每經(jīng)記者 程成    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

自今年3月加盟中南置地并出任首席戰(zhàn)略官以來，原龍湖戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理王亞軍在公開場合鮮有露面。

11月18日，中南置地舉行品牌戰(zhàn)略發(fā)布會，王亞軍首次以首席戰(zhàn)略官身份對外發(fā)聲，并詳細介紹了中南置地未來的布局戰(zhàn)略。王亞軍表示，未來3年，中南置地將堅持雙航道發(fā)力，即銷售型的住宅及少量配套銷售型商業(yè)，以及持有型的商業(yè)/酒店（包括重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)）。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，根據(jù)克而瑞的數(shù)據(jù)，今年1～10月，中南置地實現(xiàn)合約銷售1145億元，首次躋身“千億俱樂部”。2015年～2017年，中南置地合約銷售分別為229億元、502億元、963億元。

不過王亞軍認為，包括中南置地在內(nèi)的眾多房企，過去幾年的高速發(fā)展，主要得益于城鎮(zhèn)化、加入WTO參與國際分工帶來財富增長，以及流動性增加等多重因素帶來的“超級周期”。目前上述動力已經(jīng)或正在漸弱，超級周期將不復存在，房企在戰(zhàn)略和執(zhí)行方面出現(xiàn)差錯的代價會越來越大，房企之間的競爭會更加激烈，將很難再像過去一樣“閉著眼睛”就能實現(xiàn)規(guī)模和利潤的增長。

王亞軍表示，未來3～5年，中南置地將圍繞具有空間價值長期上漲動力的城市和區(qū)域進行深耕，具體來看，主要布局在一二線都市圈、具有產(chǎn)業(yè)支撐的三線城市、軌交節(jié)點城市及板塊。

在聚焦城市降低開發(fā)風險的同時，早年間曾嘗到“超級大盤”苦果的中南，還有意在拿地時控制單個項目體量，通過高周轉(zhuǎn)來規(guī)避市場風險。數(shù)據(jù)顯示，上半年，中南新增土儲中，單個項目體量約14萬平方米。而2016年、2017年，新增土儲中單個項目體量分別為18萬、15萬平方米。單個項目體量呈逐年下降趨勢。

早前中南置地高級副總裁辛琦也向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“中南下一步會盡量少拿超級大盤，希望體量10萬～15萬平方米的項目占比能達到80%。”

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，作為中南建設(shè)地產(chǎn)業(yè)務主要平臺的中南置地，自2016年將總部從江蘇南通搬遷至上海以來，就曾通過引入多位職業(yè)經(jīng)理人，有意淡化身上的“家族化”標簽。2017年，先后任職于華潤、龍湖、復星，并擔任過陽光城總裁的陳凱，出任中南置地董事長；今年3月，王亞軍出任中南置地首席戰(zhàn)略官。此外，中南置地高級副總裁辛琦等多位高管，也都在中海、陽光城等知名房企有過豐富的履歷。