每經(jīng)記者 夏冰    每經(jīng)編輯 祝裕

當(dāng)前，企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境的不確定性成為常態(tài)，人口紅利消失，人才外獲壓力增大，同時由于代際員工更迭，個體意識蘇醒，使得人才管理挑戰(zhàn)重重。

與此同時，近兩年來，員工敬業(yè)度處于多年來的最低谷。是什么讓員工的工作激情褪卻？組織需要怎樣才能點(diǎn)燃員工的激情呢？未來的人才與組織其核心關(guān)鍵詞到底是什么?

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》注意到，日前在上海召開專業(yè)中國企業(yè)人才管理行業(yè)盛會“2018HeRo中國企業(yè)人才管理成功實(shí)踐年度峰會”就將關(guān)鍵詞放在“激活和共生”上。

根據(jù)北森發(fā)布的《2017-2018中國企業(yè)員工敬業(yè)度報告》，近兩年來中國企業(yè)員工的敬業(yè)度處于多年來的低谷，留任意愿上升，但努力意愿降低。企業(yè)如何激活個體效能，探索共生組織形態(tài)，讓個體和組織互動成長，共創(chuàng)價值？

“我們正處在這樣一個幾何指數(shù)增長的時代，它的變化是日新月異的，在這種變化趨勢之下，對我們的組織對我們的人才都提出前所未有的改變。人類過去的進(jìn)化史是漸進(jìn)，但是對于從現(xiàn)在到未來我們要飛速跨越式發(fā)展，這對于無論是企業(yè)還是員工是一種不舒適的撕裂感，這種過程當(dāng)中我們又不得不去和外面環(huán)境進(jìn)行匹配，在這個狀態(tài)之下，我們會認(rèn)為未來的組織其實(shí)沒有員工，只有人才。”北森人才管理研究院院長周丹在開場演講中提到，未來企業(yè)HR的核心任務(wù)是開展頂層設(shè)計和人才管理。激活人才需要先激發(fā)其同盟感、創(chuàng)造價值感和持續(xù)連接感，而激活組織的關(guān)鍵是主動打破邊界、構(gòu)建人才動力系統(tǒng)、著力營造人才文化。

中國人民大學(xué)商學(xué)院教授周禹則認(rèn)為，人才與企業(yè)的共生關(guān)系，體現(xiàn)為多元性的融合。在中國企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的攻堅期，多元性融合表現(xiàn)為人才管理機(jī)制的糅合協(xié)同，4C（合作型、承諾型、外包型、控制型）的管理模式要求組織創(chuàng)新、高效，同時能夠內(nèi)外部協(xié)同。

而對于如何打造一個合伙奮斗的組織，萬科高級副總裁譚華杰用形象的團(tuán)隊案例進(jìn)行了生動說明。如果想要煉成合伙奮斗的夢之隊，需要組建最小的作戰(zhàn)單元，階段性地攻關(guān)小目標(biāo)、有清晰的工作流和算法，要有可視化的業(yè)績目標(biāo)。

“我們傳統(tǒng)人力資源管理基于這兩個圖——胡蘿卜加大棒，利用人性的貪婪激勵他們，利用人性的恐懼約束他們，但是在這樣一個85后和90后組成的新人才隊伍狀態(tài)下面，我相信胡蘿卜加大棒的方法已經(jīng)過時了，這里讓我們撿起2000多年前孔夫子一句話‘知之者不如好之者，好之者不如樂之者’”，譚華杰建議，真正的奮斗團(tuán)隊最重要的一點(diǎn)，是要讓每個團(tuán)隊在奮斗過程當(dāng)中是快樂的，這才是最重要的真諦。

值得注意的是，歷經(jīng)三個月的報名、案例提交、公示等環(huán)節(jié)，大會組委會最終評選出2018年度中國人才管理典范企業(yè)大獎。36氪、百度、百勝中國、碧桂園集團(tuán)、海爾大學(xué)、華興資本、華住、貨拉拉、HCC、金地物業(yè)、金風(fēng)科技、京漢股份、精銳教育、景瑞控股、康師傅控股、綠城服務(wù)、美好集團(tuán)等40家企業(yè)獲獎。這其中有13家企業(yè)因為在文化、機(jī)制、技術(shù)、HR影響力等領(lǐng)域的杰出成就而被評委會授予人才管理單項大獎，他們代表著中國企業(yè)人才管理的最高水平，以銳意創(chuàng)新的成功實(shí)踐不斷推動企業(yè)管理進(jìn)步和人才領(lǐng)先。