每經(jīng)記者 肖樂    每經(jīng)編輯 陳星    

“2018年以來，國際經(jīng)濟形勢風(fēng)云變幻，諸多不確定性因素相互交織，實體經(jīng)濟和金融發(fā)展都面臨重重挑戰(zhàn)，但我覺得有一點是可以肯定的，任何困難和挑戰(zhàn)，任何形勢變化和不確定性，同時也都是新的機遇。”浙商銀行董事長沈仁康在11月3日舉行的第二屆錢塘江論壇上說。

沈仁康認(rèn)為有四個方面的轉(zhuǎn)型值得企業(yè)家關(guān)注。

首先是更加注重以客戶為中心。沈仁康指出，近幾年我國在大力推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，目的之一就是提升產(chǎn)業(yè)供給能力，解決供需之間的結(jié)構(gòu)性矛盾。這就需要我們各類企業(yè)，樹立以客戶為中心的理念，推出更貼合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

其次要更加注重創(chuàng)新的系統(tǒng)性。“這些年以來，不少中國企業(yè)通過模仿、吸收、引進國外新技術(shù)，進行組合創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，取得了巨大成功，但在一些核心設(shè)備、核心技術(shù)等方面卻與發(fā)達國家仍存在較大差距。”沈仁康表示，“中國實體產(chǎn)業(yè)要向中高端邁進，不僅僅需要應(yīng)用創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，還需要更加注重理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，打造系統(tǒng)化的創(chuàng)新能力，逐步提升在全球分工和價值鏈中的地位。”

第三是要更加注重深耕產(chǎn)業(yè)鏈。沈仁康指出，有些企業(yè)在發(fā)展過程中過于追求多元化，攤子鋪得太大，各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域難以兼顧，甚至陷入“多元化陷阱”。他表示，對于有實力的大型核心企業(yè)，更重要的可能不是跨很多個領(lǐng)域經(jīng)營，而是在做優(yōu)做強主業(yè)的基礎(chǔ)上，深耕產(chǎn)業(yè)鏈，依托對整個產(chǎn)業(yè)鏈的影響力打造供應(yīng)鏈和生態(tài)圈。

最后，沈仁康指出，企業(yè)應(yīng)該更加注重流動性管理。“一些企業(yè)投資的資產(chǎn)很多，生產(chǎn)銷售也正常，產(chǎn)業(yè)前景也較好，但缺乏投資、融資的系統(tǒng)性安排，資金鏈緊繃、財務(wù)成本很高。融資環(huán)境一旦收緊，就容易出現(xiàn)流動性風(fēng)險而陷入困境，這兩年已經(jīng)有不少這樣的教訓(xùn)。所以我認(rèn)為流動性管理是企業(yè)的生命線，當(dāng)前形勢下，做好流動性管理，企業(yè)才能更穩(wěn)健地發(fā)展和轉(zhuǎn)型。”

沈仁康進一步表示，在助力實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，金融機構(gòu)更是面臨著自我轉(zhuǎn)型的壓力。“銀行機構(gòu)不是簡單地給企業(yè)提供資金，而是要將產(chǎn)品和服務(wù)嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個流程及其上下游整個產(chǎn)業(yè)鏈，幫助客戶提高經(jīng)營效率。在這個過程中幫助客戶管控好資金風(fēng)險，也控制好銀行自身的風(fēng)險，降低客戶的資金使用成本，從而也降低銀行的資源耗用和服務(wù)成本。”

在本屆錢塘江論壇上，野村證券中國區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家陸挺、國際金融協(xié)會中國首席經(jīng)濟學(xué)家馬青、招商銀行研究院副總經(jīng)理譚海鳴等業(yè)界人士分別就中國經(jīng)濟形勢、國際貿(mào)易形勢以及人民幣匯率等內(nèi)容發(fā)表了演講。

陸挺認(rèn)為：“未來希望在民營經(jīng)濟稅收方面出臺優(yōu)惠政策；適當(dāng)調(diào)整房地產(chǎn)政策，鼓勵強二線城市發(fā)展，擴大基建投資空間；緩和中美貿(mào)易關(guān)系，穩(wěn)住出口。另外，新興和高科技領(lǐng)域有非常廣闊的前景，我們對中國經(jīng)濟未來有信心。”