“歷史，總是在一些特殊年份給人們以汲取智慧、繼續(xù)前行的力量。”無(wú)論是激蕩的過(guò)往，還是不確定的當(dāng)下，我們須銘記和收獲些什么。

1月9日，第二季《回歸未來(lái)》來(lái)到改革的先鋒之城——深圳，開啟“感恩時(shí)代”跨年精神盛典。本次活動(dòng)邀請(qǐng)王石、郭臺(tái)銘、馬蔚華、俞敏洪、姚明等8位嘉賓進(jìn)行了一場(chǎng)跨越40年的對(duì)話，嘗試從一個(gè)個(gè)出身平凡的普通人中感受中國(guó)改革開放40周年的中國(guó)精神，用40年的智慧，構(gòu)建未來(lái)的“想象力”。

一

“接下來(lái)讓我們聽聽其他企業(yè)家的故事”，王石微笑著說(shuō)道。此刻，在舞臺(tái)上，他更像是一位引薦人，心境開放，和腳下這塊狹長(zhǎng)的應(yīng)許之地一樣。

1978年，王石剛大學(xué)畢業(yè)不久，便隨著工程隊(duì)第一次來(lái)到深圳，當(dāng)時(shí)給他的印象就是邊境小城。那一年，他結(jié)識(shí)了緊靠界河的一位深圳村長(zhǎng)。1983年春節(jié)，當(dāng)這位朋友拎著進(jìn)口的水果來(lái)看他，“你們?cè)趺吹玫竭@樣的水果”，村長(zhǎng)說(shuō)“深圳改革開放啦！”

當(dāng)時(shí)給他的感觸很大，“我也不知道未來(lái)會(huì)怎么樣，第二年春天，我一個(gè)人來(lái)到了深圳”。王石就這樣主動(dòng)“下海”了。

回憶起在深圳創(chuàng)業(yè)，對(duì)王石而言，最艱苦的不是生活上的艱苦，而是孤獨(dú)。“所以那時(shí)候，我一個(gè)人就會(huì)聽音樂(lè)，鄧麗君的，崔健的……”，第二天太陽(yáng)照常升起。有人曾問(wèn)他最艱苦的時(shí)候會(huì)不會(huì)想要離開深圳？他說(shuō)我明確不會(huì)，“改革開放給了我有尊嚴(yán)選擇自己命運(yùn)的機(jī)會(huì)，我非常珍惜我的選擇，我對(duì)我的選擇負(fù)責(zé)”。

這樣的堅(jiān)持，如同他對(duì)“不行賄”、“利潤(rùn)高于25%業(yè)務(wù)的堅(jiān)決不做”一樣，王石一直堅(jiān)信培養(yǎng)一家堅(jiān)守價(jià)值底線和拒絕利益誘惑、堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)的企業(yè)，沒(méi)有什么經(jīng)濟(jì)寒冬是不可抵御的。

“希望我們的故事，可以給你們帶來(lái)啟發(fā)。”王石說(shuō)道。

二

很多人都還記得2008年北京奧運(yùn)會(huì)開幕式的那個(gè)場(chǎng)景，姚明高舉國(guó)旗走在隊(duì)伍前面。而在很多美國(guó)人眼中，這個(gè)“小巨人”總被夸贊叫“China boy，good boy”。即便離開了賽場(chǎng)，他的影響力從未遠(yuǎn)離。

同樣也是在2008年，當(dāng)姚明看到劉翔，以及一部分運(yùn)動(dòng)員被淘汰時(shí)，就有了疑問(wèn)，“能說(shuō)他們是失敗者嗎？”

期間，姚明從NBA回歸到中國(guó)籃球，身份在變化中更加多元，他的思考更深，對(duì)于“重新發(fā)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值”也有了自己的理解。

不以成敗論英雄，讓每一個(gè)人得到他應(yīng)有的榮譽(yù)。姚明很認(rèn)真地說(shuō)：“我見到一些退休的運(yùn)動(dòng)員，他們走路一瘸一拐的，經(jīng)常有些報(bào)道說(shuō)這個(gè)運(yùn)動(dòng)員拿出幾塊碎骨，你聽著就很不是滋味。他沒(méi)有什么可以代表他的榮譽(yù)了，實(shí)際上這恰恰是我們工作要做的。”

