每經(jīng)記者 方京玉    每經(jīng)編輯 陳俊杰 徐斐    

“惟楚有才”——他來自湖南，天資聰穎、少年得志，學業(yè)上“玩著玩著也能考第一名”；業(yè)余愛好上喜歡圍棋，曾托人向柯潔寄語：“再接再厲”；金錢觀上，他“家里條件不好，窮怕了”；事業(yè)上，他創(chuàng)立了“唯一從早期存活至今的手機品牌”——金立。

他就是金立創(chuàng)始人、董事長劉立榮。他靠著湖南人的“霸蠻”精神安身立命，也用知識改變了命運，但最后，賭博成了壓垮他事業(yè)的最后一根稻草。

金立創(chuàng)始人 劉立榮

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很感性：強于外部交際、弱于內(nèi)部管理

每個人的個性都有它自己的一套，理智的人會被它牽著鼻子走。——索爾·貝婁

劉立榮的家鄉(xiāng)在湖南省益陽市桃江縣下轄的一個村莊，其于數(shù)年前出資修建的村道，依然是村里通勤的主干道之一。

劉立榮親屬告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，劉立榮創(chuàng)立金立后的十余年間一直對家鄉(xiāng)有回報，包括向學校捐款、修路、捐助村里遇到突然變故的鄉(xiāng)親等等，“外婆家在同一個鎮(zhèn)上，劉立榮在外婆村里也有一些捐助，他外公外婆和幾個舅舅家的生活也因他得到極大改善。有一年鎮(zhèn)上水災，劉立榮一下子就捐了12萬元給村里，還帶領親戚朋友捐了幾十萬元給鎮(zhèn)上。”據(jù)悉，劉立榮對家鄉(xiāng)的捐助行為部分是通過其表弟代為執(zhí)行的，目前仍居住在湖南老家的父母對于兒子的事業(yè)、捐款行為等知之甚少。

出生于1972年11月的劉立榮今年47歲，在金立資金鏈危機發(fā)生之前他的人生順風順水：從小聰慧、成績優(yōu)異，以高考全校第一的成績考取名校中南大學，畢業(yè)后端上國企“鐵飯碗”，30歲時創(chuàng)立金立手機，又在隨后的十余年間帶領金立一度成為首屈一指的國產(chǎn)手機品牌。

伴隨著后期對家鄉(xiāng)的不斷回報，劉立榮也成為當?shù)貙W子眼中“知識改變命運”的楷模。“實實在在的，他也改變了很多人，影響了很多人。親戚朋友對他在外面的事業(yè)一直了解的不多，由于企業(yè)現(xiàn)代化的管理，也沒有家里人進入金立工作。大家最惋惜的事情，還是覺得之前（劉立榮）那么完美的一個形象，怎么就一下子破滅了。”劉立榮親屬如此表示。

在父母以及親戚眼中，劉立榮性格憨厚、和善且孝順。“他有一個姐姐和一個弟弟，（他）是家里長子，小的時候窮，家里煮了雞蛋也不舍得自己吃，讓給他媽媽吃。中學他考去鎮(zhèn)子上的高中，平時放假回來也會幫父母做家務，幫家里做一些農(nóng)活。后來他出去當了大老板，一年也會回來一兩次，次次都會看望家里的長輩，每次也會叫上親戚朋友四五十號人過來吃飯，領大家一起去鎮(zhèn)子上唱K。”上述親屬告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，劉立榮一直以來謙和、低調(diào)的性格，來自于童年時父母對他的嚴格教育。

劉立榮本人也在公開場合講述了家庭環(huán)境對他性格的影響。他2017年接受媒體采訪時表示，雖然自己小時候家里比較貧窮，但是由于父母對人特別好，所以在老家屬于評價比較高的家庭，鄰里關系處得很好。“小時候比較聽話和溫順。父母教育要懂禮貌，所以嘴巴比較甜，遇到誰都叫。”劉立榮當時說。記者了解到，劉立榮早前在其家鄉(xiāng)湖南桃江縣設立了一個慈善獎學基金，被劉立榮以自己父親的名字命名為“開吉獎學金”。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

