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梅西百貨敗走中國市場 先關(guān)閉官網(wǎng)再關(guān)天貓旗艦店

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-12-05 23:35:53

每經(jīng)記者 張曉慶    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

又一海外百貨巨頭宣告退出中國市場。在今年6月關(guān)閉中國官網(wǎng)后,梅西百貨日前宣布將關(guān)閉其天貓官方旗艦店?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,天貓國際Macys官方海外旗艦日前發(fā)布撤店公告稱,將于12月3日起停止接單,之前所有訂單仍會正常發(fā)貨,未來將通過美國官網(wǎng)繼續(xù)服務(wù)。

至此,梅西百貨試圖通過電商方式打入中國市場的愿景宣告徹底失敗,而這距離其天貓旗艦店的開業(yè)僅過去了3年。

雙渠道戰(zhàn)略宣告徹底失敗

1858年,楠塔基特島的捕鯨人羅蘭·哈斯·梅西(Rowland Hussey Macy)在紐約第14街和第6大道的交叉口上,以自己的名字命名開設(shè)了一家商店,如今這家商店已成長為美國著名連鎖百貨公司梅西百貨。

公開資料顯示,梅西百貨主要經(jīng)營服裝、鞋帽和家庭裝飾品。

對于進(jìn)軍中國市場,這家美國百貨巨頭最初便選擇了電商的方式。2012年5月,梅西百貨曾以1500萬美元入股電商平臺佳品網(wǎng),然而在其入股后不久,佳品網(wǎng)就傳出破產(chǎn)裁員消息,梅西百貨的入華步伐也因此受阻。此后,梅西百貨曾在上海開設(shè)直營店,但又于2015年關(guān)閉。

公開報道顯示,2015年,梅西百貨再度進(jìn)軍中國市場,與香港馮氏集團(tuán)合作成立梅西百貨中國公司,其中梅西百貨持股65%,馮氏集團(tuán)占35%。2015年8月,梅西百貨與阿里巴巴達(dá)成獨家戰(zhàn)略合作關(guān)系,并于同年“雙11”正式入駐天貓國際平臺,計劃以電商作為起點開拓中國市場。2017年,梅西百貨又在中國上線了獨立官網(wǎng),由阿里巴巴提供技術(shù)支持,在中國市場實行“天貓+官網(wǎng)”雙渠道戰(zhàn)略。

而半年前,美國梅西百貨中國官網(wǎng)(Macys.cn)已經(jīng)宣布關(guān)閉,其中國官網(wǎng)當(dāng)時公告稱“因業(yè)務(wù)策略調(diào)整,Macys.cn將于2018年6月9日起停止運營。我們將通過美國官方網(wǎng)站繼續(xù)為您提供服務(wù)”。

如今,隨著梅西百貨天貓國際官方旗艦店的關(guān)閉,梅西百貨的雙渠道戰(zhàn)略宣告徹底失敗。有網(wǎng)友在微博上表示:“退出了才知道梅西百貨在天貓有店?!?/p>

事實上,梅西百貨在本土的發(fā)展也煩惱不斷,近幾年通過關(guān)店、裁員、投資電商等方式以節(jié)約成本。今年1月,梅西百貨還曾宣布將會再關(guān)閉一批門店;而2017年,梅西百貨已經(jīng)關(guān)閉68家門店、裁員超1萬人;2016年關(guān)停超30家店面。

海外零售巨頭頻遇水土不服

對于梅西百貨敗走中國市場的原因,零售專家、上海尚益咨詢公司總經(jīng)理胡春才告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,梅西百貨可能也受到新零售的沖擊,線上線下融合已經(jīng)成為零售行業(yè)變革的主要方向。另一原因是,國外百貨品牌或許不能適應(yīng)中國電商的營銷模式和消費者的購物習(xí)慣。

對此,中購聯(lián)購物中心委員會主任郭增利在接受媒體采訪時曾表示,梅西百貨在中國發(fā)展不好的主要原因是進(jìn)入中國市場的時機(jī)不對,僅靠線上平臺留住消費者是一件十分困難的事情。其次,中國消費者經(jīng)常出國旅行、購物,對于外來品牌的認(rèn)可度相對較高。但是這些國外百貨公司進(jìn)駐中國市場后,在經(jīng)營策略、經(jīng)營方式、內(nèi)部設(shè)置以及品牌等方面都在學(xué)習(xí)和復(fù)制國內(nèi)本土百貨公司,過度的中國本土化導(dǎo)致項目實現(xiàn)不了消費者所預(yù)期的形象,導(dǎo)致自身特點沒有發(fā)揮出來。

海外傳統(tǒng)零售巨頭在華遭遇“水土不服”的并非梅西百貨一家。英國最大的跨國商業(yè)零售集團(tuán)之一馬莎百貨在今年年初也“黯然離場”。今年1月,繼2016年盡數(shù)關(guān)閉內(nèi)地市場的實體商鋪后,馬莎百貨進(jìn)一步出售其港澳零售業(yè)務(wù),并且也關(guān)閉了馬莎天貓旗艦店。

服裝款式老氣,不符合中國消費者審美,衣服尺碼采用歐碼標(biāo)簽,斷碼嚴(yán)重等,都是馬莎百貨在中國10年間飽受詬病的原因。

面對電商以及新零售模式的沖擊和日趨激烈的市場競爭,海外百貨品牌如何才能站穩(wěn)中國市場?胡春才認(rèn)為,積極適應(yīng)中國市場的變化這一點是毋庸置疑的,另外則離不開資本的持續(xù)投入。

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