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日前，人人公司宣布將人人網(wǎng)社交平臺(tái)業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，以2000萬(wàn)美元現(xiàn)金對(duì)價(jià)出售予北京多?；?dòng)傳媒股份有限公司。2000萬(wàn)美元現(xiàn)金+4000萬(wàn)美元股票，這家曾號(hào)稱(chēng)“中國(guó)臉書(shū)”的社交網(wǎng)絡(luò)從此與陳一舟再無(wú)羈絆。商業(yè)之外還有人情。從校內(nèi)網(wǎng)到人人網(wǎng)，承載著80、90后一代人青蔥歲月的回憶。找好友、發(fā)狀態(tài)、傳照片、偷菜……人人網(wǎng)被賣(mài)勾起了不少人的回憶。

從市值超過(guò)70億美元的社交明星平臺(tái)，“淪落”到以2000萬(wàn)美元“賤賣(mài)”，其中原因引人深思。

人人網(wǎng)的前身是王興創(chuàng)立的校內(nèi)網(wǎng)，思路則是借鑒了大洋彼岸的Facebook。校內(nèi)網(wǎng)一開(kāi)始立足于校園，獲取了最初的流量。很快，校內(nèi)網(wǎng)便在北京的高校流行起來(lái)。但那時(shí)的王興并沒(méi)有融資經(jīng)驗(yàn)，最終由于資金難以支撐，不得不以200萬(wàn)美元賣(mài)給了陳一舟。

陳一舟接手之后，可以說(shuō)充分發(fā)揮了人人網(wǎng)校園社交的特色。人人網(wǎng)早期的發(fā)展道路幾乎與Facebook完全一致，甚至比Facebook更早地實(shí)現(xiàn)了通過(guò)游戲和廣告來(lái)盈利，進(jìn)而一路高歌成為全球第一個(gè)上市社交網(wǎng)站，估值一度高達(dá)94億美元。但是好景不長(zhǎng)，此后人人網(wǎng)的業(yè)績(jī)和股價(jià)一路下滑，幾次轉(zhuǎn)型的努力都沒(méi)成功。

人人網(wǎng)最輝煌的那幾年，是我國(guó)社交領(lǐng)域發(fā)展最為迅速的幾年。QQ強(qiáng)勢(shì)崛起和微信的異軍突起，關(guān)閉了即時(shí)通訊領(lǐng)域的大門(mén)；而微博也開(kāi)始流行起來(lái)，對(duì)人人網(wǎng)造成了嚴(yán)重的分流。當(dāng)局勢(shì)還不明朗的時(shí)候，陳一舟卻選擇另辟蹊徑，重倉(cāng)游戲。盡管游戲業(yè)務(wù)一度給人人網(wǎng)帶來(lái)了不錯(cuò)的收入，但其產(chǎn)品迭代能力并沒(méi)有跟上，因此這次轉(zhuǎn)型也很快失敗。隨后，人人網(wǎng)相繼進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融、直播、二手車(chē)甚至區(qū)塊鏈等領(lǐng)域，但只能說(shuō)是蹭到了熱點(diǎn)，并沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的突破，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的夢(mèng)想。

可見(jiàn)，人人網(wǎng)衰落的根本原因在于，陳一舟并沒(méi)有產(chǎn)品至上的理念，主導(dǎo)人人網(wǎng)發(fā)展道路的是投資的理念。

就像Facebook一樣，從校園起家的社交網(wǎng)站，必然要做成全民產(chǎn)品，否則，社交產(chǎn)品的虹吸效應(yīng)最終會(huì)形成該領(lǐng)域贏者通吃的局面，不做到第一，就只能茍延殘喘甚至滅亡。因此，硅谷的著名創(chuàng)業(yè)者帕克發(fā)現(xiàn)Facebook后找到扎克伯格，明確否定了后者一所大學(xué)一所大學(xué)地去拓展這種小家子氣的想法，并且告訴扎克伯格，必須盡快占領(lǐng)美國(guó)和歐洲所有的大學(xué)，而資金缺乏的問(wèn)題，應(yīng)該交給硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資人解決，公司必須把精力放在業(yè)務(wù)發(fā)展上。僅僅一個(gè)月后，F(xiàn)acebook就得到了PayPal創(chuàng)始人彼得·蒂爾的投資。Facebook也由此進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的階段。

陳一舟對(duì)人人網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展似乎并沒(méi)有明確的定位，如果他下決心要把人人網(wǎng)做成一款全民社交產(chǎn)品，那他就應(yīng)該像有了帕克以后的Facebook那樣，積極尋找投資人投入資金，并且把主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)上。但是陳一舟并沒(méi)有這樣做，而是投身于一個(gè)又一個(gè)賺錢(qián)的熱門(mén)領(lǐng)域。作為一個(gè)社交平臺(tái)，首先要考慮的就是用戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)而積累人氣，形成巨大的流量入口，在此基礎(chǔ)上再衍生其他以流量為基礎(chǔ)的賺錢(qián)的業(yè)務(wù)。

可是，人人網(wǎng)在人氣已經(jīng)受到微信、微博的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)，登錄界面卻赫然出現(xiàn)了直播的宣傳廣告。本來(lái)因?yàn)槿巳司W(wǎng)上聚集著用戶(hù)的老朋友，所以用戶(hù)上人人網(wǎng)會(huì)有一種回家的感覺(jué)，可現(xiàn)在這唯一的一點(diǎn)慰藉也不復(fù)存在了，用戶(hù)粘性受到極大的沖擊。沒(méi)有了用戶(hù)基礎(chǔ)，包括直播在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)，也便成了無(wú)源之水了，枯竭是必然的結(jié)果。

現(xiàn)在很難說(shuō)人人網(wǎng)作為一個(gè)獨(dú)立的社交平臺(tái)還有多大的價(jià)值，但是，從收購(gòu)方多牛傳媒的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)看，人人網(wǎng)或許還能發(fā)揮最后一點(diǎn)余熱。多牛傳媒旗下資產(chǎn)包括互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)媒體DoNews、中文魔獸社區(qū)NGA、二次元社區(qū)ACG、電玩門(mén)戶(hù)電玩巴士，可見(jiàn)，人人網(wǎng)的社交場(chǎng)景還是很有可能有一定的用武之地，比如在提升多牛傳媒的用戶(hù)連接效率方面。(盤(pán)和林)