溫和儒雅，與人為善，這些貫穿于劉立榮性格中的閃光點在創(chuàng)業(yè)初期幫助他于生意場上結交了不少朋友，而這些人脈資源也變相促成了金立品牌的創(chuàng)立和起飛。劉立榮曾戲稱最初創(chuàng)立金立“是被逼的”，從金正集團離開后拗不過眾人的熱情，在身邊人的“慫恿”下創(chuàng)立了金立。乘著中國信息化產(chǎn)業(yè)十年高速發(fā)展的東風，金立手機銷量一路扶搖而上。

劉立榮創(chuàng)辦金立的2002年是功能機的黃金時代，彼時2G時代才剛剛到來，中國移動的用戶總數(shù)僅僅超過2億，諾基亞還是人們心目中的代表品牌。那時的第一代國產(chǎn)機廠商因為缺乏核心技術，面臨行業(yè)洗牌。當時劉立榮認為，想要在市場立足，需要走“精品路線”。經(jīng)過一番鉆研，劉立榮找到了“續(xù)航”作為金立手機的主要賣點，并籍此迅速在國產(chǎn)功能機的賽道中突圍。當初與金立同時進入行業(yè)的夏新、波導、康佳等早已黯然離去，劉立榮常說金立是市場上“唯一從早期存活至今的手機品牌”。

在業(yè)內(nèi)人士看來，相比雷軍、余承東等同行，更年輕、更早成名的劉立榮作風反而更加老派。劉立榮本人也在金立2017發(fā)布會上說自己“是個宅男，除了工作就是回家陪著老婆”，在工作之外唯一的樂趣是下圍棋，最大的鍛煉也就是打打高爾夫。在金立早年的高增長時期，劉立榮平易近人的“好好先生”形象無疑能夠幫助金立在與資金方、供應商、客戶等的溝通中架起更加通暢的橋梁。但從另一方面看來，對于持股41.1%、擁有金立絕對控制權的劉立榮而言，其被外人稱道的好性格在進行公司管理時，就得到了截然不同的效果。

2018年11月末，已滯留香港10個月的劉立榮在接受《證券時報》采訪時坦言其對公司管理的力不從心。“我是個過于重視感情的人，很多身邊的人在金立呆了很長時間，一些部門相互之間成了堡壘，人員臃腫、活力不足、效率不夠，存在一些吃大鍋飯的現(xiàn)象。我個人性格上也缺少了對內(nèi)部下手改革的狠心。”對于金立最終所處的困境，他給出了這樣一個方面的原因。作為金立這個百億帝國的掌舵者，劉立榮似乎不夠果斷，管理短板造成的隱患在不為外界所知的地方如雪球般越滾越大，在最終的雪崩來臨時，一起狠狠地砸向巨輪。

缺理性：敢豪賭輸巨款，不敢果斷去庫存

理智的最后一步就是意識到有無數(shù)事物是它力所不及的。——帕斯卡

對于智商超群的人來說，獲得成功并不是難事，但最終在什么行業(yè)取得多大的成就，也需要運氣和機會的加持。2018年金立危機公布于眾之前，在外界甚至部分親友看來，劉立榮的人生順利得不可思議。

上述劉立榮親屬告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，劉立榮從小天資聰穎，“不是死讀書，就是那種平時玩著玩著也能考第一名的人。村子里的人都知道他特別聰明，小學時候經(jīng)?？茧p百，中學名列前茅，得了很多獎狀，高考的時候也是以全校第一的成績考進中南大學的。”

1994年從中南大學畢業(yè)后，劉立榮被分配到了天津市有色金屬研究所，當時一個月500元的工資和體制內(nèi)鐵飯碗羨煞旁人，但劉立榮只干了一年就“跑”了。半年后，23歲左右的劉立榮入職小霸王，并在小霸王遇到了其創(chuàng)業(yè)道路上的第一位“貴人”——時任小霸王總經(jīng)理楊明貴，后者在劉立榮入職僅半年后就將他從一名技術人員提升為生產(chǎn)管理部長。1997年，楊明貴帶著劉立榮離開小霸王，轉行創(chuàng)立金正公司，不到25歲的劉立榮就這樣成為了后來這家揚名全國的DVD公司的常務副總裁。

