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全球門店800家 味千拉面50年如何靠用一碗大骨熬湯拉面走向13國?

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-11-27 22:38:25

味千與潘慰合作在中國開出第一家門店,才走出味千品牌國際化的第一步。同時(shí),依托味千直采全球十四國食材、輻射全國的央廚配送體系及連鎖化運(yùn)營管理模式等優(yōu)勢,使其在國內(nèi)迅速發(fā)展。

每經(jīng)記者 夏冰    每經(jīng)編輯 祝裕

隨著生活質(zhì)量的不斷改善,國民消費(fèi)水平提高,人們在追求美好生活的同時(shí)對健康飲食也有了更高的品質(zhì)要求。

說起面條,我們中國也是有4千多年的食用歷史了,中國的蘭州拉面等面食近年來漂洋過海在海外銷售得非常好,同時(shí),國外的面食在我國亦是賣得很火熱,就像這家味千拉面。

1968年創(chuàng)始于日本的味千拉面靠著以傳承正宗日式拉面的初心,專注大骨熬湯工藝,成為刻進(jìn)食客心里一道熟悉的“印記”。不知覺間,味千竟已走過50年,發(fā)展至今已成為在全球有800多家門店的世界拉面品牌。味千拉面是如何做到保持初心,每碗面都如標(biāo)品一般讓品質(zhì)如一?50年過去了,味千的戰(zhàn)略方向是否會有一些調(diào)整和變化?

11月27日,味千拉面在上海發(fā)布了其最新品牌戰(zhàn)略升級計(jì)劃。味千中國董事長潘慰對外宣布味千的最新戰(zhàn)略方向——聚焦大骨熬湯,升級骨湯工藝,布局全球,推進(jìn)品牌國際化步伐。味千日本社長重光克昭介紹味千50年來以“與世界分享正宗大骨熬湯日式拉面夢想”的理念的初心,分享50年來味千品牌名背后的故事及其一直專注骨湯熬制工藝的研發(fā)與創(chuàng)新的企業(yè)決心。

中央大廚房熬湯工藝 保證標(biāo)準(zhǔn)化出品

吃遍全球美食的蔡瀾對日式拉面情有獨(dú)鐘,蔡瀾在回顧其在日本留學(xué)時(shí)與味千的相遇時(shí)說道:“喜不喜歡吃一碗拉面,是由第一口湯決定,所以日本拉面更注重骨湯的味道。日本的骨湯拉面是從九州起源,而源于九州熊本的味千拉面是最好吃的骨湯拉面之一。”

身兼美食家和餐飲人雙重身份的蔡瀾,從自身經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)出發(fā),談到中央大廚房對餐飲連鎖企業(yè)的重要性,他表示,“隨著餐飲規(guī)模的擴(kuò)大和店面的增多,只有采用中央大廚房才能保證每家店的美味一致。”

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》注意到,一般而言,一碗正宗的日式拉面包含五個要素,即湯底、面、配菜、調(diào)味以及著味。其中,湯底被公認(rèn)為日式拉面的精髓與靈魂,也是一家拉面企業(yè)的核心競爭力所在。

而味千能夠做到全球800家店,廣受全球食客的歡迎,潘慰稱,這背后也正是因?yàn)?0年來味千一直秉持著傳統(tǒng)的匠人精神,對味千拉面大骨熬湯既固守品質(zhì)的本心,又積極地與時(shí)俱進(jìn),不斷探索先進(jìn)工藝,為大眾所青睞與認(rèn)可。“中央大廚房的熬湯工藝,保證了標(biāo)準(zhǔn)化出品,讓每一碗口味一致的正宗骨湯送到不同的門店。”

分眾傳媒創(chuàng)始人江南春也分享道,“我是一年能吃兩三百碗味千拉面的狂熱粉絲。孩子比較挑食,而且正在長身體,我們不想讓孩子吃太多油炸類的食品,所以更愿意帶他們?nèi)コ晕肚У拇蠊前緶妫阉麄冏兂晌肚У男》劢z。”

