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每經(jīng)專訪傳化智聯(lián)董事長(zhǎng)徐冠巨:構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力才能高質(zhì)量發(fā)展

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-11-08 06:57:44

傳化智聯(lián)(002010,SZ)董事長(zhǎng)徐冠巨認(rèn)為,唯有擁抱時(shí)代變化,把時(shí)代元素轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展要素,不斷構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,才是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本之道。

每經(jīng)記者 葉曉丹    每經(jīng)編輯 宋思艱    

傳化智聯(lián)董事長(zhǎng)徐冠巨  圖片來(lái)源:受訪者提供

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在高質(zhì)量發(fā)展階段,不是單純地追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速度,而是要追求效率更高、供給更有效、結(jié)構(gòu)更高端、更綠色可持續(xù)以及更和諧的增長(zhǎng)。

另一方面,2018年國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也在不斷發(fā)生深刻變化,如何在外部環(huán)境不確定的形勢(shì)下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?11月15日~16日,2018第七屆中國(guó)上市公司高峰論壇將在成都召開(kāi)。本屆論壇將呼應(yīng)社會(huì)各界對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的熱切關(guān)注,以“問(wèn)道高質(zhì)量 增長(zhǎng)新動(dòng)能”為主題,對(duì)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、如何助力高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行深入探討。

就上述話題,近日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪了傳化智聯(lián)(002010,SZ)董事長(zhǎng)徐冠巨。

建設(shè)中國(guó)物流大腦

NBD:傳化智聯(lián)過(guò)去主要發(fā)展化工業(yè)務(wù),近年來(lái)更在大力推進(jìn)傳化網(wǎng)智能物流業(yè)務(wù),如何做好兩個(gè)業(yè)務(wù)的協(xié)同?

徐冠巨:過(guò)去,傳化智聯(lián)主要致力于成為功能化學(xué)品領(lǐng)域的全球頂尖專家,2015年將物流業(yè)務(wù)重組上市后,智能物流業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入快車道,得到了資本市場(chǎng)廣泛關(guān)注。

傳化化工屬于細(xì)分領(lǐng)域的化學(xué)品,我們的紡織化學(xué)品已經(jīng)做到全國(guó)第一,因此主要推動(dòng)國(guó)際化的布局,積極謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在智能物流業(yè)務(wù)方面,我們從2000年開(kāi)始探索,經(jīng)過(guò)18年的發(fā)展,已經(jīng)建立了城市物流中心、支付平臺(tái)、智能系統(tǒng)三大基礎(chǔ)設(shè)施,發(fā)展成效顯著。過(guò)去十年是快遞物流快速發(fā)展的十年,未來(lái)十年是貨運(yùn)物流快速發(fā)展的十年,因此發(fā)展空間很大。

目前,兩塊業(yè)務(wù)形成了很好的互動(dòng):智能物流為化工的智能制造提供服務(wù),化工業(yè)務(wù)又為智能物流業(yè)務(wù)提供了很好的應(yīng)用場(chǎng)景。

NBD:從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看,2017年物流業(yè)務(wù)占據(jù)了傳化智聯(lián)70%多的營(yíng)收比重,但是毛利率相對(duì)較低,后續(xù)是否能提高毛利率?

徐冠巨:2017年,公司智能物流業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了扣非歸母凈利潤(rùn)由負(fù)轉(zhuǎn)正,這已經(jīng)體現(xiàn)了傳化物流模式的優(yōu)勢(shì)。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化、平臺(tái)化的企業(yè),我們一方面要消耗全國(guó)化網(wǎng)絡(luò)拓展的費(fèi)用,同時(shí)還要打造互聯(lián)網(wǎng)智能物流體系,需要消耗很大的成本。

近期我們公布的2018年三季報(bào)顯示,前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入175.71億元,同比增長(zhǎng)46.48%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)4.04億元,同比增長(zhǎng)69.71%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益凈利潤(rùn)3.27億元,同比增長(zhǎng)789.79%。預(yù)計(jì)2018年可實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)區(qū)間為6.34億元~8.21億元,同比去年增長(zhǎng)幅度為35%~75%。

NBD:當(dāng)前傳化智聯(lián)的物流供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)延續(xù)了高增長(zhǎng)的速度,從大行業(yè)來(lái)看,也得益于物流行業(yè)的發(fā)展。接下來(lái),對(duì)智能物流業(yè)務(wù)有什么樣的規(guī)劃和目標(biāo)?

