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貴人鳥(niǎo)尋轉(zhuǎn)變:收購(gòu)經(jīng)銷(xiāo)商的渠道資源和庫(kù)存

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-12-12 22:13:26

收購(gòu)經(jīng)銷(xiāo)商的渠道資源和庫(kù)存、轉(zhuǎn)讓控股子公司股權(quán),12月11日,貴人鳥(niǎo)接連做出重大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,而這或與公司想要重構(gòu)商業(yè)模式,回歸主業(yè)有一定關(guān)系。

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 張瀟尹 每經(jīng)記者 徐杰    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 梁梟    

12月11日晚間,貴人鳥(niǎo)(603555.SH)發(fā)布公告稱(chēng),為降低經(jīng)銷(xiāo)商模式依賴(lài)風(fēng)險(xiǎn),公司決定收購(gòu)部分經(jīng)銷(xiāo)商的渠道資源,并收回其部分庫(kù)存,其中渠道購(gòu)買(mǎi)合同金額約1.47億元,采購(gòu)合同金額預(yù)計(jì)約4.19億元。交易預(yù)計(jì)減少公司本年度主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利2億元,同時(shí)公司擬將購(gòu)買(mǎi)銷(xiāo)售渠道支出費(fèi)用化計(jì)入今年當(dāng)期損益,對(duì)本年度凈利潤(rùn)產(chǎn)生重大影響。

對(duì)此,上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,貴人鳥(niǎo)此次收購(gòu)經(jīng)銷(xiāo)商渠道與回收庫(kù)存是為了回歸主業(yè),但同時(shí)也對(duì)品牌商總部的運(yùn)營(yíng)能力提出挑戰(zhàn),租金、人工、運(yùn)營(yíng)等費(fèi)用的攀升將帶來(lái)新的經(jīng)營(yíng)壓力。

擬逾5億元收購(gòu)經(jīng)銷(xiāo)商渠道資源并回購(gòu)庫(kù)存

公司在公告中表示,公司對(duì)貴人鳥(niǎo)品牌的經(jīng)銷(xiāo)商模式有一定的依賴(lài)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)財(cái)報(bào)顯示,傳統(tǒng)貴人鳥(niǎo)品牌業(yè)務(wù)是公司核心收入來(lái)源,貴人鳥(niǎo)品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式以向經(jīng)銷(xiāo)商批發(fā)銷(xiāo)售為主,2015年度至2017年度,貴人鳥(niǎo)品牌的批發(fā)銷(xiāo)售收入占整體營(yíng)業(yè)收入的99.96%、82.93%、55.23%,但僅有4家貴人鳥(niǎo)品牌店鋪由公司直營(yíng)。

事實(shí)上,公司此前已提及過(guò)優(yōu)化其銷(xiāo)售模式。在今年8月召開(kāi)的董事會(huì)會(huì)議上,董事會(huì)審議通過(guò)了《關(guān)于優(yōu)化銷(xiāo)售模式暨在各區(qū)域設(shè)立分公司的議案》,該議案顯示,為強(qiáng)化與客戶的合作,并進(jìn)一步貼近終端消費(fèi)者,確保業(yè)務(wù)決策的高效執(zhí)行,公司同意將原來(lái)部分的傳統(tǒng)貴人鳥(niǎo)品牌經(jīng)銷(xiāo)授權(quán)合作模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)轭?lèi)直營(yíng)合作模式,公司擬在傳統(tǒng)貴人鳥(niǎo)品牌零售端直接自主運(yùn)營(yíng),并在各省會(huì)城市(或該省核心城市)、自治區(qū)、直轄市設(shè)立本公司分公司。

而此次公告顯示,本次交易標(biāo)的為上述交易對(duì)方位于福建、廣東、重慶等共14個(gè)省或直轄市的銷(xiāo)售渠道資源,及自2018年以來(lái)向本公司采購(gòu)但尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷(xiāo)售的庫(kù)存商品。公司將代替交易對(duì)方繼續(xù)在該等渠道進(jìn)行貴人鳥(niǎo)品牌銷(xiāo)售活動(dòng),由本公司分公司直接參與該區(qū)域的店鋪、商場(chǎng)聯(lián)營(yíng)(類(lèi)直營(yíng))及直接分銷(xiāo)。

對(duì)此,程偉雄向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析表示,貴人鳥(niǎo)收購(gòu)經(jīng)銷(xiāo)商渠道或是出于經(jīng)銷(xiāo)商動(dòng)力不足,“經(jīng)銷(xiāo)商占有市場(chǎng)卻不發(fā)展,或者不按品牌商要求做好運(yùn)營(yíng)管理,長(zhǎng)此以往,貴人鳥(niǎo)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力將面臨缺失。”

