每經(jīng)記者 李可愚    每經(jīng)編輯 姚祥云    

圖片來源：視覺中國

11月19日，國有資本投資、運營公司座談會召開。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，在此次座談會上，國資委主任肖亞慶表示，下一步將把更多具備條件的中央企業(yè)納入國有資本投資、運營公司試點。國資委初步考慮新增10戶左右試點企業(yè)，各地也要結(jié)合實際情況進一步擴大試點范圍。

2014年7月以來，從中糧集團、國投集團等8家中央企業(yè)試點國有資本投資公司，到誠通集團、中國國新啟動國有資本運營公司試點，目前國資委選擇了10戶中央企業(yè)開展兩類公司試點。

對于上述企業(yè)的改革實踐，肖亞慶分析稱，企業(yè)探索形成了國有資本投資運營的有效模式。投資公司以對戰(zhàn)略性核心業(yè)務(wù)控股為主，通過開展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育和資本運作等，發(fā)揮投資引導(dǎo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整作用；運營公司以財務(wù)性持股為主，通過股權(quán)運作、基金投資、培育孵化、價值管理、有序進退等方式，推動國有資本合理流動和保值增值。

記者注意到，對于國有資本投資、運營公司未來將在哪些方面深化改革，肖亞慶還表示，要進一步加大授權(quán)放權(quán)力度，按照“一企一策”原則，在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)管理、工資總額、選人用人、股權(quán)激勵、產(chǎn)權(quán)管理、重大財務(wù)事項等方面賦予試點企業(yè)更充分的自主權(quán)。同時，要把兩類公司作為綜合改革平臺，同步開展落實董事會職權(quán)、推行職業(yè)經(jīng)理人制度、差異化薪酬分配、混合所有制改革等一系列改革舉措，充分發(fā)揮改革的綜合效應(yīng)。

此外，肖亞慶指出，在試點企業(yè)如何綜合實施國有企業(yè)改革政策措施，哪些政策可以在哪個層級運用；國有資本投資、運營公司可以運用哪些金融手段，產(chǎn)融結(jié)合邊界如何界定，需要國資委和金融監(jiān)管機構(gòu)深入進行研究；如何加大對試點企業(yè)的資本金支持，如何充分發(fā)揮市場化資本運作平臺作用，需要在實踐中不斷探索。