發(fā)布會現(xiàn)場 圖片來源：每經(jīng)記者 曾劍 攝

10月27日下午，長虹建業(yè)60周年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型暨產(chǎn)品發(fā)布會在其總部四川綿陽舉行。長虹集團董事長趙勇在會上表示，到2025年，公司的銷售規(guī)模要突破2000億元。對于如何實現(xiàn)這個目標，長虹集團也給出了相應的解決方案。公司稱將加快體制機制改革以及推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。

加快體制改革推動整體上市

在發(fā)布會上，長虹集團宣布，公司要在2025年實現(xiàn)“做強、做優(yōu)、做大”的發(fā)展目標。具體來看，做強是指主要產(chǎn)業(yè)要穩(wěn)居國內(nèi)第一集團，并培育出一批細分行業(yè)冠軍；做優(yōu)是指2025年的利潤總額要在2020年20億元的基礎(chǔ)上實現(xiàn)倍增；做大是要使銷售規(guī)模要在2020年1500億元的基礎(chǔ)上實現(xiàn)進一步增長，在2025年超過2000億元。

數(shù)據(jù)顯示，長虹集團2017年的銷售收入為1170億元。以此測算，到2025年，長虹集團的收入要在此基礎(chǔ)上增長71%。對于千億銷售規(guī)模的公司而言，這個跨越的難度可謂不小，要如何實現(xiàn)這一跨越？

長虹集團提出，擬加快體制機制改革，落實集團層面混改、集團整體上市，并依據(jù)已有的多個上市公司平臺對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行重組，全面推行骨干員工入股。

趙勇表示，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，體制和機制的作用是不可替代的。長虹集團準備在4個方面來推進改革。首先是在集團層面推進混改。趙勇透露，長虹集團正在做方案，擬引入包括民間資本在內(nèi)的社會資本，參與長虹集團的混改。其次是在混改的基礎(chǔ)上，推動長虹集團的整體上市，實現(xiàn)更加完整的資產(chǎn)證券化，壓縮減少管理層級，提升集團內(nèi)部的管理水平。

趙勇同時表示，長虹集團將利用好旗下上市公司平臺，重新整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)，讓每一個平臺主業(yè)清楚，行業(yè)地位突出，以利于投資者對企業(yè)價值的評估。長虹集團官網(wǎng)顯示，公司旗下?lián)碛兴募疑鲜泄荆謩e為四川長虹（600839，SH）、長虹美菱（000521，SZ）、長虹華意（000404，SZ）、長虹佳華(08016，HK)；同時，公司還擁有長虹民生（836237，OC）、長虹能源（836239，OC）、中科美菱（835892，OC）以及格蘭博（837322，OC）等新三板掛牌公司。

趙勇還稱，長虹集團將全面推行骨干員工入股，讓核心員工享受到企業(yè)發(fā)展的紅利?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到，此前長虹集團已在嘗試推行員工持股。截至2017年底，長虹集團下屬13家子公司實施了混合所有制改革及員工持股，在一定程度上激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情，提高了運營效率。如2016年底成立即實施員工持股的愛聯(lián)科技，已成為國內(nèi)最大的物聯(lián)網(wǎng)模塊提供商，2017年收入規(guī)模突破5億元。

促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型聚焦“三大主業(yè)”

除了體制機制改革之外，長虹集團還拋出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級計劃，全面實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時，長虹集團擬聚集優(yōu)質(zhì)資源重點發(fā)展信息家電、產(chǎn)業(yè)服務(wù)和軍民融合三大主業(yè)板塊，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

趙勇在發(fā)布會上表示，云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、AI，像這樣一批最熱門的信息技術(shù)發(fā)展方向正在重塑產(chǎn)品形態(tài)，重塑商業(yè)模式。長虹人必須認清未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，擁抱未來。

在趙勇看來，要做到這一點，長虹集團需要攥緊拳頭，需要瘦身。他透露，目前長虹集團正在推進企業(yè)精簡計劃，希望把子公司數(shù)量從240家縮減到184家。凡是與長虹集團主業(yè)不符合的，凡是不能給公司創(chuàng)造價值的業(yè)務(wù)都要停掉。