朋友阿虹的父親去年罹患重病住院，因?yàn)榻?jīng)常跑醫(yī)院，阿虹的年假請(qǐng)光了，無(wú)奈之下只好辭職全心照顧。幾個(gè)月后父親病情好轉(zhuǎn)，阿虹才又重新走上求職之路。

然而令人意外的是，她居然沒收到任何面試電話，便忍不住去問獵頭怎么回事。

獵頭欲言又止，半天才說出實(shí)情，說阿虹的簡(jiǎn)歷上過往雇主是小公司，沒什么名氣，因?yàn)闆]有大公司的背景，好公司幾乎不會(huì)考慮她，簡(jiǎn)歷自然無(wú)人問津。

阿虹這才發(fā)現(xiàn)，自己忙亂中錯(cuò)發(fā)給了獵頭沒有更新的簡(jiǎn)歷，并沒有加上她這些年500強(qiáng)的工作經(jīng)歷，從而造成誤會(huì)。

阿虹立刻在電腦上找到了更新過的簡(jiǎn)歷，又特意將500強(qiáng)這段工作內(nèi)容和成績(jī)重點(diǎn)描述，重新發(fā)給獵頭幫忙尋訪機(jī)會(huì)。

果然沒多久，獵頭就推薦了幾個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，阿虹經(jīng)過幾次面試，成功拿到了offer。

跟我講起這段故事，阿虹啞然失笑：一場(chǎng)誤會(huì)，兩個(gè)相反的結(jié)局，竟是因?yàn)樽约菏欠裼羞^在大公司工作的背景，這個(gè)世界如此殘酷。

對(duì)這個(gè)結(jié)局，我卻一點(diǎn)都不意外，反而深有體會(huì)。

簡(jiǎn)歷就是要被挑挑揀揀

作為管理層，我時(shí)不時(shí)要擔(dān)任面試官，每年不知道要看多少簡(jiǎn)歷，面試多少人。

如何從眾多候選人中，篩選出最為合適和中意的人才來(lái)參加面試，既能提高面試效率，又能穩(wěn)準(zhǔn)狠地找到Mr./Ms.Right，說難也難，但說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。

最簡(jiǎn)單而又行之有效的辦法，就是看這個(gè)候選人是否在知名公司、大平臺(tái)工作過，擔(dān)任什么職務(wù)，扮演什么角色。

有的話，就相當(dāng)于這些大公司已經(jīng)替我們把了一道關(guān)，篩選了一次，我們要做的，就是在這些人當(dāng)中再挑選一下，基本不會(huì)有什么紕漏。

在真實(shí)的職場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)面試官對(duì)你一無(wú)所知，對(duì)你的能力毫無(wú)概念的情況下，就是會(huì)僅僅通過簡(jiǎn)歷來(lái)判斷要不要給你一個(gè)面試的機(jī)會(huì)，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

關(guān)于大公司的話題，早被議論了很多次，也被從大公司出來(lái)的人演繹成很多故事，簡(jiǎn)單來(lái)說，主要聚焦在如下三個(gè)方面：

年輕人是否應(yīng)該加入大公司，大公司的價(jià)值是什么？

在大公司，到底是平臺(tái)的本事，還是個(gè)人的本事？

在大公司，該如何鍛煉才干，積累勢(shì)能？

大公司的價(jià)值

雖然“大公司病”人人皆知，比如機(jī)構(gòu)臃腫，流程復(fù)雜，但瑕不掩瑜，在就業(yè)選擇上，仍無(wú)法擋住大公司在如下這幾方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.視野和格局的拓寬

500強(qiáng)公司，業(yè)務(wù)全球布局，在行業(yè)處于領(lǐng)先地位，他們有著世界先進(jìn)的管理理念，并強(qiáng)調(diào)愿景、社會(huì)責(zé)任和全球戰(zhàn)略。

讓你明白這些百年老店不是靠一時(shí)鉆營(yíng)和投機(jī)取巧活下來(lái)的，而是始終站在時(shí)代科技和文明的前端，以大格局和情懷擁抱世界，在一次次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大浪淘沙中，屹立不倒。

在大公司工作過的人，所謂“見過世面”，并非是說他們出差住的是五星級(jí)酒店，而在于大公司每一天的耳濡目染，格局和視野不由自主會(huì)變遠(yuǎn)、變寬。

2.完善的培訓(xùn)機(jī)制

大公司培訓(xùn)機(jī)制的完善有目共睹，一入職就有新員工培訓(xùn)（New Employee Orienteation），每年發(fā)給你一本training catalogue（培訓(xùn)手冊(cè)），讓你從模塊化菜單中選出自己想要參加的培訓(xùn)（如產(chǎn)品培訓(xùn)，時(shí)間管理，英語(yǔ)培訓(xùn)，PPT，Excel進(jìn)階培訓(xùn)等）。

