每經(jīng)記者 郭榮村    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

1978年12月，美的創(chuàng)始人、時(shí)年36歲的何享健正背著自己生產(chǎn)的汽車剎車閥等小配件，住在小旅館、吃在路邊攤，全國(guó)各地奔波找市場(chǎng)。他當(dāng)時(shí)應(yīng)該想不到，40年后的2018年12月18日，自己會(huì)出現(xiàn)在人民大會(huì)堂，并獲得“改革先鋒”稱號(hào)。

跟何享健站在一起的家電業(yè)人士還有海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏、TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生、四川長(zhǎng)虹原董事長(zhǎng)倪潤(rùn)峰。

一個(gè)行業(yè)有四位人士上榜，從側(cè)面說(shuō)明了這個(gè)行業(yè)對(duì)我國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)所作出的貢獻(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，2017年家電全行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)1.5萬(wàn)億元，較1978年的4.2億元，增長(zhǎng)了3500多倍。

何享健感激這個(gè)時(shí)代賦予自己的巨大機(jī)遇。時(shí)間回到10年前，在改革開(kāi)放30周年的2008年，何享健在接受媒體采訪時(shí)就發(fā)自肺腑地表示：“沒(méi)有改革開(kāi)放就沒(méi)有美的的今天。”

創(chuàng)業(yè)早期的何享健 

歷史機(jī)遇成就家電業(yè)

深入研究過(guò)美的集團(tuán)的財(cái)經(jīng)作家陳潤(rùn)曾在一篇文章中提到，40年前，當(dāng)改革開(kāi)放的消息傳來(lái)時(shí)，何享健還在小旅館邊上喝著紅糖水當(dāng)早餐，“放下茶杯，沉思良久，他預(yù)感到一個(gè)全新的時(shí)代即將到來(lái)。”

1980年，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有十幾年的何享健生產(chǎn)出了第一臺(tái)電風(fēng)扇，取名“明珠”，正式開(kāi)啟了在家電領(lǐng)域的探索之路。

隨后的幾年，在改革開(kāi)放孕育的新土壤中，我國(guó)家電業(yè)的一些重要人物集中出場(chǎng)。

1984年，張瑞敏出任海爾的前身——青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)。第二年，他揮動(dòng)鐵錘，砸爛了有缺陷的76臺(tái)冰箱；這一年，倪潤(rùn)峰41歲，他走馬上任長(zhǎng)虹電視機(jī)廠廠長(zhǎng)，開(kāi)始為十年后長(zhǎng)虹耀眼的光芒集聚力量；還是在1985年，李東生被任命為當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的固定電話生產(chǎn)商TCL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理。

幾十年后回頭再來(lái)看，這些人無(wú)一不感謝這個(gè)時(shí)代。

在獲得“改革先鋒”稱號(hào)后，何享健感慨萬(wàn)分，他再次表示：“美的是改革開(kāi)放的親歷者、見(jiàn)證者和參與者，也是改革開(kāi)放的受益者，沒(méi)有改革開(kāi)放就沒(méi)有美的。”

18日下午，李東生還專門寫了一篇題為《不負(fù)時(shí)代不枉此生，改革開(kāi)放再出發(fā)》的感言，他說(shuō)：“中國(guó)改革開(kāi)放的40年，是給中國(guó)帶來(lái)歷史性巨變、讓世界為之驚嘆的40年；也是中國(guó)大踏步趕上世界前進(jìn)潮流，迎來(lái)民族偉大復(fù)興的40年，我很慶幸自己參與并見(jiàn)證這一歷史進(jìn)程。”

張瑞敏同何享健幾乎有著相同的表達(dá)，去年12月，他在接受媒體人秦朔的采訪時(shí)說(shuō)，“沒(méi)有改革開(kāi)放就沒(méi)有海爾的今天”。

企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)，能一定程度上看出何享健們?yōu)楹螌?duì)改革開(kāi)放懷有這般誠(chéng)摯地感激之情。1992年，美的的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入不到5億元，2000年?duì)I業(yè)收入達(dá)到百億規(guī)模，2010年?duì)I業(yè)收入突破千億大關(guān)，到了2017年，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2400億元。

對(duì)于中國(guó)家電業(yè)的快速發(fā)展，中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)姜風(fēng)也頗有感觸。12月13日，2019中國(guó)（廣東）國(guó)際家用電器博覽會(huì)新聞發(fā)布會(huì)在佛山舉行，姜風(fēng)當(dāng)時(shí)表示，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的成功，得益于改革開(kāi)放的歷史機(jī)遇。

