每經(jīng)記者 蔡雅蕓    每經(jīng)編輯 林菁晶    

金科20歲了。

這一年，金科邁過了千億門檻。從2017年提出《公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2017-2020）》宣布規(guī)模發(fā)展至今，短短兩年時(shí)間，金科便提前成為了“千億俱樂部”的一員。

日前，每日經(jīng)濟(jì)新聞《專訪董事會(huì)》記者在金科重慶總部見到了金科股份董事長(zhǎng)、總裁蔣思海。這位與金科同行20年的職業(yè)經(jīng)理人，在提及千億目標(biāo)達(dá)成時(shí)也充滿感慨。這些年，他陪伴金科從偏居西南一隅的區(qū)域性房企發(fā)展成全國化布局的大型綜合房企，在集團(tuán)每一個(gè)重要時(shí)刻都不曾缺席。

蔣思海在專訪中表示，金科的目標(biāo)是從優(yōu)秀到卓越。“一個(gè)企業(yè)要強(qiáng)，要在行業(yè)里有一席之地，合適的規(guī)模是必須的。在與自身財(cái)務(wù)狀況、資金結(jié)構(gòu)相匹配的前提下，我會(huì)帶領(lǐng)所有金科的員工一起努力，把規(guī)模、利潤(rùn)做好，全力保障當(dāng)前金科穩(wěn)定向上的經(jīng)營(yíng)局面”。

金科股份的實(shí)際控制人黃紅云極為低調(diào)，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向，平時(shí)鮮少走到臺(tái)前。其實(shí)，即便是作為職業(yè)經(jīng)理人的蔣思海及其團(tuán)隊(duì)，也很少接受財(cái)經(jīng)媒體專訪。

千億目標(biāo)的提前達(dá)成

在房地產(chǎn)行業(yè)，完成“千億銷售額”是任何一家房企都值得銘記的時(shí)刻。

2017年以前，金科的規(guī)模發(fā)展并不算快。根據(jù)克而瑞發(fā)布的歷年數(shù)據(jù)，從2014年至2016年，金科的銷售額分別是288億元、293億元和455.2億元。這樣的成績(jī)表現(xiàn)，或許并不能讓金科的管理層感到滿意，房地產(chǎn)市場(chǎng)強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面，也讓管理層的危機(jī)感越來越強(qiáng)。

規(guī)模的迅猛增長(zhǎng)歸功于金科的戰(zhàn)略升級(jí)。

2017年6月，金科股份發(fā)布《2017-2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》，其中提出，2017年至2020年，公司銷售規(guī)模要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)500億、800億、1100億、1500億，在2020年要力爭(zhēng)沖擊2000億。提出這一目標(biāo)的背景是金科對(duì)于規(guī)模有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

《綱要》的確立，也是金科宣布規(guī)模發(fā)展、挺進(jìn)千億的一次決心。金科還將原本計(jì)劃在2018年實(shí)現(xiàn)800億的目標(biāo)，在2017年的財(cái)報(bào)里修改成了1000億。這個(gè)稍顯“野心”的目標(biāo)意味著，金科在此期間的年復(fù)合增長(zhǎng)率需要達(dá)到45%以上。身處房地產(chǎn)這個(gè)對(duì)政策、對(duì)融資極其敏感的行業(yè)，高效完成這一目標(biāo)需要有對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的細(xì)致觀察和對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大把控。

蔣思海從投資策略到管理架構(gòu)為我們講解金科如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。蔣思海說，“金科有一個(gè)城市名單，不是名單里的，原則上我們不去。”以二線和強(qiáng)三線城市為主，一線、四線城市為輔的“三圈一帶、核心25城、八大城市群”戰(zhàn)略，是金科對(duì)城市的選擇。

他將金科在城市上的戰(zhàn)略總結(jié)了五點(diǎn)：第一保持戰(zhàn)略定力，聚焦城市深耕；第二，創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，延伸產(chǎn)品業(yè)態(tài)；第三，動(dòng)態(tài)優(yōu)化指標(biāo)，保障安全邊際；第四區(qū)域有保有收，聚焦項(xiàng)目本身；第五，管理好、運(yùn)營(yíng)優(yōu)，資源分配可傾斜。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理，截至今年三季度，金科已經(jīng)新獲取了92個(gè)土地項(xiàng)目。在四季度，據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，金科還陸續(xù)在河北正定、廣州、昆明等地獲取了土地。

