每經(jīng)記者 劉春山    每經(jīng)編輯 張海妮    

聯(lián)想集團(tuán)總裁蔣凡可·蘭奇  圖片來(lái)源：聯(lián)想集團(tuán)供圖

11月8日，正值聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布新一季的財(cái)報(bào)，聯(lián)想集團(tuán)總裁蔣凡可·蘭奇（Gianfranco Lanci）接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的專(zhuān)訪(fǎng)。蔣凡可·蘭奇同時(shí)兼任首席運(yùn)營(yíng)官，可謂是聯(lián)想集團(tuán)的“二把手”。 

蔣凡可·蘭奇是一位PC行業(yè)的老兵，見(jiàn)證了整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)的風(fēng)起云涌。1997年加入宏碁公司，曾出任宏碁公司總經(jīng)理。在與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD）的交談中，他思維敏捷又直言不諱，對(duì)于未來(lái)科技發(fā)展的趨勢(shì)觀點(diǎn)鮮明。 

2012年4月，蔣凡可·蘭奇加入聯(lián)想集團(tuán)。談及多年來(lái)在聯(lián)想集團(tuán)工作的感受，蔣凡可·蘭奇表示，“在7年前剛剛加入聯(lián)想的時(shí)候，聯(lián)想僅僅是一家個(gè)人電腦公司。”蔣凡可·蘭奇感嘆，現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)完全不是一家傳統(tǒng)的PC公司了。 

“想接下這個(gè)挑戰(zhàn)，看一下我們能不能把爛攤子收好。”業(yè)務(wù)的多元化也讓蔣凡可·蘭奇面臨更多挑戰(zhàn)。今年四月份，聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行了大范圍的組織架構(gòu)調(diào)整，蔣凡可·蘭奇的掌管范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。一直虧損的移動(dòng)業(yè)務(wù)被并入蔣凡可·蘭奇的管轄。在蔣凡可·蘭奇的帶領(lǐng)下，聯(lián)想手機(jī)的海外業(yè)務(wù)采取了“利潤(rùn)為先”的策略，退出了一些市場(chǎng)，目前海外市場(chǎng)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)盈利。談及華為、小米這些PC行業(yè)的新對(duì)手，蔣凡可·蘭奇表示當(dāng)一些新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)來(lái)后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，從PC市場(chǎng)中退出的競(jìng)爭(zhēng)者，比新進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)者要更多。 

5G時(shí)代變局：PC計(jì)算力將大大增強(qiáng)

NBD：目前高通也開(kāi)始慢慢做PC芯片，你怎么看待像高通這些手機(jī)芯片企業(yè)，開(kāi)始做PC芯片了？

蔣凡可·蘭奇：在以前的PC行業(yè)，CPU是一個(gè)很大的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。我認(rèn)為像高通這樣做手機(jī)芯片的公司，開(kāi)始做PC芯片是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)行業(yè)里，都需要競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提供發(fā)展的動(dòng)力。

同時(shí)對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，也能夠從這樣的競(jìng)爭(zhēng)中獲得利益。比如5G技術(shù)的演變，就可以給Windows系統(tǒng)帶來(lái)很多好的機(jī)遇。未來(lái)我們有了5G技術(shù)之后，就可以做到非常輕薄、可移動(dòng)的PC，就像notebook一樣。同時(shí)5G技術(shù)也能幫助我們大大增強(qiáng)PC的計(jì)算能力。

聯(lián)想的選擇，往往會(huì)考慮用戶(hù)的喜好和選擇。比如有些用戶(hù)喜歡玩游戲，那么他們可能對(duì)PC的計(jì)算能力還有CPU方面的要求很大。但有一些用戶(hù)只是想聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)、看看視頻，那么他們對(duì)PC的需求就不一樣了。所以我認(rèn)為計(jì)算能力是5G真正可以推動(dòng)的一個(gè)方面，但主要還是看用戶(hù)怎么去選擇。目前聯(lián)想已經(jīng)可以提供基于Windows ARM系統(tǒng)的解決方案。

NBD：華為、小米之前是做手機(jī)的，現(xiàn)在他們也入局PC行業(yè)了，你怎么看待這樣的新競(jìng)爭(zhēng)？

蔣凡可·蘭奇：每個(gè)行業(yè)總會(huì)出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)者，PC業(yè)務(wù)相比手機(jī)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)有很多不同的地方。當(dāng)一些新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)來(lái)后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，從PC市場(chǎng)中退出的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)比新進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)者要更多。因?yàn)镻C市場(chǎng)必須要做到一個(gè)非常大的規(guī)模才可能會(huì)成功。 

NBD：在服務(wù)器這一塊，聯(lián)想有浪潮、華為這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候聯(lián)想會(huì)有哪些不同？

蔣凡可·蘭奇：我認(rèn)為浪潮在中國(guó)是一個(gè)非常大的競(jìng)爭(zhēng)者，但是在國(guó)際市場(chǎng)上，浪潮不是那么有存在感。華為是一個(gè)從傳統(tǒng)的電信領(lǐng)域轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，經(jīng)營(yíng)角度可能也不太一樣。

就聯(lián)想來(lái)說(shuō)，有幾方面和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同：

第一點(diǎn)，超大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心。像超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，聯(lián)想會(huì)采取不同的戰(zhàn)略，并非去給客戶(hù)提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，而是要通過(guò)客戶(hù)具體的需求給他提供量身定制的產(chǎn)品。 

第二點(diǎn)，超融合和軟件定義，這兩方面是服務(wù)器未來(lái)的趨勢(shì)。因?yàn)橹奥?lián)想沒(méi)有涉及這兩方面業(yè)務(wù)，所以沒(méi)有任何以前的“設(shè)備遺產(chǎn)”。不像一些公司，在轉(zhuǎn)到超融合的時(shí)候，需要去保護(hù)之前的一些“設(shè)備遺產(chǎn)”，但是聯(lián)想沒(méi)有這方面的顧慮。 

