每經(jīng)記者 沈溦    每經(jīng)編輯 張海妮    

11月16日，“2018第七屆中國上市公司高峰論壇”將在成都召開。本屆論壇將圍繞“問道高質(zhì)量 增長新動能”的主題展開討論。

近日，國內(nèi)眾多知名企業(yè)家和知名企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛向每日經(jīng)濟(jì)新聞發(fā)來他們對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的看法與建議。

值此盛會之際，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）在近日專訪了均勝電子董事長王劍峰，他重點提及均勝電子高質(zhì)量的跨國并購發(fā)展之路。

杜絕簡單仿制，走差異化道路

NBD：均勝電子由此前以汽車功能件為主業(yè)的零部件企業(yè)，發(fā)展成全球第二大汽車安全公司，公司有何獨特的理念？

王劍峰：與國內(nèi)很多企業(yè)進(jìn)行簡單仿制不同，均勝從一開始就選擇了一條差異化的發(fā)展道路，即從設(shè)計角度切入，確立與汽車整車廠同步設(shè)計開發(fā)的發(fā)展理念。

當(dāng)時，為了保證“同步設(shè)計”這一戰(zhàn)略的順利實施，均勝在一兩年就投入了競爭對手可能幾年甚至10年才會投入的資源。例如提供優(yōu)秀的平臺、保障優(yōu)厚的待遇等來吸引優(yōu)秀的人才，開發(fā)自主產(chǎn)品。均勝起步的時候就希望能摒棄眾多同行業(yè)公司所采用的跟隨、復(fù)制、低利潤的發(fā)展思路，從一開始就高起點發(fā)展。

NBD：近期，均勝電子連續(xù)獲得“中國跨國公司100強”等稱號，公司當(dāng)初為何會把跨國并購作為發(fā)展戰(zhàn)略？

王劍峰：提升“中國制造”在全球產(chǎn)業(yè)中的話語權(quán)，一直是均勝追求的目標(biāo)。改革開放堅定了企業(yè)追求這一目標(biāo)的信念。汽車電子一直是歐、美、日等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)壟斷的領(lǐng)域。為改變這一狀況，均勝一直在艱難地尋求突破之路。跨國并購是我們認(rèn)為比較適合的途徑。

因為我們希望能夠突破技術(shù)“天花板”，往汽車電子的發(fā)展方向走，這是唯一一個中國企業(yè)尚無法立足的領(lǐng)域。時間證明，隨著汽車智能化、電動化等快速發(fā)展，我們當(dāng)初的布局是有前瞻性的。

NBD：跨國并購為企業(yè)發(fā)展帶來哪些便利？

王劍峰：跨國并購給我們實實在在地帶來很大收獲。在我們2011年收購德國普瑞的時候，德國普瑞擁有的98項發(fā)明專利也包括在內(nèi)，德國普瑞的核心競爭力主要集中在電子、軟件等汽車電子領(lǐng)域，這對我們的發(fā)展十分有利。后來收購KSS和高田，專利也是一起收購的。這些技術(shù)對我們的現(xiàn)在和將來都十分重要，也是收購成功的關(guān)鍵點。

精心準(zhǔn)備談判，分享六點經(jīng)驗

NBD：高質(zhì)量的跨國并購確實是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的捷徑，但這條路并不好走，均勝電子的并購十分成功，能否分享一些心得？

王劍峰：眾所周知，跨國并購的成功率非常低，尤其是在日本、德國這樣的技術(shù)領(lǐng)先國家進(jìn)行并購，企業(yè)需要自身有一定的行業(yè)地位、國際化的管理，還有可行性的戰(zhàn)略。

談判過程尤其需要精心準(zhǔn)備。為了成功并購普瑞，均勝集團(tuán)傾盡全力，并購過程前后持續(xù)了3年，每一步都非常慎重，不僅花重金聘請了專業(yè)的中介機構(gòu)做商業(yè)盡職調(diào)查，而且做了精細(xì)的方案設(shè)計和組織協(xié)商等工作，保證了收購的順利進(jìn)行。

NBD：中國企業(yè)走出去，通過國際并購迅速發(fā)展，達(dá)到轉(zhuǎn)型升級的目的，會遇到什么樣的困難？你們是如何應(yīng)對和克服的？

王劍峰：問題肯定是很多的，比如說文化的差異、法律問題等，并購中有一些經(jīng)驗也需要注意：一是一定要契合自身的戰(zhàn)略；二是一定要在自己熟悉的行業(yè)中；三是一定是在這個行業(yè)中具有前瞻性的產(chǎn)業(yè)；四是要熟悉當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，尊重當(dāng)?shù)仄髽I(yè)文化；五是要建立起信任關(guān)系；六是管理團(tuán)隊十分重要，決定你今后的運營成敗。