每經(jīng)記者 李蕾    每經(jīng)實習(xí)記者 唐如鈺    每經(jīng)編輯 葉峰    

在新經(jīng)濟領(lǐng)域的創(chuàng)新主要分兩種，模式創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

資本寒冬里，新經(jīng)濟的馬太效應(yīng)亦愈發(fā)明顯，無論是模式創(chuàng)新亦或科技創(chuàng)新，"錢"都更愿意往頭部企業(yè)聚集，也形成了如今諸多行業(yè)里強者愈強，而弱者卻再難見到春天的局面。

那么成為頭部科技創(chuàng)業(yè)公司需要具備哪些要素？

在1月15日北京舉行的鉛筆道"真相大會"上，英諾天使基金創(chuàng)始合伙人就如何成為頭部科技公司分享了自己的見解。

李竹表示，與模式創(chuàng)新領(lǐng)域的規(guī)律不同，科技創(chuàng)新的細分領(lǐng)域更具包容性--一個細分領(lǐng)域可以出現(xiàn)數(shù)家頭部企業(yè)。因為科技應(yīng)用最后的落腳點在于改變?nèi)藗兊纳睿?只要你的產(chǎn)品有合適的人群使用，你都能賺到"。換句話說，只要企業(yè)努力跑進第一梯隊就有機會成為優(yōu)秀的頭部。

那么如何才能進入第一梯隊？

李竹認為，首先要具備自己核心的知識產(chǎn)權(quán)專利（IP）。

具體原因有三：第一，隨著國際社會對知識產(chǎn)權(quán)關(guān)注與保護的共識越來越高，不具備自主專利的企業(yè)難以在國際市場立足；第二，科技創(chuàng)新型公司的估值均與其所擁有的國際專利數(shù)量成正比，這也是VC、PE決定投資與否的關(guān)鍵原因之一；第三，IP是公司可持續(xù)成長并盈利的動力。以IMB為例，目前其大部分收入仍來自于對自家專利的授權(quán)使用。近來高通與蘋果的對峙也同樣說明了IP對科技創(chuàng)新公司的重要性。

其次，則是要建立國際化的團隊?？萍紕?chuàng)新公司與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同?；ヂ?lián)網(wǎng)的場景應(yīng)用與本土文化息息相關(guān)，但科技創(chuàng)新面臨的則是全球化競爭，需要公司在各個維度均具備國際思維和視野。因此，在團隊構(gòu)建時也可多招納一些具備國際經(jīng)驗的人才。

再者，有自己價值文化觀的企業(yè)才能走得長遠。換言之，即是要建立并堅守自身文化。以谷歌為例，該企業(yè)即能做到在技術(shù)運用和獲取訂單之間有自己的取舍、堅持。"當你有'文化'你就比別人高一級，才有可能做到頭部"。

此外，李竹還強調(diào)，優(yōu)秀的科技企業(yè)還需被行業(yè)內(nèi)外所了解，才能被投資人關(guān)注、獲得資金走得更遠。如此，這類企業(yè)也可主動尋求媒體的關(guān)注，讓更多人知道。