《歐尚和大潤發(fā)決定整合力量的公告》發(fā)出，表明未來將進(jìn)一步整合歐尚和大潤發(fā)，建立一家更加強(qiáng)大的公司，而整合的三大核心原則為由大潤發(fā)董事長黃明端統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；統(tǒng)一的決策流程；整合后推出激勵(lì)計(jì)劃。記者多方調(diào)研采訪了解到，該事件的背后是數(shù)十年來歐尚這家外資零售巨頭在華發(fā)展的興衰史，反映出其水土不服、投入產(chǎn)出效果不良和借鑒同業(yè)的失敗。一直強(qiáng)勢的大潤發(fā)如今終于能統(tǒng)一管理高鑫零售業(yè)務(wù)，但兩者未來如何整合并避免內(nèi)部競爭卻是不小的挑戰(zhàn)。（一財(cái)）