每經(jīng)編輯 郭鑫

圖片來源：每經(jīng)記者 張曉慶 攝

2019年1月18日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了任正非連續(xù)簽署新年006號(hào)、007號(hào)總裁辦電子郵件，萬字長文對當(dāng)前環(huán)境下，華為人力資源戰(zhàn)略重心工作進(jìn)行了規(guī)劃。為持續(xù)激活組織將加大自我改革和隊(duì)伍“換血”力度，甚至不惜放棄部分平庸員工，降下人力成本，一切向“作戰(zhàn)”靠攏，努力讓所有形式主義的不增值管理都消亡。

在郵件中，任正非表示，我們要對未來經(jīng)濟(jì)形勢有正確判斷，掌握命脈，不要帶有盲目性。所有工作都要對準(zhǔn)“多產(chǎn)糧食”和“增加土地肥力”。

未來幾年，整個(gè)大形勢應(yīng)該沒有想象中那么樂觀，我們要有過苦日子的準(zhǔn)備，對經(jīng)濟(jì)形勢做出正確估計(jì)。比如，5G不可能像4G一樣勢如破竹，它可能是東爆一個(gè)“地雷”，西爆一個(gè)“地雷”。如果不能成片性地爆炸，我們可要養(yǎng)活18萬員工，每年的工資、薪酬、股票分紅超過300億美金。如果沒有產(chǎn)生這么多糧食，如何拿錢來分？

在當(dāng)前形勢下，我們應(yīng)該怎么辦？每個(gè)工種都要對準(zhǔn)多產(chǎn)糧食和增加土壤肥力，如果對標(biāo)沒有價(jià)值，就應(yīng)該裁減和放棄一部分工作，讓其聚焦。也要放棄一部分平庸的員工，降下人力成本來。

但華為要避免過度裁員。產(chǎn)品的生命周期管理的人員是寶貴財(cái)富，將來可以應(yīng)用到我們的新產(chǎn)品來。新產(chǎn)品認(rèn)識(shí)到生命周期管理的規(guī)律，在早期就采納這些規(guī)律，結(jié)果可能更好一些。

華為前三十年過得太順利，處在一個(gè)戰(zhàn)略擴(kuò)張階段，組織惡性擴(kuò)張，是否所有地方都是有效的，華為要審視。

在郵件中，任正非對公司人力資源的發(fā)展與壯大作出了重要批示，他認(rèn)為，要“過河”，“船”和“橋”是最重要的。人力資源崗位和干部管理崗位首先要苦練內(nèi)功，強(qiáng)調(diào)專業(yè)性。

過去公司人力資源對標(biāo)功能組織建設(shè)，逐漸脫離作戰(zhàn)系統(tǒng)，建立了自我封閉體系，成了落后于業(yè)務(wù)發(fā)展需要的體系。人力資源是主戰(zhàn)部隊(duì)的助手，作戰(zhàn)需要資源，人力資源要對資源負(fù)責(zé)任。

人力資源體系一定要改革，HR要注重績效管理、組織激活、英雄評(píng)選，其他事務(wù)性工作（如簽證、人事……）應(yīng)該逐漸剝離出去，不能抓了“芝麻”，丟了“西瓜”。

要堅(jiān)持三條管理方針：堅(jiān)定正確的政策方向、穩(wěn)定適用的人力資源考核模版為基礎(chǔ)的應(yīng)用、靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。以前做得好的方面也要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，使我們的管理機(jī)制變得堅(jiān)定正確、靈活機(jī)動(dòng)，一切向“作戰(zhàn)”靠攏，所有形式主義的不增值管理都應(yīng)該消亡。

以“多產(chǎn)糧食”和“增加土地肥力”為目標(biāo)，當(dāng)前人力資源的戰(zhàn)略重心是解決績效管理的合理性和規(guī)則性。

個(gè)人績效管理堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果評(píng)價(jià)導(dǎo)向，以促進(jìn)“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”、“相互協(xié)作”、“差異化管理”為優(yōu)化重點(diǎn)。

相關(guān)鏈接1：任正非在個(gè)人績效管理優(yōu)化工作匯報(bào)會(huì)上的講話

相關(guān)鏈接2：任正非在干部管理研討會(huì)上的講話

每日經(jīng)濟(jì)新聞綜合自華為心聲社區(qū)