味千拉面采用的日本中央大廚房熬湯工藝,在中國餐飲行業(yè)處于領(lǐng)先水平。據(jù)味千方面介紹,其中央大廚房熬湯已成為日本連鎖拉面店主流的熬湯方式。

相較于“廚房熬湯”,中央大廚房熬湯工藝從選材、切塊、熬煮、蒸發(fā)、包裝、配送、出品七大核心環(huán)節(jié),通過一體化的品控管理,對時(shí)間、溫度、計(jì)量、順序等的精心把控,從而更好地保證口味的穩(wěn)定性。

對此,中國烹飪協(xié)會會長姜俊賢認(rèn)為,“通過一體化的生產(chǎn)模式,味千實(shí)現(xiàn)了骨湯熬制的標(biāo)準(zhǔn)化出品,從而保證了品質(zhì)如一和口味一致。這種標(biāo)準(zhǔn)化、科技化的熬湯模式,在整個連鎖餐飲行業(yè)都具示范意義。”

成功的原因是對骨湯的匠心和專注

 

“50年來,味千成功的原因是對骨湯的匠心和專注,味千想為所有拉面愛好者提供最營養(yǎng)均衡、口味純正的骨湯拉面。”味千日本社長重光克昭在介紹味千50年發(fā)展歷史時(shí)如是說道,他分享到,在成立之初,就以“與世界分享正宗大骨熬湯日式拉面夢想”的理念,將品牌取名“味千”;50年來,味千一直專注骨湯熬制工藝的研發(fā)與創(chuàng)新;在門店擴(kuò)張后,為保證其各門店大骨熬湯口味的穩(wěn)定,味千在行業(yè)內(nèi)率先采用中央大廚房熬制骨湯,實(shí)現(xiàn)了門店熬湯到中央大廚房熬湯的工藝升級。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》注意到,1996年,現(xiàn)任味千中國董事長的潘慰偶然間在日本熊本吃到了味千骨湯拉面,并結(jié)識了味千創(chuàng)始人重光夫婦。在深入了解味千拉面的生產(chǎn)工藝及重光先生對于骨湯研發(fā)的匠心后,潘慰決定將味千拉面引進(jìn)中國。她認(rèn)識到,在中國這一愛好面食、消費(fèi)潛力巨大的餐飲市場,日式拉面在中國會有巨大的市場潛力。1996年味千中國在香港開了第一家店。截至目前,味千拉面已熱銷全球13個國家并擁有800家門店。

而正是味千與潘慰合作在中國開出第一家門店,才走出味千品牌國際化的第一步。

同時(shí),依托味千直采全球十四國食材、輻射全國的央廚配送體系及連鎖化運(yùn)營管理模式等優(yōu)勢,使其在國內(nèi)迅速發(fā)展;截至2018年,味千在全球擁有800多家門店。

潘慰在采訪中說到,未來,味千拉面將繼續(xù)專注大骨熬湯的工藝升級,推進(jìn)品牌全球化進(jìn)程,讓更多食客都能享用這碗口味正宗的大骨熬湯拉面。

對于當(dāng)前的中國餐飲業(yè)市場來說,隨著消費(fèi)升級,消費(fèi)者的需求日益追求個性化、體驗(yàn)化、多元化,對此,國內(nèi)餐飲業(yè)也不斷嘗試調(diào)整、探索、創(chuàng)新,不斷提升產(chǎn)品力和品牌力。從一碗小小的味千拉面身上,我們看到的是因?yàn)閷W?、匠心,通過專業(yè)化、連鎖化、規(guī)?;钠髽I(yè)管理模式才能對外輸出一個具有強(qiáng)品牌實(shí)力的全球“面王”味千。可持續(xù)發(fā)展是我們的共同使命,借他山之石,也希望更多的餐飲企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益之外能更好地保持自己最開始的那份初心,再加一些匠心前行。

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味千拉面

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