每經(jīng)記者 夏冰    每經(jīng)編輯 祝裕

以“影響力與變革”為主題的第七屆全球商學(xué)院院長(zhǎng)論壇于10月22日在上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院揭幕。來(lái)自五大洲、42個(gè)國(guó)家和地區(qū)、160余家機(jī)構(gòu)近200位全球知名商學(xué)院院長(zhǎng)、國(guó)際著名商學(xué)院組織AACSB、EFMD、AMBA、EMBAC、AAPBS、AABS的最高領(lǐng)導(dǎo)人、國(guó)際權(quán)威排名機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各國(guó)駐滬領(lǐng)事館領(lǐng)事以及各國(guó)上海商會(huì)代表參與了本次論壇。33名國(guó)際著名商學(xué)院院長(zhǎng)出席論壇并就商學(xué)院在國(guó)際管理教育界、全球商業(yè)實(shí)踐和更廣泛的國(guó)家經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的影響力等話題展開(kāi)深度探討。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》注意到，當(dāng)前正值上海交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院建院100周年之際，本屆論壇匯聚全球商學(xué)院及相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的最強(qiáng)陣容，就各項(xiàng)議題共同商討，以促進(jìn)中國(guó)、亞洲乃至全球商學(xué)教育的發(fā)展。

聚焦商學(xué)院的影響力與變革

上海交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng)陳方若教授在致辭中指出，影響力對(duì)于商學(xué)院來(lái)說(shuō)是很重要的主題，對(duì)于任何一個(gè)學(xué)校，對(duì)于一個(gè)大學(xué)來(lái)說(shuō)都是如此。

“我們?nèi)绻饬可虒W(xué)院的影響力，我們必須要衡量研究和教學(xué)的成果。”陳方若教授如是指出。

那么，又該如何對(duì)研究和教學(xué)的影響力進(jìn)行衡量呢？整個(gè)衡量的指標(biāo)是什么呢？陳方若直言，這也是一個(gè)問(wèn)題。“所以，本屆論壇邀請(qǐng)到的幾位杰出嘉賓大家來(lái)共同探討一下對(duì)于商學(xué)院來(lái)說(shuō)有哪些影響力和變革，應(yīng)該具備怎么樣的影響力，如果要進(jìn)行變革如何開(kāi)展進(jìn)一步提升影響力。”

記者注意到，院長(zhǎng)論壇自開(kāi)辦以來(lái)一直致力于推動(dòng)全球商學(xué)院教育的交流與發(fā)展，不僅成為了發(fā)達(dá)國(guó)家與新興國(guó)家的商學(xué)院院長(zhǎng)最重要的研討交流平臺(tái)之一，近年來(lái)也積極推動(dòng)“一帶一路”沿線國(guó)家的交流與合作。今年的院長(zhǎng)論壇有幸迎來(lái)了包括俄羅斯、巴西、南非、印度、塞爾維亞等國(guó)家商學(xué)院的演講嘉賓，并與大家分享他們獨(dú)特的智慧與經(jīng)驗(yàn)。

兩年一屆的“全球商學(xué)院長(zhǎng)論壇”是上海交通大學(xué)最重要的國(guó)際品牌論壇之一，自2006年首屆論壇成功舉辦以來(lái)，歷經(jīng)十二年六屆的發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)全球化的品牌。如今該論壇已經(jīng)成為全球規(guī)模最大、層次最高的商學(xué)院院長(zhǎng)級(jí)峰會(huì)之一，在論壇演講嘉賓的級(jí)別和數(shù)量上，更是達(dá)到國(guó)際管理教育界最高水準(zhǔn)。論壇因其全球性的規(guī)模和視野，在國(guó)際商學(xué)院教育領(lǐng)域頗受矚目。

在開(kāi)幕式后的全體論壇中，美國(guó)康奈爾大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)始院長(zhǎng)、AACSB前主席、國(guó)際商學(xué)院網(wǎng)絡(luò)(GBSN)理事會(huì)主席Soumitra Dutta 教授，英國(guó)倫敦商學(xué)院院長(zhǎng)François Ortalo-Magné教授進(jìn)行了主旨演講。

