每經(jīng)記者 張虹蕾    每經(jīng)實習(xí)編輯 徐斐    

優(yōu)客工場創(chuàng)始人兼董事長 毛大慶

圖片來源：受訪者供圖

褪下萬科高管的光環(huán)，年近半百的毛大慶身上有不少標(biāo)簽，“優(yōu)客工場創(chuàng)始人”是其中最鮮明的一個。

12月7日中午，伴著北京呼嘯的北風(fēng)，優(yōu)客工場創(chuàng)始人兼董事長毛大慶將自己創(chuàng)業(yè)以來的心路歷程向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者娓娓道來。與剛剛在2018年度CEO峰會暨獵云網(wǎng)創(chuàng)投頒獎盛典臺上激情滿滿地演講不同，訪談中的毛大慶顯得簡單而隨性。不過，在這場三年多的創(chuàng)業(yè)馬拉松里，手握近20萬線上會員、10多萬個工作平臺的優(yōu)客工場，毛大慶卻稱自己“沒有一天不焦慮”。

在爭議中創(chuàng)業(yè)，從質(zhì)疑中成長，毛大慶摸索著將優(yōu)客工場從“一個想法”變成“過去不敢想的現(xiàn)實”，也延伸出了自己獨(dú)有的一套商業(yè)邏輯。

談創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：伴隨質(zhì)疑成長、沒有一天不焦慮

“有的投資人跟我說，投資了三家公司，想把它們放在一個屋子里，但卻難以實現(xiàn)。”毛大慶向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者回憶稱，2014年時，受制于營業(yè)范圍、注冊資本、經(jīng)營成本等硬性指標(biāo)，哪怕一線城市并不缺少大型寫字樓，但不少企業(yè)仍然租不到合適的辦公場地，創(chuàng)辦優(yōu)客工場的想法因此而來。

據(jù)他透露，過去三年多時間里，優(yōu)客工場積累了近20萬線上會員，擁有10多萬個工作臺。此外，也在管理著225個社區(qū)，進(jìn)入37個城市，擁有17000多個企業(yè)會員，承載將近3萬場社群活動。

雖然取得了一定成績，但毛大慶并非高枕無憂：“我天天都很焦慮，馬云成功了還說自己很焦慮，只要一天還在創(chuàng)業(yè)就會焦慮，現(xiàn)在很少有企業(yè)家說‘我不焦慮，爽得不行’。”

對于從萬科高管到優(yōu)客工場創(chuàng)始人的轉(zhuǎn)變，毛大慶用“稀松平常”來形容。在他看來，人生就是在不同的角色轉(zhuǎn)換中尋找有意義的事情。不過二者的區(qū)別也十分明顯：職業(yè)經(jīng)理人不會細(xì)微地感受到企業(yè)生死的切身之痛，但作為企業(yè)創(chuàng)始人，企業(yè)的好與壞、生與死都與自己息息相關(guān)。

選擇創(chuàng)立優(yōu)客工場“只是一個很樸素的決定”，彼時的毛大慶并未在意周圍的人說行或不行。但創(chuàng)業(yè)后卻遭遇了不少質(zhì)疑，“這三年，哪天不是伴隨質(zhì)疑走來的？干一個新的事情基本都是質(zhì)疑，認(rèn)可的人寥寥無幾，股東、投資人、用戶都認(rèn)可，但其他人不一定認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)就是這樣，什么事情都是摸索著來”。

“創(chuàng)業(yè)特別難，初創(chuàng)者和沒有資源的創(chuàng)業(yè)者確實更艱難。我也見過很多讓我非常敬佩的團(tuán)隊，在缺乏資源、人脈的情況下還能堅持站起來，這特別令人敬佩。”毛大慶說道。即便創(chuàng)業(yè)的過程中困難重重，像跑一場漫長的馬拉松，但他始終堅持挑戰(zhàn)自我，“我們一直在不停地革自己的命，找自己的麻煩，每天都在跟阻礙創(chuàng)新的因素斗爭”。在毛大慶看來，任何創(chuàng)業(yè)的公司都應(yīng)該保持創(chuàng)新基因。

毛大慶認(rèn)為，比起遭遇挫折，不去嘗試更加可怕，“創(chuàng)業(yè)有時候就是爬樓梯的過程，不是每一個人都能走到頂峰，不能光贊揚(yáng)站在塔頂?shù)膭?chuàng)業(yè)成功者，對于那些遇到困難的失敗者和試錯者也要給予包容，硅谷的成功也源于大量的試錯積累”。

