部和廈門總部之間互不干涉，獨立運作。從目前業(yè)務(wù)發(fā)展情況來看，南京總部的發(fā)展較好。

上述內(nèi)部人士透露，大哥黃麗水則已逐漸淡化對企業(yè)的管理，已很少去廈門的辦公室了。

黃煥明的多重身份

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時分析指出，明發(fā)集團說明了當前中國企業(yè)的一個發(fā)展模式，需在一定程度上依賴地方政府的支持，尤其是商業(yè)投資機會和一些規(guī)劃資源，這樣才可以發(fā)展起來。

或許正是因為明發(fā)集團較為特殊的發(fā)展路徑，核心的人脈等資源都必須緊握在明發(fā)四兄弟的手中，這也在一定程度上決定了明發(fā)集團不能放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人。

黃煥明作為積極的“社會活動家”，擁有多個身份。百度百科資料顯示，除了任職明發(fā)集團董事局主席，黃煥明還曾有泉州市人大代表、廈門市政協(xié)委員、江蘇省人民政府聯(lián)絡(luò)辦公室專員等多個身份。泉州人大網(wǎng)消息顯示，黃煥明的泉州市第十五屆人民代表大會代表職務(wù)已遭罷免。

隨著明發(fā)集團活動中心轉(zhuǎn)移到南京總部，黃煥明的身份也隨之發(fā)生變化?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者獲取的最新資料顯示，黃煥明目前擁有中國僑聯(lián)常委、中國僑商聯(lián)合會常務(wù)副會長、中國僑商投資企業(yè)協(xié)會副會長、中華海外聯(lián)誼會理事、香港江蘇社團總會常務(wù)副會長、香港福建社團聯(lián)會永遠名譽主席、江蘇省政協(xié)常委、江蘇省僑商投資企業(yè)協(xié)會會長以及江蘇世界僑商總會會長等多個頭銜。

據(jù)搜狐焦點2017年初報道，黃煥明弟弟黃連春除了擔任明發(fā)集團（國際）有限公司總裁、明發(fā)（中國）投資有限公司董事長以外，還是南京市人大代表、南京市政協(xié)委員、江蘇省工商聯(lián)合會常委。

這些身份的獲取與明發(fā)兄弟的“朋友圈”存在較大關(guān)系。據(jù)中國房地產(chǎn)報報道，早年間黃煥明在南安經(jīng)濟重鎮(zhèn)官橋打造的明發(fā)華昌國際城就是在徐鋼主政期間推進的。此外，徐鋼主政泉州期間，黃煥明是泉州市人大代表。

2015年3月20日，中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站消息，福建省副省長徐鋼涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調(diào)查。2016年12月19日，徐鋼宣判。

徐鋼落馬后，黃煥明的泉州市第十五屆人民代表大會代表職務(wù)被罷免，隨后配合了福建省紀委調(diào)查。據(jù)明發(fā)集團2016年9月1日公告，調(diào)查期間，黃慶祝和黃連春負責明發(fā)集團公司日常事務(wù)的管理。

據(jù)了解，明發(fā)集團和落馬的廈門市委原常委、原常務(wù)副市長鄭云峰也存在交集，兩人均為福建泉州南安人。據(jù)澎湃新聞報道，鄭云峰任職思明區(qū)政府區(qū)長時，明發(fā)集團就以7.8億元的價格拿下廈門明發(fā)商業(yè)廣場項目，為明發(fā)集團商業(yè)地產(chǎn)開篇之作。

福建電視臺新聞頻道《福建房產(chǎn)報道》2006年報道稱：鄭云峰曾親自帶隊實地考察并解決明發(fā)商業(yè)廣場周邊的交通問題，當?shù)卣€同意開辟一條兩進兩出的引橋與明發(fā)商業(yè)廣場銜接。

《中國經(jīng)營報》報道指出，2007年廈門明發(fā)商業(yè)廣場正式開業(yè)，已經(jīng)轉(zhuǎn)任思明區(qū)委書記的鄭云峰到場祝賀。

明發(fā)擴張路徑

停牌的兩年多時間，明發(fā)集團的發(fā)展狀況外界知之甚少。據(jù)了解，明發(fā)集團并未放緩發(fā)展的步伐。從明發(fā)集團公布的銷售金額看，停牌期間，明發(fā)集團2016年和2017年銷售金額均突破100億元，2018年上半年銷售金額接近百億元，為明發(fā)集團上市以來的最好成績。

明發(fā)集團的投資拓展與銷售一樣，似乎并未受到停牌和財務(wù)問題的影響。明發(fā)集團內(nèi)部人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，停牌的兩年多時間，明發(fā)集團通過招拍掛、收并購等形式獲取了50宗土地。

停牌期間，明發(fā)集團不僅在國內(nèi)大力拓展項目，同時還在加碼海外市場的布局。記者獲取的最新資料顯示，目前明發(fā)集團已布局長三角、環(huán)渤海等地區(qū)在內(nèi)的超50座內(nèi)地城市，并進駐我國的香港和臺灣地區(qū)，以及日本、柬埔寨、泰國、澳大利亞等國發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)。截至目前，明發(fā)集團累積投資、開發(fā)規(guī)模近3000萬平方米（含儲備土地），其中商業(yè)地產(chǎn)超1000萬平方米。

據(jù)了解，2018年明發(fā)集團與四川匯融集團聯(lián)合將斥資逾100億元打造四川巴中項目。

從明發(fā)集團公布的2018年上半年未經(jīng)審核的銷售數(shù)據(jù)顯示，96億元的合同銷售金額中，南京占比高達40.9%，江蘇省占比48%，而福建總部管理的福建和廣東省則歸到其他，銷售業(yè)績占比較少。

在房地產(chǎn)規(guī)模加速集中和閩系房企大舉全國擴張的格局下，明發(fā)集團也不甘落后，積極尋求擴展。但深陷“退市風(fēng)波”的明發(fā)集團一旦退市，勢必會失去重要的融資渠道而大傷“元氣”。

對資金嚴重依賴的房地產(chǎn)項目以及大范圍擴張將何以為繼？現(xiàn)實的困境擺在明發(fā)集團眼前，擴張野心不減的黃煥明將如何突圍？