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“雙12”第五年:線下商家從2萬增加到200萬 阿里本地生活公司還會(huì)帶來哪些新變量?

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-12-05 23:07:42

阿里本地生活服務(wù)公司在“雙11”更多是配合集團(tuán)整體策略,“雙12”則想要做出自己的特色。

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圖片來源:視覺中國

每經(jīng)記者 王星平 實(shí)習(xí)編輯 王麗娜

  “雙11”存溫,“雙12”欲再次在線下掀起消費(fèi)熱潮。

  12月5日,口碑和餓了么正式公布今年“雙12”的玩法?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,今年參與口碑餓了么1212吃喝玩樂節(jié)的線下商家超過200萬家,包括星巴克、肯德基、銀泰集團(tuán)、大悅城等國內(nèi)外品牌,涵蓋餐飲、便利店、生鮮、美容美發(fā)、購物中心、醫(yī)藥等日常生活全場景。

  “阿里本地生活服務(wù)公司在‘雙11’更多是配合集團(tuán)整體策略,‘雙12’則想要做出自己的特色。”阿里巴巴副總裁范馳表示。

  但更為外界關(guān)注的是,從阿里試圖通過“雙12”在線下交易開疆拓土至今,“雙12”已經(jīng)歷5年。這5年,不僅是本地生活市場數(shù)字化的5年,也讓阿里自己剛成立不久的本地生活公司,成為今年“雙12”新主角。這已經(jīng)大大超出5年前支付寶啟動(dòng)“雙12”的“流量”初衷。這是一個(gè)新的開始,不只給“雙12”帶來新的變量,更是阿里本地生活的新故事。

  餓了么的“雙12”首秀

  在各類狂歡節(jié)中,大力度的折扣促銷已是必備手段。作為每年“雙12”線下的主要參與平臺(tái),口碑App今年依然推出1億元行業(yè)紅包、砍價(jià)團(tuán)、口碑津貼、整點(diǎn)秒殺等系列活動(dòng)。

  值得一提的是,除了與往年一樣有著豐富的“到店”促銷外,今年“雙12”,還有“到家”方面的活動(dòng)。而承擔(dān)今年“雙12”期間“到家”玩法的,是首次參與到“雙12”中的餓了么。

  據(jù)范馳介紹,今年是“雙12”的五周年,也是阿里巴巴本地生活服務(wù)公司參與“雙12”的第一年。作為阿里本地生活服務(wù)公司的重要成員,餓了么也將聯(lián)合口碑首次參與今年“雙12”。

  據(jù)了解,餓了么此次也在“雙12”期間新增配送費(fèi)0元起,24h不打烊等活動(dòng)。餓了么負(fù)責(zé)人介紹稱,這次還首次推出訂單積分營銷系統(tǒng)。

  不知不覺,在“雙11”走到第十個(gè)年頭的時(shí)候,“雙12”也迎來第五個(gè)年頭。范馳表示,經(jīng)過四年的發(fā)展,“雙12”早已不再局限于一開始的商超,而是覆蓋了本地城市生活的方方面面,通過“到店”和“到家”結(jié)合,也會(huì)讓消費(fèi)者更深層次的參與到“雙12”中來。

  本地生活的數(shù)字化進(jìn)程

  2014年,滴滴和快的打車大戰(zhàn)基本普及了線上移動(dòng)支付。為了推動(dòng)移動(dòng)支付在線下的規(guī)模,支付寶決定嘗試著啟動(dòng)“雙12”。

  次年6月,口碑正式成立??诒某霈F(xiàn),讓阿里在本地生活場景中有了更多想象空間,在超市之外,口碑又接入了餐飲和外賣。當(dāng)年“雙12”“支付即會(huì)員”的概念被正式推出,同時(shí)開始嘗試滿減券、單品券等營銷工具。這個(gè)策略一直延續(xù)到近兩年的“雙12”,并且疊加了各種優(yōu)惠券。

  如今,“雙12”再次迎來新的變化——阿里本地生活服務(wù)公司的參與,這是否會(huì)讓未來“雙12”有著不一樣的呈現(xiàn)?

  口碑市場運(yùn)營總監(jiān)朱曉蕾稱,阿里本地生活服務(wù)公司的成立,意味著“雙12”節(jié)日的三大不一樣:第一方面是到店和到家的融合,即口碑和餓了么的結(jié)合;第二方面是用戶體驗(yàn)升級,包括點(diǎn)餐、商品和外賣;第三方面是商家服務(wù)升級,包括線上客流引流、預(yù)約等位和手機(jī)點(diǎn)單。

  范馳指出,2018年“雙12”,口碑和餓了么通過移動(dòng)支付、在線商品、到店手機(jī)點(diǎn)單、外賣點(diǎn)單、口碑智慧餐廳等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品,希望全面加速推進(jìn)本地生活市場的人、貨、場的數(shù)字化進(jìn)程,為商家升級新零售打下基礎(chǔ)。

  如此看來,如何讓新零售能量在本地生活集中爆發(fā)是未來“雙12”的一大意義。

  在范馳眼中,“雙12”的五年,也是本地生活市場不斷數(shù)字化、升級新零售的五年。

  據(jù)口碑方面提供的數(shù)據(jù),參與“雙12”的商家數(shù)從五年前的2萬家增加到200萬家,覆蓋場景從商超擴(kuò)展到城市生活的全場景,消費(fèi)體驗(yàn)從移動(dòng)支付擴(kuò)展到手機(jī)點(diǎn)單,數(shù)字化的生活體驗(yàn)正在延展到人們?nèi)粘I畹姆椒矫婷妗?br />
  范馳分析說,2014-2015年“雙12”,支付寶移動(dòng)支付的普及,開啟了線下交易和人的信息的數(shù)字化;2016-2017年“雙12”,口碑和支付寶通過移動(dòng)支付與在線商品營銷,在推動(dòng)線下市場人、交易、貨品的數(shù)字化;而到了2018年“雙12”,口碑和餓了么通過移動(dòng)支付、在線商品、到店手機(jī)點(diǎn)單、外賣點(diǎn)單、口碑智慧餐廳等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品,希望全面加速推進(jìn)本地生活市場的人、貨、場的數(shù)字化進(jìn)程,為商家升級新零售打下基礎(chǔ)。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,“雙12”的意義在于它讓大部分的本地生活商家實(shí)現(xiàn)了線上線下全平臺(tái)運(yùn)營,“實(shí)體店+外賣+零售”成為商家經(jīng)營的標(biāo)配模式。五年“雙12”,本地生活服務(wù)市場的零售屬性越來越強(qiáng),服務(wù)行業(yè)變成了“新服務(wù)+新零售”,獲得了更多客流和生意。

  不過,該業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為,這次“雙12”也是阿里本地生活公司成立后的一次大考,是對口碑、餓了么、支付寶、淘寶四端如今聯(lián)動(dòng)能力的檢驗(yàn),也是找到口碑、餓了么和商家之間更有效、更有用的經(jīng)營手段的一次嘗試。

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