論商業(yè)邏輯：“一個桌子”代表線下流量入口

“我們不談房子，不談空間，我們今天談‘一張桌子’。”這是毛大慶對于過去三年多優(yōu)客工場創(chuàng)新歷程的一句總結(jié)。

在毛大慶看來，目前企業(yè)經(jīng)營主體、利潤基本創(chuàng)造單元、最小經(jīng)濟(jì)可復(fù)制單元是桌子，桌子代表線下的流量入口。“沒有這張桌子就沒有說話的地方，但桌子不是我們唯一賺錢的東西。”

毛大慶進(jìn)一步闡述稱，優(yōu)客工場通過辦公桌、辦公位出租獲得現(xiàn)金流，并在此基礎(chǔ)上提供增值服務(wù)，獲得另一個盈利源，“如會議室、公共空間的付費(fèi)使用，包括去年年底成立的優(yōu)客講堂，未來還會跟大量的商業(yè)體進(jìn)行價值互換、利益綁定等”。

“五年以前，我在萬科的時候是難以想象有這樣事情發(fā)生的，幾十家公司在一個屋檐下工作，旁邊一個做體育的，隔壁就是一家做芯片的，今天真實地發(fā)生在我們的世界里。”毛大慶感嘆道。

基于“一張桌子”的想法，毛大慶對未來聯(lián)合辦公產(chǎn)生無限地遐想。倘若桌子被注入AI基因，就可以進(jìn)行信息化交互，很多新的增值點(diǎn)又會產(chǎn)生。

而當(dāng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者提出“一張桌子”是否會是未來聯(lián)合辦公發(fā)展的趨勢時，毛大慶的回復(fù)顯得個性十足：“我不知道有沒有人說過，但‘一張桌子’的題目是我首創(chuàng)。我已經(jīng)很多年不愛講趨勢，自己做的事情就去探索，我只知道這是我自己的趨勢，不能斷定是不是行業(yè)的趨勢。”

毛大慶認(rèn)為，如今的企業(yè)都特別在意激發(fā)每個人的創(chuàng)造力，這意味著企業(yè)工作方式、管理思想均會發(fā)生變化。大量的企業(yè)主和老板都開始在辦公室動刀子革命，把辦公室拆掉、把老板房子拆掉，讓管理者和員工在一個空間中分享知識。

雖然將一張桌子作為流量入口，但毛大慶也提醒稱，任何一個單一技術(shù)都不可能帶來真正意義上的顛覆性轉(zhuǎn)變，發(fā)揮多項技術(shù)的綜合作用更為重要。“我認(rèn)為平臺公司和平臺化企業(yè)在未來的后互聯(lián)網(wǎng)時代將會發(fā)生重大的社會作用，因為平臺公司其實聚集了各種各樣的資源。”毛大慶表示。

說行業(yè)發(fā)展：很多不成熟的地方需修正

采訪當(dāng)天，毛大慶告訴記者，此時的上海正在舉辦全國聯(lián)合辦公創(chuàng)始人大會，“很多企業(yè)探索這個行業(yè)是一件非常好的事情，但行業(yè)巨頭尚未顯現(xiàn)，有很多不成熟的地方需要反復(fù)修正。”毛大慶認(rèn)為這恰恰也是創(chuàng)業(yè)最有意思的地方：如果行業(yè)處于成熟階段，每個人都清楚其中的邏輯，反而能說話的人就少了，也失去了創(chuàng)業(yè)本身的意義。

而在幾天前，毛大慶發(fā)了這樣一條朋友圈，內(nèi)容大致是：優(yōu)客工場這樣的企業(yè)還非常稚嫩，處于小學(xué)生階段。

對于這一說法，毛大慶向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，曹德旺、宗慶后等老一輩企業(yè)家奮斗了一輩子還常常說自己在掙扎，而優(yōu)客工場才創(chuàng)立不到四年，處于非常早期的階段，在不斷糾錯、糾偏的路上，考慮著企業(yè)生存和發(fā)展的問題。

在毛大慶看來，聯(lián)合辦公市場經(jīng)歷了“由熱到冷”的過程。隨著行業(yè)不斷發(fā)展，一些企業(yè)倒下了，也有一些企業(yè)拿到了新融資從而擴(kuò)大自身發(fā)展，但不論發(fā)生過怎樣的問題，經(jīng)歷過怎樣的變革，最終還是要回歸到創(chuàng)業(yè)本質(zhì)和商業(yè)邏輯。

對于聯(lián)合辦公的未來，毛大慶為其賦予了更多想象空間——“實際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是個辦公室，它面對未來可能是在科技化手段應(yīng)用下讓企業(yè)更快速地獲得資源，更快速地連接信息，更快速地抱團(tuán)取暖，更快速地實現(xiàn)企業(yè)間跨界工作，特別是幫助一些小微企業(yè)成本節(jié)約、提升效率。”