還有主管經(jīng)理級(jí)別的各種管理培訓(xùn)（如高效能經(jīng)理7個(gè)習(xí)慣，情境領(lǐng)導(dǎo)，績(jī)效管理等），你也可以根據(jù)崗位性質(zhì)，申請(qǐng)參加外部專題培訓(xùn)，只要在預(yù)算范圍內(nèi)即可。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)，次數(shù)和出勤率等是培訓(xùn)部門最重要的KPI指標(biāo)，他們會(huì)在月度／季度發(fā)培訓(xùn)報(bào)告給管理層，督促部門員工積極參與各種培訓(xùn)。

無(wú)培訓(xùn)，不能力。能力的提升，不能單純靠培訓(xùn)，但卻絕對(duì)不能缺少培訓(xùn)。

3.清晰的發(fā)展路徑

大公司中，每個(gè)崗位都有明確的崗位描述，也有清晰的發(fā)展方向和路徑。

在一個(gè)崗位工作2～3年，不僅你自己，主管領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)建議你轉(zhuǎn)崗到相關(guān)部門鍛煉和挑戰(zhàn)自己，讓自己的綜合實(shí)力，業(yè)務(wù)能力更加全面，360度無(wú)死角，而你也有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)更多的人脈，為漂亮地完成一個(gè)有一個(gè)項(xiàng)目打好基礎(chǔ)。

4.遷移能力的打造

在大公司，只要你保持一個(gè)饑渴和積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)態(tài)度，一定會(huì)有鍛煉才能和展示自己的舞臺(tái)。

比如，當(dāng)眾做presentation的能力，公共演講能力，獨(dú)自操盤一個(gè)項(xiàng)目的管理能力，跨部門溝通協(xié)調(diào)能力，替領(lǐng)導(dǎo)填坑和扛事的能力等等。

當(dāng)你具備和內(nèi)化了這些能力，那不僅在本公司，假以時(shí)日跳槽或創(chuàng)業(yè)，都可以將其毫不費(fèi)力地遷移到新工作，新場(chǎng)景下，助力你快速適應(yīng)新角色，大展拳腳一番，誰(shuí)也帶不走這些能力，只有你自己。

5.為自己的價(jià)值做信用背書

在大公司工作過的人，不用張嘴，別人自然會(huì)對(duì)你另眼相待，因?yàn)樵谒麄冃哪恐?，已?jīng)下意識(shí)地將大公司作為你的信用背書。

大家想當(dāng)然地認(rèn)為，你的能力、口碑和信譽(yù)必然差不到哪去，自然愿意挑你入職，跟你合作，給你訂單，對(duì)你莫名地增加好感和信任度，這就是信用背書強(qiáng)大的力量。

到底是平臺(tái)的本事，還是個(gè)人的本事？

這個(gè)問題不能割裂和對(duì)立來(lái)看，完全歸結(jié)于平臺(tái)牛逼，或完全歸結(jié)于個(gè)人優(yōu)秀，都不客觀、不全面。

1.能進(jìn)入大公司，本身就證明了你的實(shí)力。

誰(shuí)都知道，大公司不管是校園招聘還是社會(huì)招聘，選擇標(biāo)準(zhǔn)可謂嚴(yán)苛。

所以不管多么小的崗位，只要你能進(jìn)入大公司，必然經(jīng)歷了過五關(guān)斬六將，才成功拿到的offer，這怎么能說你沒本事、沒能力呢？

而大平臺(tái)的品牌價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)導(dǎo)地位會(huì)讓你接觸到的人和事在更高的層面上，讓你不太費(fèi)力就獲得足夠的曝光和重視，這些都是平臺(tái)帶給你的優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)毋庸置疑。

2.平臺(tái)雖好，沒有能力，做不好事情的人，一樣會(huì)被淘汰。關(guān)鍵還是要用個(gè)人能力和業(yè)績(jī)說話。

在大公司中，有一部分人，沒什么野心，對(duì)工作得過且過，不求上進(jìn)，能力越來(lái)越平庸和退化。

他們特別容易錯(cuò)怕平臺(tái)當(dāng)本事，以為自己在大公司就特別牛逼，老本一吃到底，既不學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，也不屑于了解外部世界的變化，不知不覺和社會(huì)嚴(yán)重脫節(jié)。

失去對(duì)外界變化的敏感度，停止了對(duì)自身成長(zhǎng)的要求，貪戀于舒適安逸混日子，這才是最要命的。

公司一旦遭遇經(jīng)濟(jì)寒流，第一個(gè)被裁的就是這種人，因?yàn)樵缫崖槟?，重新?lái)到就業(yè)市場(chǎng)求職的他們，根本找不到等價(jià)的位置。