如今當(dāng)他推進(jìn)體育改革，外界一片贊美時(shí)，他卻開始了另外焦慮，“改革開放40年，如今我們可以說(shuō)它成功了。但籃協(xié)的改革才一年多，怎么能被認(rèn)為是成功呢？成不成功，我們自己不知道。”

改革開放重新審視個(gè)人價(jià)值，重新審視成功的定義，姚明對(duì)此有很深的感觸。

除了經(jīng)營(yíng)球隊(duì)，姚明還成立公益基金推動(dòng)青少年的籃球運(yùn)動(dòng)。王石問(wèn)他，你推動(dòng)這個(gè)運(yùn)動(dòng)主要推動(dòng)什么？

“遵守游戲規(guī)則。讓他們知道，將來(lái)到社會(huì)上做什么事都遵守游戲規(guī)則，遵守游戲規(guī)則再去做，做到最好。”

時(shí)代在變，不忘初心。不管角色如何變化，姚明一直保持學(xué)習(xí)的初心，他既懂得尊重歷史，也愿意去探索如何創(chuàng)造未來(lái)。

三

改革開放，深圳熱土不僅吸引了全國(guó)的人才來(lái)到這里，也吸引了很多來(lái)自香港和臺(tái)灣的商人來(lái)這里。伴隨這些深圳故事的，是開放、創(chuàng)新、包容、活力……這些詞，已成為深圳的“烙印”。

30年前，38歲的郭臺(tái)銘來(lái)到深圳，當(dāng)時(shí)他感受到深圳有一種試驗(yàn)良田的環(huán)境氛圍，所以愿意來(lái)深圳發(fā)展工業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，至今仍對(duì)深圳有著揮之不去的特殊感情。

回顧了富士康30年來(lái)的發(fā)展，他說(shuō)：“成功其實(shí)是一名很差勁的導(dǎo)師，它給你的是無(wú)知與膽識(shí)，但它不能給你的是下一次成功所必須具備的經(jīng)驗(yàn)與智慧，但失敗會(huì)給你答案。你要相信，一副爛牌，你要沉著地打，不見得會(huì)輸。”

他一直堅(jiān)信“學(xué)是知識(shí)的積累，習(xí)是實(shí)際操作，我認(rèn)為習(xí)比學(xué)重要”，站在臺(tái)上郭臺(tái)銘自信滿滿地說(shuō)道，富士康跟深圳走了30年，未來(lái)也會(huì)繼續(xù)走下去。

四

“著名企業(yè)思想家”馮侖回顧那段激情歲月時(shí)感慨地說(shuō)，改革的潮流把他轉(zhuǎn)變成了一個(gè)在現(xiàn)實(shí)中不斷探討答案、推動(dòng)現(xiàn)實(shí)改變并身體力行的年輕人。

似乎前景清晰了，但萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“賽道”上麻煩不斷。

比如說(shuō)不清楚“萬(wàn)通六君子”的關(guān)系到底是一種江湖關(guān)系還是一種怎樣的金錢關(guān)系。“迷茫的時(shí)候，我們經(jīng)常拿類似三國(guó)這樣歷史故事互相說(shuō)服，再建立我們的合作模式，很辛苦。”

此后，馮侖便如饑似渴地研究了《公司法》，逐漸把“江湖組織”向公司靠攏。

“我和同時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)家，都經(jīng)歷了從業(yè)余變成職業(yè)的過(guò)程。”馮侖解釋說(shuō)，如果把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比作奧運(yùn)會(huì)的賽場(chǎng)，要想達(dá)到奧運(yùn)會(huì)的比賽要求，就必須得設(shè)定一套賽場(chǎng)的管理規(guī)則。有了這套規(guī)則，我們才能從草莽的業(yè)余選手逐漸變成職業(yè)選手，這個(gè)職業(yè)選手就叫企業(yè)家。

在馮侖看來(lái)，一大批企業(yè)家群體的出現(xiàn)，加上制度體系的完善，一定能推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。“這一點(diǎn)我認(rèn)為在改革上非常成功，而且這也是未來(lái)取得持續(xù)成功的重要基礎(chǔ)。”