中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年家電全行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)1.5萬(wàn)億元，而1978年只有4.2億元，40年間增長(zhǎng)了3500多倍。

家電產(chǎn)業(yè)觀察人士洪仕斌在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，家電企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)時(shí)代大背景，中國(guó)這幾十年無(wú)論是GDP還是人民的消費(fèi)水平，都在不斷增長(zhǎng)，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)得以不斷發(fā)展。 

“在夾縫中長(zhǎng)出參天大樹(shù)”

其實(shí)，當(dāng)我國(guó)家電企業(yè)還在襁褓之中的時(shí)候，國(guó)際上的一些家電巨頭早已叱咤風(fēng)云多年。日本的夏普成立于1912年，松下成立于1918年，索尼成立于1946年；韓國(guó)的三星成立于1938年，LG成立于1947年。

在這樣一個(gè)高手如云的環(huán)境里，我國(guó)在競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域卻培育出了最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，所以不少家電人士將這種現(xiàn)象形容為“在夾縫中長(zhǎng)出參天大樹(shù)”。

其實(shí)，如果說(shuō)時(shí)代背景是外部因素，家電企業(yè)能夠“順勢(shì)”，那么企業(yè)家自身的努力與追求則是后面的“而為”。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，李東生的上榜理由是“電子產(chǎn)業(yè)打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓者”；何享健是“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組上市的先行者”；張瑞敏是“注重企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)家”；倪潤(rùn)峰是“企業(yè)‘軍轉(zhuǎn)民’實(shí)踐的創(chuàng)新者”。

從這些上榜理由不難看出，開(kāi)拓、創(chuàng)新、先行是這些企業(yè)家所展現(xiàn)出來(lái)的核心精神。

陳潤(rùn)在《何享健的美的人生——生活可以更美的》一書中介紹了當(dāng)年何享健成為“中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上市第一人”的詳細(xì)情況。

1992年前后，美的所在的廣東順德由于產(chǎn)權(quán)不明出現(xiàn)的“企業(yè)負(fù)盈、銀行負(fù)貸、政府負(fù)債”現(xiàn)象已經(jīng)較為嚴(yán)重，原有的政企一家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展之路難以為繼，產(chǎn)權(quán)改革成為破題的鑰匙。但產(chǎn)權(quán)改革的首批試點(diǎn)企業(yè)并非是美的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)順德已經(jīng)有了格蘭仕、萬(wàn)家樂(lè)、容聲、科龍等多個(gè)品牌，美的在這些企業(yè)中規(guī)模并不占優(yōu)勢(shì)。然而，比美的規(guī)模更大的一些企業(yè)都選擇了觀望，何享健卻反其道而行之，四處申請(qǐng)要求試點(diǎn)，最終，美的爭(zhēng)取到了順德唯一的股份制試點(diǎn)名額，成為全國(guó)第一家完成股份制改革的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，1993年，美的在深交所上市。

和其他幾家企業(yè)一樣，何享健的這種開(kāi)創(chuàng)精神，貫穿了企業(yè)發(fā)展的整個(gè)脈絡(luò)：在電風(fēng)扇才剛剛零星進(jìn)入家庭的時(shí)候，他提出做空調(diào)；在上世紀(jì)90年代企業(yè)規(guī)模不大的時(shí)候就引進(jìn)博士；是中國(guó)最早一批試行事業(yè)部制的企業(yè)；何享健退休后將“掌門人”之位傳給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波，而不是自己的兒子；跨界進(jìn)入機(jī)器人行業(yè)……

家電觀察人士劉步塵評(píng)價(jià)說(shuō)，獲得“改革先鋒”稱號(hào)的這幾位企業(yè)家確實(shí)在中國(guó)家電企業(yè)的發(fā)展中起到了示范作用。他認(rèn)為，張瑞敏不僅把海爾從一個(gè)小的冰箱企業(yè)打造為具有國(guó)際影響力的跨國(guó)集團(tuán)，而且還向世界貢獻(xiàn)了“人單合一”的管理模式；倪潤(rùn)峰則在上個(gè)世紀(jì)90年代主導(dǎo)長(zhǎng)虹期間，通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的方式打敗了外資品牌，也使得國(guó)產(chǎn)彩電進(jìn)入千家萬(wàn)戶。