企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，需要面臨的另一個(gè)問題就是管理架構(gòu)的調(diào)整，全國化后的金科也同樣面臨這個(gè)問題。

“金科很多年前就開始建立管理體系，流程管理、授權(quán)管理、制度管理、分級(jí)管理，這些體系建立起來后，就能把效率提升，同時(shí)我們也授權(quán)給專業(yè)能力更強(qiáng)的聯(lián)席總裁和各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，也能提升個(gè)人成就感。”蔣思海說，“所以金科的管理層隊(duì)伍是很穩(wěn)定的。”

這樣的管理理念在金科全國化的過程中立下了汗馬功勞。金科目前是以三級(jí)管控為主，即集團(tuán)、區(qū)域再到城市公司。蔣思海介紹，集團(tuán)主要是一個(gè)大的平臺(tái)，做機(jī)制的研究、設(shè)立和裁判工作，區(qū)域公司設(shè)有經(jīng)營(yíng)中心、利潤(rùn)中心等，城市公司，則既是經(jīng)營(yíng)的一個(gè)單元，也是這個(gè)城市的執(zhí)行者。

蔣思海說，金科相對(duì)放權(quán)，“我們的區(qū)域公司權(quán)力很大，我們通過授權(quán)守則來管理它們。每一個(gè)區(qū)域、城市，它都有事權(quán)和人事權(quán)。”蔣思海以拿地舉例稱，拿地雖是集團(tuán)決策，但是是由下而上的審批方式，區(qū)域有投委會(huì)先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究，集團(tuán)再對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，“保持戰(zhàn)略定力，確定的地方我們才去。”

在此背景下，從確立目標(biāo)到實(shí)現(xiàn)，金科的“千億”只用了短短不到兩年的時(shí)間。

與金科同行的20年

2018年，金科提前邁過千億門檻。現(xiàn)年52歲的蔣思海，則是與20年的金科一起成長(zhǎng)起來的元老級(jí)人物。除了公司的實(shí)際控制人黃紅云之外，蔣思海的存在也可謂是金科的另一根“定海神針”。

金科成立伊始，蔣思海就作為總經(jīng)理進(jìn)入公司。軍人出身的他，認(rèn)同著“革命軍人是塊磚，哪里需要哪里搬”的集體主義精神，而這一信條也體現(xiàn)在他的職業(yè)經(jīng)歷中。

2002年，金科準(zhǔn)備推行集團(tuán)化管理，蔣思海主動(dòng)申請(qǐng)從集團(tuán)總經(jīng)理的位置去做項(xiàng)目總。面對(duì)很多人的不解和疑惑，蔣思海說，他當(dāng)時(shí)其實(shí)是看中了金科在重慶北部新區(qū)的兩個(gè)項(xiàng)目，也就是后來的天籟城、中華坊項(xiàng)目，共400畝的地。

比起金科第一個(gè)項(xiàng)目金科花園僅有的80畝，這400畝地對(duì)蔣思海產(chǎn)生了極大的吸引力，蔣思海想著，如果能把這兩個(gè)項(xiàng)目做好，對(duì)自己的職業(yè)鍛煉會(huì)比做集團(tuán)總經(jīng)理更好。

讓他頗感驕傲的是，中華坊在建筑風(fēng)格上展現(xiàn)了中華文化底蘊(yùn)，2005年在重慶舉辦的亞太城市市長(zhǎng)峰會(huì)上，中華坊也成為僅有的兩個(gè)地產(chǎn)參觀項(xiàng)目之一。

當(dāng)然，讓蔣思海記憶深刻的，不只有金科順風(fēng)順?biāo)陌l(fā)展，還有一些坎坷。

比如2008年的金融危機(jī)。“我們當(dāng)時(shí)也花了很多心思用在穩(wěn)定市場(chǎng)上，金科那時(shí)候剛走出重慶，只進(jìn)入了成都和無錫，我們認(rèn)為如果重慶市場(chǎng)保不住，整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)都會(huì)受到影響。”

剛從項(xiàng)目回到集團(tuán)做總裁的蔣思海，又決定到重慶區(qū)域公司做董事長(zhǎng)，在實(shí)施一系列穩(wěn)住規(guī)模利潤(rùn)的策略后，在2011年重回集團(tuán)。