五

“招商銀行的服務(wù)創(chuàng)新是被逼出來(lái)的，這種創(chuàng)新文化的基因緣于招行的出身。”馬蔚華介紹，1872年招商局成立，1897年，盛宣懷就創(chuàng)辦了中國(guó)通商銀行，打破外資銀行對(duì)中國(guó)的壟斷，成為中國(guó)民族金融史上第一次。

1984年，在袁庚的推動(dòng)下，新中國(guó)第一家由企業(yè)創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行——招商銀行在蛇口成立，這是一種血脈與情懷的延續(xù)。

在此之前，中國(guó)的金融體系仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大一統(tǒng)”的金融體制，推動(dòng)金融改革，建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)相符的金融體系成為當(dāng)務(wù)之急。

“1999年擔(dān)任招商銀行行長(zhǎng)時(shí)，有一次袁老告訴我，招商銀行如果不走出深圳就沒(méi)有前途。”馬蔚華說(shuō)，當(dāng)時(shí)招商銀行還非常小，袁庚鼓勵(lì)我們大膽地走出去，不僅要走出深圳，甚至可以走向世界。

此后的15年，馬蔚華提出“招商銀行因您而變”的理念開創(chuàng)了中國(guó)銀行業(yè)以客戶為中心的先河，率先開發(fā)出一系列高技術(shù)含量的金融產(chǎn)品與金融服務(wù)……

使得這個(gè)誕生于深圳的中國(guó)民營(yíng)銀行從一個(gè)偏居深圳一隅，只有1個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和30余名員工的小銀行，發(fā)展成為世界500強(qiáng)企業(yè)。

“要了解時(shí)代的變化，走在時(shí)代的前面。”展望深圳改革的新旅途，馬蔚華很是感概地說(shuō)，擁抱年輕人就是擁抱未來(lái)，給年輕人以啟迪，這是我們這一代人的責(zé)任。

同樣說(shuō)要給年輕人機(jī)會(huì)的還有俞敏洪。他說(shuō)，現(xiàn)在自己將更多精力放在幫助農(nóng)村的孩子尋找機(jī)會(huì)和幫助年輕人創(chuàng)業(yè)上。

從一名農(nóng)村的孩子，成長(zhǎng)為中國(guó)最大的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的掌舵人，他創(chuàng)業(yè)故事就是一部勵(lì)志劇。站在臺(tái)上，俞敏洪感恩地說(shuō)道，改革開放不僅是國(guó)家和時(shí)代的拐點(diǎn)，更改變了包括他本人在內(nèi)的一代人的命運(yùn)。

在俞敏洪眼里，“使命感、擔(dān)當(dāng)感，責(zé)任感”是作為卓越企業(yè)家所必須的精神，“一個(gè)人只要有理想、有情懷，才能對(duì)自己有一個(gè)較高的定位和期待，這不是單純的能賺多少錢，而是成為一個(gè)完整的人。”

當(dāng)年還是西安交大少年班的周佳，如今已經(jīng)已經(jīng)成長(zhǎng)為8848新的掌門人。他仍然記得21歲的時(shí)候，來(lái)到深圳，家當(dāng)就一張席子。

時(shí)常有人問(wèn)他，為什么做高端品牌？“因?yàn)闀r(shí)代給了8848可能性”，今天的中國(guó)跟世界接軌后，擁有了很多，不光是制造行業(yè)，包括材料、工藝、設(shè)計(jì)等方面都具備一流的水平，也讓我們擁有民族智造的信心。

無(wú)論是走過(guò)激蕩歲月的王石、郭臺(tái)銘、馬蔚華，還是從鄉(xiāng)間成長(zhǎng)的俞敏洪，或者是年輕的姚明、周佳，站在臺(tái)上，他們的面容依舊寫滿了“光榮與夢(mèng)想”。

當(dāng)《我愛(ài)你中國(guó)》這首曲子在郎朗的彈奏下緩緩流出時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都屏息斂聲，有的企業(yè)家甚至熱淚盈眶。改革讓這些普通人的命運(yùn)與民族、國(guó)家緊密相連。

面對(duì)下一個(gè)40年，感恩時(shí)代，理解并堅(jiān)持“改革”的理念與初心，不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，個(gè)人和企業(yè)才能走向更遠(yuǎn)的未來(lái)。

“不要抱怨，只要伸出手，就能在黑暗中觸摸光明，迎接嶄新的未來(lái)。”