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2019特刊-樓市篇-房企暢想

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萬(wàn)科:穩(wěn)住基本盤 在“白銀時(shí)代”笑到最后

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-12-27 20:17:27

作為頭部房企的萬(wàn)科表示,其目標(biāo)是跑贏大市,跟著市場(chǎng)走,在‘白銀時(shí)代’勝出是最終的目標(biāo)。

每經(jīng)記者 吳抒穎    每經(jīng)編輯 魏文藝    

萬(wàn)科董事長(zhǎng)郁亮對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的基本判斷有四點(diǎn):全國(guó)范圍內(nèi)住房全面短缺的時(shí)代基本結(jié)束;國(guó)家租售并舉的長(zhǎng)期基調(diào)已經(jīng)定下;老百姓在居住需求滿足上不平衡、不充分;城鎮(zhèn)化進(jìn)程階段已變,之前是大家從農(nóng)村往城市跑,而今天是都市圈化。“這里面都有機(jī)會(huì),不應(yīng)只寄希望于政策放松。”

郁亮透露,萬(wàn)科今年的主要任務(wù)是“穩(wěn)住基本盤”,例如,地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)就是萬(wàn)科的基本盤。 

聚焦主航道業(yè)務(wù)

萬(wàn)科是房企當(dāng)中開(kāi)啟多元化較早的一家,但在當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境下,萬(wàn)科對(duì)多元化業(yè)務(wù)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。

實(shí)際上,萬(wàn)科在多元化業(yè)務(wù)方面有更多的期許。正如萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁、南方區(qū)域首席執(zhí)行官?gòu)埣o(jì)文所言:“萬(wàn)科依然以不動(dòng)產(chǎn)銷售為主,毫無(wú)疑問(wèn)這仍是十萬(wàn)億的市場(chǎng)。但我們還有百億級(jí)、千億級(jí)市場(chǎng)。這些百億級(jí)、千億級(jí)市場(chǎng),是基于城市多個(gè)新場(chǎng)景對(duì)不動(dòng)產(chǎn)提出的新空間訴求。如今一個(gè)城市除了物理空間的溝通方式之外,接近一半生活已經(jīng)被線上虛擬方式所覆蓋。”

未來(lái)萬(wàn)科將深入?yún)⑴c包括四大類業(yè)務(wù):新型城市核心的建設(shè)與舊核心區(qū)域的改造;以功能多元化的復(fù)雜綜合體形式完成核心構(gòu)建;城市生活、生產(chǎn)場(chǎng)景的打造與運(yùn)營(yíng)(即多樣化生產(chǎn)、生活場(chǎng)景,包括公寓、商場(chǎng)、寫字樓、停車場(chǎng)、學(xué)校、養(yǎng)老院等);基于虛擬城市完成城市細(xì)胞間的相互連接(即線上與線下場(chǎng)景的結(jié)合)。

打造“冠軍組織”

在媒體會(huì)上,當(dāng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者問(wèn)及在行業(yè)下行期萬(wàn)科對(duì)于組織架構(gòu)方面的安排和變化時(shí),郁亮指出,萬(wàn)科一直在優(yōu)化中,不存在今年額外優(yōu)化的情況。

郁亮在回答中提到,萬(wàn)科要打造的組織是矢量組織,就是公司力量要往朝著同一個(gè)戰(zhàn)略、同一個(gè)價(jià)值觀去努力。“我們還有一個(gè)叫冠軍組織概念。一個(gè)球隊(duì)首先是要贏,是奪冠的隊(duì)伍,而要贏的球隊(duì)必須要由狀態(tài)最好的球員去踢球,當(dāng)球員狀態(tài)不好時(shí)怎么辦呢?還可以退下來(lái)做拉拉隊(duì)員、陪練、教練,萬(wàn)科一直在做這樣的冠軍組織的培養(yǎng)。”

與此同時(shí),萬(wàn)科內(nèi)部正在推行“五位一體”的組織變革,這是從戰(zhàn)略開(kāi)始到機(jī)制、文化,再到組織和人的變革。

關(guān)于組織架構(gòu)方面的具體變化,萬(wàn)科首席財(cái)務(wù)官孫嘉此前在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上表示,萬(wàn)科將打破傳統(tǒng)的從上往下的金字塔層級(jí)式管理架構(gòu),變成相對(duì)扁平化去中心管理模式。員工可以根據(jù)自身意愿選擇從原有的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到全新的拓展型業(yè)務(wù)領(lǐng)域中,希望讓一批優(yōu)秀的愿意擔(dān)當(dāng)、愿意奉獻(xiàn)的新員工更早地加入到城市公司合伙人團(tuán)隊(duì)中。

萬(wàn)科是一家對(duì)未來(lái)有著清晰規(guī)劃的企業(yè),無(wú)論是對(duì)規(guī)模的認(rèn)識(shí)還是對(duì)企業(yè)的管理。郁亮說(shuō),萬(wàn)科的目標(biāo)是在“白銀時(shí)代”笑到最后。“我們的目標(biāo)是跑贏大市,跟著市場(chǎng)走,如果說(shuō)客戶對(duì)我們更滿意了,我有什么好擔(dān)心呢?我們爭(zhēng)冠軍的心要有,只不過(guò)不是規(guī)模大才是冠軍,這是一個(gè)系列賽,在‘白銀時(shí)代’勝出是我們最終的目標(biāo)。”

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