每經(jīng)記者 張曉慶    每經(jīng)編輯 胥 帥    

▲王均豪

12月8日，由上海交大安泰經(jīng)管學院主辦、每日經(jīng)濟新聞協(xié)辦的“紀念改革開放四十周年：中國行業(yè)發(fā)展高峰論壇”在上海舉行。均瑤集團總裁王均豪在論壇上發(fā)表了“民營企業(yè)如何搶抓行業(yè)發(fā)展機遇”的主旨演講。

改革開放的時代大潮喚醒了蘊藏在王家三兄弟身體里的“闖勁”，成立于1991年7月的均瑤集團，最初便是以“膽大包天”的包飛機而出名。乘著改革開放的春風，如今均瑤集團通過“多元化投資，專一化經(jīng)營”已經(jīng)形成了航空運輸、金融服務(wù)、現(xiàn)代消費、教育服務(wù)、科技創(chuàng)新五大業(yè)務(wù)板塊。

王均豪在發(fā)言中表示：“三百六十行，行行出狀元。我們選行業(yè)的時候，首先還是考慮天時地利人和是否具備。”

進入新行業(yè)要考慮這個幾點

為了拓展均瑤集團在高科技領(lǐng)域的發(fā)展，王均豪近年來親力親為，全力投入，每次露面時，都不忘與媒體談他的“第三次創(chuàng)業(yè)”——納米陶瓷鋁合金新材料。

據(jù)了解，納米陶瓷鋁合金新材料具備高強輕質(zhì)、耐溫耐勞、減震低脹、易工易塑的特點，適用于軍工、航天、航空、電子等領(lǐng)域。

在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時，王均豪笑言：“均瑤集團很多板塊開始的時候我都不用自己親自參與，但為了這個材料，我開始了第三次創(chuàng)業(yè)。我16歲開始跑供銷，現(xiàn)在又沖在了一線，重操舊業(yè)，自己做推廣。”

王均豪提道，在研發(fā)和推廣納米陶瓷鋁合金新材料的過程中，很多人一開始并不相信這種材料的特性，自己被問得最多的兩個問題就是——“這個材料國際上有嗎？”“國際上用了這個材料嗎？”

這讓他很納悶，為什么這種材料不能由中國首創(chuàng)？不能先應用在中國市場？在王均豪心目中，企業(yè)家精神就是要敢于重新定義世界標準。

關(guān)于納米陶瓷鋁合金新材料目前的進展，王均豪告訴記者，納米陶瓷鋁合金新材料是個基礎(chǔ)材料，可以應用在內(nèi)燃機活塞和汽車轉(zhuǎn)向節(jié)等部件以及箱包制作上。此外，該材料已經(jīng)通過了國產(chǎn)大飛機C919的相關(guān)型材測試，等工廠的生產(chǎn)規(guī)范達到要求后，就可以投入生產(chǎn)，助力國產(chǎn)大飛機“更輕”翱翔。

那么，均瑤集團如何判斷和決定公司要進入一個新行業(yè)？王均豪表示：“我選行業(yè)的時候，首先還是考慮天時地利人和是否具備；第二，思考我們能否觸及這個行業(yè)的天花板，能不能夠做到國內(nèi)民營企業(yè)的前列乃至有國際競爭力；第三，研究每個行業(yè)的國際發(fā)展趨勢，我們怎么樣對標國際，并走出一條有自己特色的道路來。”

因此，王均豪特別強調(diào)了行業(yè)研究的價值。他認為，做企業(yè)，首先就要把行業(yè)研究透，把自己研究透，再制定目標、路徑。因此，各方的行業(yè)研究都很重要，企業(yè)有企業(yè)的視角，商學院有商學院的視角，多個視角共同發(fā)力，有助于使政產(chǎn)學研用一體化發(fā)揮出化學效應。

家族企業(yè)不能家族化管理

與許多民營企業(yè)一樣，均瑤集團在2001年就提出了“要做百年老店”的愿景。“均瑤集團要做的是百年老店的探索者，不管成功還是失敗，希望能給中國民營企業(yè)提供一個案例。”王均豪表示，“我們是以建筑學的邏輯在發(fā)展，做四梁八柱，希望每一個板塊、每一個‘柱子’做到全國民營企業(yè)的前列乃至有國際競爭力，這樣才能保證均瑤這幢‘大樓’能夠可持續(xù)發(fā)展。對我們而言，這五根‘柱子’具有同樣的重要性，當然隨著發(fā)展變化，排序上會有些變化。”

日常生活和企業(yè)管理中，王均豪是傳統(tǒng)儒釋道文化虔誠的踐行者，采訪中他喜歡用儒道文化來詮釋商道。他說：“在做百年老店探索者的使命下，我們以終為始，遵循中庸之道，追求至善、不求完善，做企業(yè)不會那么激進，而是把做久放第一位，做強放第二位，做大放第三位。”

去年開始，許多民營企業(yè)面臨著資本和市場的壓力，不少人說“冬天來了”。對此，王均豪表示：“均瑤集團已經(jīng)走過近三十年，我們也經(jīng)歷了幾輪經(jīng)濟周期，打鐵還要自身硬，我們隨時準備著冬天的到來。許多民營企業(yè)股權(quán)高比例質(zhì)押，但我們要做百年老店，因此集團旗下上市公司都沒怎么作質(zhì)押。多元化投資的時候，我們不是把主業(yè)現(xiàn)金流拿出來做多元化，而是把口袋里的利潤拿出來，一定要做好流動性管理。”

對于均瑤集團目前在建設(shè)百年老店過程中存在怎樣的挑戰(zhàn)，王均豪坦言，與許多民營企業(yè)一樣，均瑤集團也面臨企業(yè)傳承問題。

他認為，家族企業(yè)是有主人的企業(yè)，但不能家族化管理，不要七大姑八大姨都進公司，必須按國際化管理規(guī)則來進行，要共同向著“百年老店”這個目標奮斗。職業(yè)經(jīng)理人當然要有，要專業(yè)化經(jīng)營，公司也會有期權(quán)、股權(quán)方面的激勵。