徐冠巨:傳化智聯(lián)以建設(shè)中國(guó)物流大腦為愿景,通過(guò)城市物流中心、支付平臺(tái)、智能系統(tǒng)三大基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐,建設(shè)推動(dòng)中國(guó)供應(yīng)鏈體系發(fā)展的國(guó)家級(jí)工程——傳化網(wǎng),并以此服務(wù)于中國(guó)生產(chǎn)與生活物資的高效流通,為中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的升級(jí)與生產(chǎn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型提供供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)解決方案。

NBD:物流行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向和挑戰(zhàn)是怎樣的?

徐冠巨:目前中國(guó)已是制造業(yè)大國(guó),但還不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó),其中的原因,除了技術(shù)水平外,從當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)來(lái)看,供應(yīng)鏈服務(wù)體系是一大顯著的短板。公路物流是打通供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在各種運(yùn)輸方式中,公路貨運(yùn)量占77.5%。我們雖然建立了四通八達(dá)的公路網(wǎng),但沒(méi)有形成互聯(lián)互通的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),也沒(méi)有與鐵路、航空、海路形成協(xié)同。我們希望構(gòu)建一個(gè)以公路運(yùn)輸為核心的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái),為供應(yīng)鏈上各類主體提供公路港、城市物流中心、金融、智能信息等服務(wù)。

不確定形勢(shì)下,企業(yè)可做好三方面準(zhǔn)備

NBD:傳化智聯(lián)目前也運(yùn)用了大量互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),您怎么看待技術(shù)賦能企業(yè)的意義?

徐冠巨:過(guò)去,數(shù)字技術(shù)很好地服務(wù)了我們的生活與消費(fèi);未來(lái),數(shù)字技術(shù)會(huì)更好地服務(wù)我們的生產(chǎn)與制造。傳統(tǒng)企業(yè)要擁抱數(shù)字技術(shù),形成全程數(shù)字化,形成管理的不斷優(yōu)化,向提高品質(zhì)和質(zhì)量邁進(jìn)。

傳化智聯(lián)致力于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用,將孤立的制造業(yè)企業(yè)和生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)連接起來(lái),形成互聯(lián)互通、高效協(xié)同的生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),以此來(lái)提高制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平。

NBD:今年受整個(gè)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,前三季度物流業(yè)景氣指數(shù)平均為53.1%,比去年同期回落1.8個(gè)百分點(diǎn),中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)(PMI)9月、10月擴(kuò)張速度均有所放緩。國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)對(duì)物流行業(yè)也會(huì)存在一定的影響,您覺(jué)得在此形勢(shì)下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好哪幾方面的準(zhǔn)備?

徐冠巨:在外部形勢(shì)不確定的情況下,高質(zhì)量發(fā)展更需要成為企業(yè)的共識(shí)。應(yīng)該對(duì)照新時(shí)代的發(fā)展要求,思考如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上培育新優(yōu)勢(shì)、疊加新動(dòng)能、煥發(fā)新活力。

面對(duì)當(dāng)前不確定的形勢(shì),我的建議是:首先,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新思維的引導(dǎo),對(duì)照新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的要求,全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí);其次,抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代機(jī)遇,讓數(shù)字技術(shù)像服務(wù)生活、消費(fèi)那樣,服務(wù)于生產(chǎn)和制造;最后,高度重視生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)特別是物流體系建設(shè),為實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

NBD:今年是改革開(kāi)放40周年,傳化屬于較早發(fā)展起來(lái)的一家民營(yíng)企業(yè),對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),您覺(jué)得要葆有持續(xù)發(fā)展生機(jī)的關(guān)鍵是什么?

徐冠巨:唯有擁抱時(shí)代變化,把時(shí)代元素轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展要素,不斷構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,才是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本之道。

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傳化智聯(lián) 徐冠巨

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