手機(jī)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：看一下能不能把爛攤子收拾好 

NBD：今年4月，聯(lián)想成立了個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（IDG），掌管包括移動(dòng)業(yè)務(wù)在內(nèi)的一些事務(wù)。你成為IDG的負(fù)責(zé)人，這個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的成立當(dāng)時(shí)是基于什么原因？ 

蔣凡可·蘭奇：PC業(yè)務(wù)主要還是生產(chǎn)個(gè)人電腦、平板，移動(dòng)業(yè)務(wù)方面主要還是生產(chǎn)智能手機(jī)。但是5G技術(shù)會(huì)引發(fā)一場(chǎng)革命，5G技術(shù)在未來(lái)會(huì)對(duì)所有業(yè)務(wù)產(chǎn)生一個(gè)非常大的影響，聯(lián)想希望在未來(lái)PC、平板電腦、手機(jī)，所有的這些設(shè)備之間進(jìn)行互聯(lián)互通、互相協(xié)作。 

對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，面臨多樣設(shè)備的選擇。比如，用戶(hù)正在用手機(jī)工作，下一個(gè)瞬間，他想換他的平板電腦工作時(shí)，手機(jī)上的內(nèi)容會(huì)即時(shí)同步到他的平板電腦上。所以，從用戶(hù)的角度來(lái)看，我們希望所有的設(shè)備能夠一起進(jìn)行協(xié)作和交流，實(shí)現(xiàn)所有的設(shè)備永遠(yuǎn)在線(xiàn)，并且永遠(yuǎn)都是互聯(lián)互通的。 

再者，聯(lián)想PC業(yè)務(wù)有非常強(qiáng)大的供應(yīng)鏈做支撐，但是，在手機(jī)業(yè)務(wù)上，由于一些原因它的供應(yīng)鏈沒(méi)有那么強(qiáng)。在PC和智能設(shè)備這一塊，其供應(yīng)鏈其實(shí)是有非常強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)，甚至很多系統(tǒng)、操作平臺(tái)是可以共享的。所以說(shuō)，如果能夠把PC和移動(dòng)設(shè)備結(jié)合起來(lái)，將可以更好地發(fā)展。  

NBD：在智能手機(jī)這塊，對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)非常難啃的骨頭。所以問(wèn)一下，在這方面你是怎么想的？ 

蔣凡可·蘭奇：有一部分人會(huì)認(rèn)為，聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)方面已經(jīng)做得很好了，在智能手機(jī)這塊，既然這么難，那么就不要再接燙手山芋了。 

我的想法就是，既然我們PC已經(jīng)做得這么好，智能手機(jī)這塊雖然說(shuō)很難，但是對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。我就想接下這個(gè)挑戰(zhàn)，看一下我們能不能把爛攤子收拾好。 

NBD：目前在海外手機(jī)市場(chǎng)，聯(lián)想集團(tuán)為了盈利，需要削減很多方面的成本。未來(lái)這幾個(gè)季度，在削減成本方面有什么樣的打算？ 

蔣凡可·蘭奇：在手機(jī)業(yè)務(wù)這塊，一年前，其實(shí)發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)重大問(wèn)題：一方面，聯(lián)想在手機(jī)方面的產(chǎn)品組合范圍太寬了。之前想要進(jìn)駐的市場(chǎng)太多，因?yàn)橛泻芏嗟漠a(chǎn)品需要提供，所以在進(jìn)駐市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品研發(fā)方面就需要很多投資。 

一年前，手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行了一系列調(diào)整，對(duì)于整個(gè)手機(jī)產(chǎn)品組合線(xiàn)做了一定精簡(jiǎn)，縮減到只有6~7個(gè)產(chǎn)品。定價(jià)也是非常有彈性的，在一百美元到四五百美元的價(jià)格范圍。 

再者，不管怎么樣去削減成本，手機(jī)業(yè)務(wù)都必須要有一個(gè)非常穩(wěn)定的基礎(chǔ)。所以，聯(lián)想也在考慮，在未來(lái)手機(jī)業(yè)務(wù)擁有這樣非常穩(wěn)定的基礎(chǔ)之后，在哪些主要市場(chǎng)去進(jìn)行更多的投資？比如說(shuō)在美國(guó)市場(chǎng)、中國(guó)市場(chǎng)，可能在這些市場(chǎng)進(jìn)行更多的投資。 

包括人員、廣告方面，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)一年的成本差不多是16億美元?，F(xiàn)在已經(jīng)把這個(gè)成本縮減到九億到十億美元這樣的規(guī)模。所以整體來(lái)看，成本方面確實(shí)有一個(gè)大的削減。 

NBD：手機(jī)業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)的投資，有沒(méi)有一個(gè)時(shí)間周期方面的預(yù)期？ 

蔣凡可·蘭奇：毫無(wú)疑問(wèn)，聯(lián)想未來(lái)還會(huì)繼續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行手機(jī)業(yè)務(wù)方面的投入，主要是基于中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)本身是非常大的，現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)是全球最大的手機(jī)市場(chǎng)。 

再者，從未來(lái)性的層面來(lái)看，智能手機(jī)有很多智能化的應(yīng)用，這將釋放更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。最后，我們?cè)谥袊?guó)需要建立起一個(gè)非常穩(wěn)定的成本結(jié)構(gòu)，不能在中國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)業(yè)務(wù)方面冒太多風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)業(yè)務(wù)我們會(huì)一直進(jìn)行投資，前提是投資不能虧損。