3.平臺(tái)和個(gè)人互相扶持，互相成就。

在大公司中，總有一波人諳熟大公司的生存法則，對(duì)自己的發(fā)展目標(biāo)格外清晰，那就是沿著經(jīng)理，總監(jiān)，副總裁一路升上去，在40歲的時(shí)候抵達(dá)金字塔尖。

他們?cè)诖蠊镜腻懺旌拖炊Y下，綜合素質(zhì)和能力越來(lái)越強(qiáng)，被提升的機(jī)會(huì)和空間明顯提高，升為副總裁的人年紀(jì)趨于年輕，35歲晉升越來(lái)越常見。

對(duì)平臺(tái)來(lái)說，喜歡這種“根正苗紅”，自己培養(yǎng)出來(lái)的經(jīng)理人；對(duì)個(gè)人來(lái)說，將能力在平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)下盡情展現(xiàn)，獲得更多機(jī)會(huì)，要比不斷跳槽來(lái)得更劃算、更安心。

這才是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，彼此成就的典范。

在大公司中，該如何鍛煉才干，積累勢(shì)能？

有機(jī)會(huì)進(jìn)入大公司，就千萬(wàn)不要浪費(fèi)了平臺(tái)帶來(lái)的資源和優(yōu)勢(shì)，只有那些懂得在大平臺(tái)不斷學(xué)習(xí)和精進(jìn)，為未來(lái)的躍遷和突破積累勢(shì)能的人，才是明白人，聰明人，才沒白在大公司混一場(chǎng)。

1.全局和戰(zhàn)略思維

這點(diǎn)絕對(duì)是在大公司混過和沒混過的關(guān)鍵區(qū)別。

大公司訓(xùn)練你站在一定的高度和格局下看待問題，通盤考慮各種利害關(guān)系，而不是只關(guān)注在蠅頭小利或短期得失上。

而一個(gè)人在職業(yè)生涯上能走到多高的位置，到最后不是拼的業(yè)務(wù)能力或銷售能力，而恰恰是你能否站在更高一層領(lǐng)導(dǎo)的眼界和格局下，做出最有利于公司利益的決策和判斷的能力。

2.總結(jié)和復(fù)盤能力

人無(wú)完人，都會(huì)犯錯(cuò)，把每一項(xiàng)任務(wù)和每一件小事都當(dāng)作鍛煉自己能力的機(jī)會(huì)，總是能找到更好的辦法和更優(yōu)方案，做好總結(jié)和復(fù)盤，為下一次改善和提高做好準(zhǔn)備。

交辦給ta的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)總是格外放心，并能超出預(yù)期，這樣的人不僅得到的是能力的提高，更收獲了信任和口碑。

3.向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)

大公司藏龍臥虎，有很多人值得學(xué)習(xí)，只要你抱著空杯心態(tài)，有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，就總會(huì)有收獲，他們既可以是你的領(lǐng)導(dǎo)，也可能是你的同事。

你可以觀察他們的職業(yè)發(fā)展如何演變和升遷，有機(jī)會(huì)和他們共事，比如參加同一次會(huì)議，一項(xiàng)活動(dòng)或者參與同一個(gè)項(xiàng)目，都是近距離觀察他們的最好時(shí)機(jī)。

4.為下一步離開平臺(tái)做好準(zhǔn)備

利用平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，積累優(yōu)質(zhì)人脈和資源，為跳槽升職到新公司或者辭職創(chuàng)業(yè)做好必要的儲(chǔ)備，是在大公司必須要未雨綢繆的。

很多在BAT擔(dān)任高管的人離職創(chuàng)業(yè)，不僅招兵買馬不費(fèi)吹灰之力，更是得到風(fēng)投機(jī)構(gòu)的追捧，這些風(fēng)投機(jī)構(gòu)的投資人跟他們很多都出自同一家大公司。

這不能不讓人對(duì)在大公司期間建立優(yōu)質(zhì)的人脈網(wǎng)絡(luò)格外重視。

寫在最后：

我始終認(rèn)為，年輕人有機(jī)會(huì)一定去大公司歷練一番:

1.能進(jìn)入大公司，本身就證明了你的實(shí)力。

2.平臺(tái)雖好，沒有能力，做不好事情的人，一樣會(huì)被淘汰。關(guān)鍵還是要用個(gè)人能力和業(yè)績(jī)說話。

3.平臺(tái)和個(gè)人互相扶持，互相成就。

本文來(lái)源：職場(chǎng)木沐說（mumushuo2017），本文配圖均來(lái)源于攝圖網(wǎng)。