美國(guó)康奈爾大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)院院長(zhǎng)、國(guó)際商學(xué)院網(wǎng)絡(luò)(GBSN)理事會(huì)主席Soumitra Dutta在當(dāng)天的主旨演講中介紹到，GBSN主要的工作是希望能夠幫助新興市場(chǎng)打造自己的管理實(shí)踐，希望能夠從全球各個(gè)地方把最佳管理實(shí)踐帶給新興的市場(chǎng)，學(xué)習(xí)不僅要從發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，從發(fā)展中國(guó)家也可以學(xué)到很多東西，這是我們GBSN想做的。

英國(guó)倫敦商學(xué)院的院長(zhǎng)Francois教授在說(shuō)到影響力和變革時(shí)認(rèn)為，“對(duì)于我們領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，我們要做一個(gè)改變，要幫助人們更好的延伸他們整個(gè)夢(mèng)想。一旦你能夠放大你整個(gè)夢(mèng)想，可以讓他們?nèi)〉酶蟮某晒Γ部梢宰屗麄冏叩母?，能夠走的更廣，而且能夠讓他們更加具有包容性。”

從學(xué)習(xí)模仿到引領(lǐng)世界管理模式

改革開(kāi)放推動(dòng)了越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走上世界舞臺(tái)，中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新的實(shí)踐受到了國(guó)內(nèi)外學(xué)界和企業(yè)界的關(guān)注。中國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)如何走向世界?中國(guó)商學(xué)院如何將中國(guó)的管理實(shí)踐有機(jī)地融入到科研與教學(xué)中，建立影響世界的中國(guó)企業(yè)行業(yè)研究體系？對(duì)此，陳方若院長(zhǎng)對(duì)話海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粝壬餐綄?shí)踐與研究融合之道。

張瑞敏在主題為“創(chuàng)世界級(jí)物聯(lián)網(wǎng)模式”的演講時(shí)指出，“物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到來(lái)了，但是物聯(lián)網(wǎng)的管理模式并沒(méi)有出來(lái)，特別像中國(guó)的企業(yè)，我們過(guò)去沒(méi)有自己的管理模式，我們都是學(xué)外國(guó)的，學(xué)西方的，按照它的管理思想來(lái)做。但是今天世界的所有企業(yè)都在探索怎么樣來(lái)建立物聯(lián)網(wǎng)的模式。”

記者注意到，張瑞敏始終堅(jiān)持人的價(jià)值第一的理念，從傳統(tǒng)文化土壤汲取養(yǎng)分，將企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)升華，創(chuàng)建了“人單合一”模式，探索出中國(guó)特色的管理思想和管理模式，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)從學(xué)習(xí)模仿到引領(lǐng)世界管理模式的突破。因其在管理思想上的建樹(shù)，張瑞敏兩度入選全球50大管理思想家榜單。

為什么要顛覆傳統(tǒng)模式，張瑞敏覺(jué)得有三個(gè)原因：第一，時(shí)代已經(jīng)改變了，你必須要改變，不改變肯定不行。第二，原來(lái)經(jīng)典的管理理論肯定不好用了，現(xiàn)在一定要有新的管理理論。第三，就是海爾所進(jìn)行的探索。

“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我覺(jué)得已經(jīng)把傳統(tǒng)的東西開(kāi)始顛覆了，因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是三個(gè)‘無(wú)’：無(wú)界、無(wú)價(jià)、無(wú)序。”張瑞敏表示，在互聯(lián)網(wǎng)的顛覆之后，跟著就是物聯(lián)網(wǎng)。在他看來(lái)，二者最大的區(qū)別在于互聯(lián)網(wǎng)主要的是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的電商為主，但是物聯(lián)網(wǎng)一定是人工智能。“人工智能帶來(lái)的最大的不同是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)一樣，和用戶之間、和顧客之間還是交易。發(fā)生是交易的關(guān)系，但是物聯(lián)網(wǎng)一定和用戶是交互的關(guān)系，一定是滿足用戶的體驗(yàn)。”