前述親屬回憶，因為劉立榮成績優(yōu)異，初中畢業(yè)時，原本有機會直接讀中專，但劉立榮依然堅持上了高中并考上大學：“當時劉立榮家里條件不好，怕讀了中專之后發(fā)展前景也不好，窮怕了。而且他這個人也比較執(zhí)著，對自己要求很高。”

劉立榮的家鄉(xiāng)在湖南益陽，國內(nèi)幾位創(chuàng)業(yè)大亨家鄉(xiāng)均在此地，所以當?shù)卦诤鲜?nèi)頗有名氣。劉立榮認為自己擁有湖南企業(yè)家的典型性格：霸蠻。“你知道湖南話霸蠻嗎？霸蠻就是不到黃河心不死，干什么事情一定要干到底，成了就成了，失敗了就失敗了。”劉立榮2017年接受騰訊財經(jīng)訪談時這么說。

智力超群、重義氣、性格堅韌，再加上總像是提前守在他人生路口的好運氣，劉立榮的青年時代足以稱得上“所向披靡”。有一句話是這么說的：當命運之輪已把他抬到頂點時，如果這個輪子繼續(xù)運轉，必然會把他降到最低點。

劉立榮在接受《證券時報》記者采訪時承認，壓垮金立的最后一根稻草來自于供應商得知其在塞班島賭博并輸?shù)羰畮變|元后，采用斷供、申請保全資產(chǎn)的方式逼迫金立還錢，導致維持金立正常運作的資金鏈斷裂。但實際上，對于劉立榮來說，金立以及他本人的危機早在2013年就已經(jīng)出現(xiàn)了。

在距離劉立榮老家村莊5公里的鎮(zhèn)子上，金立、OPPO、vivo的標識并立于鎮(zhèn)中心手機專營店的招牌上。“在我們這里，金立已經(jīng)不受歡迎了，機型也不多。”售貨員邊說邊向記者推薦了一款OPPO手機，“現(xiàn)在女孩子都喜歡OPPO多一些”。

劉立榮老家附近鎮(zhèn)上的金立手機專營店

圖片來源：每經(jīng)記者 方京玉 攝

隨著智能手機時代的到來，功能機之王諾基亞不復昔日榮光，國產(chǎn)功能機的代表金立的競爭對手從諾基亞、中興等變成了蘋果、三星以及后起之秀小米、華為等。2010年左右，同樣是功能機的OPPO和vivo忍痛砍掉了價值數(shù)億的庫存，但劉立榮沒能下得去手。在手機行業(yè)轉型時的猶豫和方向性失誤為金立日后的節(jié)節(jié)敗退埋下了伏筆。連續(xù)幾年銷售狀況表現(xiàn)不佳后，劉立榮于2015年親自對金立產(chǎn)品線進行全面梳理，并開始配合巨額營銷費用，欲進行全面市場反攻。

在看似歌舞升平的表象之下，連年虧損的凈利潤以及日漸增厚的負債是劉立榮不得不面對的現(xiàn)實。據(jù)劉立榮自己透露，金立從2013開始連年虧損，最開始每個月虧損不低于1億元，到了2016、2017年，每月虧損不低于2億元，累計虧損80億元。

2017年，金立手機的出貨量同比上一年減少了1000萬臺，遠低于預期。也同樣是在這一年，有關劉立榮賭博輸?shù)艟揞~資金的傳聞開始在金立供應商之間流傳。曾經(jīng)的天才少年，年過不惑之后，終究被性格、欲望、客觀形勢等諸多因素形成的洪流所裹挾。

如何評價現(xiàn)在的劉立榮？一位接近劉立榮的人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者這樣說道：“持續(xù)的成功就像一輛高速行駛在筆直公路上的車，一旦出事就是致命的。”

那么，劉立榮現(xiàn)在最想干什么事？“現(xiàn)在老劉（劉立榮）只想快點解決金立的（債務）問題，盡量減小別人的損失。”上述人士如此表示。