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近日，格力電器董事長(zhǎng)董明珠，在人民日?qǐng)?bào)新媒體系列演講《起點(diǎn)》中，再次談及與雷軍的“10億賭約”，對(duì)獲勝信心滿滿。

5年前的12月12日，在第十四屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典上，小米的雷軍和格力的董明珠打了個(gè)賭，賭5年后小米的營(yíng)業(yè)收入能否超過(guò)格力。眼見(jiàn)今年的“雙12”已過(guò)，5年期限已至，就等雙方營(yíng)收數(shù)據(jù)一公布，一較高低。

5年里，“10億賭約”之所以能一再挑動(dòng)大家的興奮點(diǎn)，成為“常吃常新的大瓜”，一方面是因?yàn)?0億籌碼足夠吸引眼球，但更重要的是，這場(chǎng)賭約被視為以格力為代表的傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，與以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)之間的對(duì)決。大家都好奇：到底是互聯(lián)網(wǎng)再次顛覆傳統(tǒng)？還是實(shí)體制造業(yè)不動(dòng)如山？

賭約要論輸贏，免不了打些嘴仗。但真輸還是真贏，卻不能只看兩位企業(yè)家怎么說(shuō)，更要看他們?cè)趺醋?。小米很早就將自己的商業(yè)模式概括為鐵人三項(xiàng)：硬件+互聯(lián)網(wǎng)+新零售，硬件還是擺在第一位。雷軍要做中國(guó)喬布斯，可能比任何人都清楚，如果沒(méi)有過(guò)硬技術(shù)與制造能力作為支撐，小米的物聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想可能也就只是個(gè)夢(mèng)想。再看格力，也不是在吃老本。2015年，格力就上線了針對(duì)普通消費(fèi)者的電商平臺(tái)“格力商城”；如今的格力空調(diào)，也不只是強(qiáng)調(diào)制冷快、售后服務(wù)好，還要利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等打造智慧家電。根據(jù)披露，2018年前三季度，小米營(yíng)收1304.94億元，同比增長(zhǎng)64.1%；格力營(yíng)收1487億元，同比增長(zhǎng)34%。這樣驕人的數(shù)據(jù)，很難說(shuō)誰(shuí)是“輸家”。

看似水火不容，實(shí)則殊途同歸。小米與格力在傳統(tǒng)家電制造與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的光譜中，雖處于不同位置，但并不像想象中離得那么遠(yuǎn)。正如董明珠在《起點(diǎn)》中所說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)必須有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐才能實(shí)現(xiàn)真正完美。這話當(dāng)然是強(qiáng)調(diào)實(shí)體經(jīng)濟(jì)重要，但這話還有個(gè)大前提：互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是非此即彼、互相對(duì)立的關(guān)系，而是互補(bǔ)關(guān)系。只有融合、協(xié)作，才能走向完美。

皮之不存，毛將焉附。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是根、是底，這一點(diǎn)不容置疑。比如互聯(lián)網(wǎng)最離不開(kāi)的光纖，其實(shí)是一種玻璃。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期，激光傳輸技術(shù)有了，但卻缺乏優(yōu)良介質(zhì)，直到一家美國(guó)玻璃制造企業(yè)生產(chǎn)出高純度玻璃，才演變出光纖，推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展。再比如被大家看好的無(wú)人駕駛、物聯(lián)網(wǎng)等場(chǎng)景，要想實(shí)現(xiàn)普及，離不開(kāi)具有更強(qiáng)大數(shù)據(jù)傳輸能力的5G通訊技術(shù)，但5G通訊又離不開(kāi)能夠建造基站、制造芯片的企業(yè)。這也是為什么華為這樣的企業(yè)重要的原因。因此可以明確地說(shuō)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)就是“1”，互聯(lián)網(wǎng)則是“0”，少了“1”，再多的“0”也沒(méi)有意義。

但并不是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不重要，今天，如果不能借互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，再優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)怕也插翅難飛。評(píng)論君4月參加博鰲亞洲論壇時(shí)，曾目睹一位搞人工智能的企業(yè)家對(duì)臺(tái)下眾多制造業(yè)企業(yè)主疾呼：所謂顛覆式創(chuàng)新，只是創(chuàng)新金字塔尖上的一點(diǎn)，絕大多數(shù)人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不是要顛覆、取代傳統(tǒng)制造業(yè)，而是要為制造業(yè)企業(yè)賦能，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率。當(dāng)年，淘寶崛起后，很多人認(rèn)為電商會(huì)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造成巨大沖擊。這看法只對(duì)了一半，零售行業(yè)確實(shí)“完全洗牌”，然而那些擁有技術(shù)、質(zhì)量上乘的制造業(yè)企業(yè)反而借此打開(kāi)銷路，活得更好。在這個(gè)意義上，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的真正貢獻(xiàn)，不在于技術(shù)層面，而在于通過(guò)打破信息不對(duì)稱、降低流通成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少?zèng)Q策失誤等方式，顯著提高了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的資源配置效率，大大促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

2015年的政府工作報(bào)告，首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”。但實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的融合，卻不是數(shù)學(xué)題，而是化學(xué)題。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，靠炒熱概念圈錢，或是用資本砸流量，必定走不遠(yuǎn)，更多關(guān)注真實(shí)需求、對(duì)接實(shí)體產(chǎn)業(yè)才是王道；對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，不是設(shè)計(jì)出個(gè)APP，套個(gè)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的帽子，就真的實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”，更關(guān)鍵的是培育貨真價(jià)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)思維，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)世界中用戶多元化、個(gè)性化的需求，方能激發(fā)出新的活力。

這兩天，ofo退押金難上了頭條。有朋友說(shuō)，拋開(kāi)那些資本運(yùn)作、押金設(shè)置、盈利模式等等復(fù)雜的問(wèn)題，我就想問(wèn)：ofo真的花心思去造出一輛好騎又好用的自行車了嗎？

這么一問(wèn)，確實(shí)讓人心頭一緊。

這正是：莫看表面輸贏，細(xì)察發(fā)展玄機(jī)。