每日經(jīng)濟新聞 2018-11-21 21:36:27
經(jīng)歷了近幾年的快速發(fā)展后,國產(chǎn)男裝品牌似乎走入了增長的瓶頸期。是跨界經(jīng)營還是繼續(xù)深耕主業(yè)?不同的公司給出了不同的答案。
每經(jīng)記者 徐杰 每經(jīng)實習(xí)記者 張瀟尹 每經(jīng)實習(xí)編輯 梁梟
圖片來源:視覺中國
“回歸主業(yè)”是近來多家男裝A股上市公司喊出的口號。
11月20日晚間,雅戈爾(600177,SH)發(fā)布關(guān)于出售金融資產(chǎn)情況的公告,公告稱2018年11月16日至11月20日,公司出售創(chuàng)業(yè)軟件(300451,SZ)股份223.83萬股,交易金額為4439.68萬元,占2017年末經(jīng)審計凈資產(chǎn)的0.18%,產(chǎn)生投資收益4018.43萬元,凈利潤3013.82萬元(未經(jīng)審計),占2017年度經(jīng)審計凈利潤的10.16%。
此前,紅豆股份(600400,SH)、報喜鳥(002154,SZ)等公司均有回歸主業(yè)的動作。經(jīng)濟學(xué)家宋清輝向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,雅戈爾再度縮減金融板塊規(guī)模、紅豆股份此前剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù),或是為了進一步加快回歸主業(yè)的步伐,也受投資、地產(chǎn)方面政策的影響,“但伴隨著行業(yè)逐漸回暖,回歸主業(yè)是方向。”
《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn),這并不是雅戈爾今年第一次出售金融類資產(chǎn)。9月7日公司發(fā)布的相關(guān)公告顯示,2018年4月13日至9月6日,公司已出售中信股份股票及寧波銀行可轉(zhuǎn)債等金融資產(chǎn),交易金額約為2.28億元。
雅戈爾相關(guān)財報顯示,自2017年一季度開始,公司的營收和凈利潤便出現(xiàn)不同程度的下滑。公司今年三季報顯示,其1~9月的營收同比下滑35.91%至47.32億元;歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下滑12.58%至23.41億元;扣非凈利潤同比下滑16.75%至18.38億元。
無獨有偶,另一家浙江男裝上市公司報喜鳥則面臨凈利潤增速下降的問題。11月19日,報喜鳥披露業(yè)績預(yù)告修正公告,公司此前預(yù)計2018年度凈利為8038萬元~9334萬元,同比增長210%至260%之間。修正后,預(yù)計凈利為5186萬元~6482萬元,同比增長100%~150%。
公司對此解釋稱,業(yè)績變動主要是因為終止股權(quán)激勵計劃后,將對相關(guān)股份支付費用于報告期內(nèi)加速確認。此外,公司在公告中表示,近期服裝行業(yè)經(jīng)營形勢更為嚴峻,公司終端銷售持續(xù)未達預(yù)期,增速下行壓力很大。其三季報顯示,公司實現(xiàn)營業(yè)收入20.99億元,同比增長24.59%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為7061.84萬元,同比增長319.66%。
不過,《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,當(dāng)前行業(yè)內(nèi)不乏跨界經(jīng)營的公司。海瀾之家(600398,SH)效仿“ZARA HOME”、“H&M HOME”等快時尚品牌推出海瀾優(yōu)選生活館,盯上了家居生意;自去年6月公司控股股東變更為雪松文旅后,希努爾(002485,SZ)便將文旅作為重要的利潤增長點,其在11月12日晚間發(fā)布公告稱,將以委托經(jīng)營管理的方式取得麗江玉龍花園投資有限公司及麗江暉龍旅游開發(fā)有限公司的主要產(chǎn)品大研花巷三年經(jīng)營管理權(quán),以增加公司的持續(xù)發(fā)展能力和盈利能力。
對此,宋清輝向《每日經(jīng)濟新聞》記者分析表示,當(dāng)前,男裝企業(yè)紛紛跨界經(jīng)營是為了尋找新的利潤增長點,但是能否給業(yè)績帶來持續(xù)提升,尚待進一步觀察。紡織服裝品牌管理專家程偉雄則指出,服裝企業(yè)跨界經(jīng)營多是因為主業(yè)經(jīng)營有瓶頸,但目前來看,尚無男裝企業(yè)跨界成功的案例。
值得注意的是,隨著“千禧一代”的崛起,本土男裝品牌正面臨挑戰(zhàn)。程偉雄向記者分析了男裝消費市場的情況:“當(dāng)前男裝消費的標(biāo)簽化更加難以捕捉,消費者體驗自主性加強和不確定性的生活方式,導(dǎo)致男裝場景配搭更加多元、多維、多層、多圈,男裝消費市場更加撲朔迷離。”他認為,當(dāng)下本土男裝企業(yè)需要改變以往男裝的單一性,品牌自身需要迭代更新。
事實上,目前國內(nèi)男裝企業(yè)正在完善自身的品牌矩陣。以七匹狼(002029,SZ)為例,除了“七匹狼”品牌外,公其在近年通過收購方式投資了潮牌“16N”以及國際輕奢品牌“Karl Lagerfeld”,并通過內(nèi)部裂變培育了符合新一代品味選擇的輕奢品牌“WOLF TOTEM”,以期向“時尚集團”轉(zhuǎn)型,創(chuàng)造新的利潤點。
九牧王(601566,SH)旗下“FUN”品牌保持持續(xù)增長,其半年報顯示FUN品牌實現(xiàn)營業(yè)收入9904.39萬元,較上年同期增長77.09%。此外,公司近年還推出設(shè)計師潮牌“NASTYPALM”和高端男褲品牌“VIGANO”以優(yōu)化品牌建設(shè)。
而海瀾之家背后的海瀾集團則著眼品類的完善,旗下有時尚女裝“愛居兔”、平價男裝品牌“百衣百順”、商務(wù)裝定制品牌“圣凱諾”、輕時尚男裝品牌“HLAJeans”、商務(wù)男裝品牌“AEX”、職場女裝品牌“OVV”等品牌。
宋清輝認為,慢慢積蓄能量之后,男性的消費訴求可能會爆發(fā)出來。“當(dāng)前,國內(nèi)的男裝公司已從依附商場為主逐步發(fā)展成為商場、專賣店、電商三翼齊飛;未來,服裝行業(yè)將出現(xiàn)整合,形成大者愈大、強人愈強的局面。”
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