細(xì)數(shù)在蔣思海就職金科的20年經(jīng)歷，他曾先后兩次主動(dòng)申請(qǐng)離開集團(tuán)去到項(xiàng)目公司和城市公司，又兩次回到集團(tuán)穩(wěn)重慶市場(chǎng)和抓借殼上市，蔣思海的崗位變化，其實(shí)也映射著金科這20年歷程里的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

在蔣思?？磥恚?ldquo;作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，哪個(gè)崗位最需要人或者是最能發(fā)揮能力的，那就是最好的崗位”。

從“優(yōu)秀”到“卓越”的下一個(gè)里程

蔣思海軍人出身，部隊(duì)里嚴(yán)明的制度和紀(jì)律，也深深地影響著他在帶領(lǐng)金科時(shí)的思路。他將金科在20年發(fā)展歷程中積淀成的特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，即“團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、管理專業(yè)化、經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)化”。

蔣思海說，黃紅云作為金科的實(shí)際控制人，從金科2008年股改到2011年金科上市的這段時(shí)間里，一直在思考如何將金科按照現(xiàn)代企業(yè)治理的方式進(jìn)行管理，所謂“團(tuán)隊(duì)職業(yè)化”的直接體現(xiàn)，就是黃紅云的“黃氏家族”中，目前還沒有一個(gè)人進(jìn)入金科中、高級(jí)的管理層任職。

管理專業(yè)化則是金科在這些年的發(fā)展中，通過建立管理體系，流程管理、授權(quán)管理、制度管理、分級(jí)管理，讓每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都能夠發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，能夠判斷決策，能夠提升效率，也進(jìn)而能夠滿足個(gè)人成就感。

此外就是經(jīng)營(yíng)規(guī)范化。金科從2008年股改到2011年上市，依法經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)始終都是核心。作為上市公司，蔣思海經(jīng)常說，“金科的頭頂有五個(gè)攝像頭，股東、深交所、證監(jiān)會(huì)、媒體、會(huì)計(jì)師事務(wù)所，我們的一言一行都會(huì)受到關(guān)注和監(jiān)控，所以我們經(jīng)營(yíng)上特別重視規(guī)范化”。而這也是金科能夠在20年的時(shí)間里始終保持平穩(wěn)發(fā)展的重要原因。

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化，蔣思海認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)就是要判斷和研究市場(chǎng)，專注力和專業(yè)能力特別重要。“金科在成立之初，我們就始終強(qiáng)調(diào)，‘多找市場(chǎng)，少找市長(zhǎng)’?？蛻舳嗔?，規(guī)模就能增長(zhǎng)”。

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)整，金科也開始了轉(zhuǎn)變，目前已逐步形成了集民生地產(chǎn)開發(fā)、科技產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)、社區(qū)綜合服務(wù)、文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)“四位一體”的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。在蔣思?？磥?，“四位一體”對(duì)千億以后的金科來說，無論是規(guī)模還是利潤(rùn)，都是有保障的。

以民生地產(chǎn)開發(fā)為例，雖然金科的銷售面積早已在克而瑞的全國房企排名里挺進(jìn)全國TOP10，但銷售金額卻在TOP20左右。調(diào)整城市布局是金科下一步要做的事。“我們?cè)?000億、1500億、2000億的時(shí)候，中西部的份額肯定會(huì)降一些，房?jī)r(jià)高的區(qū)域份額高一些，這樣會(huì)相對(duì)均衡，也能控制風(fēng)險(xiǎn)”。

談及金科下一個(gè)里程的藍(lán)圖，蔣思海表示，金科的目標(biāo)是從優(yōu)秀到卓越。“地產(chǎn)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)要強(qiáng)，要在行業(yè)里有一席之地，合適的規(guī)模是必須的。小而美是不可能的，一定是大才能強(qiáng)，大才能夠扛風(fēng)險(xiǎn)。但是這個(gè)大也不是無謂的大，這個(gè)規(guī)模一定要和公司自身的財(cái)務(wù)狀況、資金結(jié)構(gòu)相匹配。接下來，我會(huì)帶領(lǐng)所有金科的員工一起努力，把規(guī)模、利潤(rùn)做好，全力保障當(dāng)前金科穩(wěn)定向上的經(jīng)營(yíng)局面”。