程偉雄進(jìn)一步表示,貴人鳥(niǎo)此次經(jīng)銷(xiāo)商渠道收購(gòu)與庫(kù)存回收是為了解決商業(yè)模式導(dǎo)致的歷史遺留問(wèn)題,但同時(shí)也對(duì)品牌商總部的運(yùn)營(yíng)能力提出挑戰(zhàn)。他指出,貴人鳥(niǎo)接下來(lái)應(yīng)注重提升收歸自營(yíng)區(qū)域的市場(chǎng)與門(mén)店的運(yùn)營(yíng)效率,否則租金、人工、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等攀升帶來(lái)新的經(jīng)營(yíng)壓力。

回歸主業(yè)仍是大方向

值得注意的是,同日(12月11日)晚間公司還發(fā)布了《關(guān)于出售控股子公司股權(quán)及變更相關(guān)業(yè)績(jī)承諾補(bǔ)償方式的公告》,公告稱(chēng)擬作價(jià)3億元轉(zhuǎn)讓控股子公司湖北杰之行體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“杰之行”)50.01%股權(quán),此次交易價(jià)格參照相關(guān)評(píng)股權(quán)估值及公司享有的承諾方的業(yè)績(jī)補(bǔ)償權(quán)利轉(zhuǎn)讓作價(jià),預(yù)計(jì)導(dǎo)致公司本年度產(chǎn)生投資虧損1.3億元。

相關(guān)公告顯示,公司于2016年6月至9月期間,共計(jì)出資人民幣3.83億元受讓杰之行部分股權(quán)并對(duì)杰之行增資,持有杰之行50.01%的股權(quán)。彼時(shí)達(dá)成的相關(guān)利潤(rùn)承諾和補(bǔ)償條款顯示,杰之行2016年凈利潤(rùn)不低于5000萬(wàn)元,2016年至2018年的凈利潤(rùn)合計(jì)不低于2億元,如果杰之行未能實(shí)現(xiàn)累計(jì)承諾的凈利潤(rùn),承諾方應(yīng)當(dāng)給予本公司補(bǔ)償。

不過(guò),相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,今年以來(lái)杰之行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)承壓。2017年,杰之行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約10.22億元,凈利潤(rùn)4075.49萬(wàn)元。2018年1~9月,杰之行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約為9.14億元,凈利潤(rùn)為-1189.42萬(wàn)元。貴人鳥(niǎo)表示,雖2018年尚未結(jié)束,但經(jīng)天衡會(huì)計(jì)師事務(wù)所于2018年12月對(duì)杰之行2018年度1至9月審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告后,公司預(yù)計(jì)杰之行三年整體業(yè)績(jī)承諾無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于此次轉(zhuǎn)讓杰之行股權(quán)的目的,貴人鳥(niǎo)稱(chēng),此次交易有利于優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),盤(pán)活存量資產(chǎn),提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率,確保公司核心品牌運(yùn)動(dòng)裝備業(yè)務(wù)的良性運(yùn)營(yíng),符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

值得注意的是,今年以來(lái),貴人鳥(niǎo)主品牌在零售終端有明顯收縮趨勢(shì)。其三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示,報(bào)告期內(nèi)貴人鳥(niǎo)品牌店鋪實(shí)際新開(kāi)437家,關(guān)閉725家。2018年1~9月公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約23.02億元,基本與去年同期持平;但期內(nèi)實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)約1605.91萬(wàn)元,較去年同期下降89%。

程偉雄分析認(rèn)為,貴人鳥(niǎo)此前對(duì)主業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注相對(duì)缺失,在資源整合的層面上,品牌商缺乏對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的支持,經(jīng)銷(xiāo)商考慮自身的短期效益,很難同品牌商的中長(zhǎng)期利益接軌,故出現(xiàn)關(guān)店比開(kāi)店還多的惡性循環(huán)。

在程偉雄看來(lái),在當(dāng)下中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇的大背景下,貴人鳥(niǎo)若要突圍,回歸主業(yè)仍是大方向,“經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)渠道收購(gòu)與庫(kù)存回收只是起點(diǎn),關(guān)鍵在于如何在大眾化的品牌區(qū)隔、產(chǎn)品差異化以及消費(fèi)者體驗(yàn)等方面做好商業(yè)模式的重組與重構(gòu)。”

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