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從年虧近200億到各業(yè)務板塊盈利 中鋁集團還要加碼“資本運作”?

每日經濟新聞 2019-01-20 22:38:30

每經記者 彭斐    每經實習編輯 梁梟    

5年前曾一度虧損198億元的中鋁集團,在葛紅林“加減乘除”法則的指引下,終于實現(xiàn)整體盈利四連增的同時,各業(yè)務板塊也全面盈利。

在1月19日中鋁集團召開的2019年工作會議上,《每日經濟新聞》記者獲悉,集團2018年全年實現(xiàn)經營收入超過3000億元,利潤總額同比增加一倍以上。值得注意的是,在2018年年中工作會議上,中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林提道:“經營業(yè)績更加提升,集團首次歸母為正,發(fā)展質量顯著提升?!?/p>

不過,有業(yè)內人士向記者表示,2018年全球鋁市仍舊沒有太大起色,鋁價持續(xù)在中低位徘徊,這對轉型中的中鋁業(yè)績無疑是巨大考驗。中鋁集團此前提供的數(shù)據(jù)顯示,2015年集團大幅減虧153億元,2016年扭虧為盈,2017年盈利20.5億元,2018年上半年盈利26億元。

從扭虧到各板塊盈利

1月19日,中鋁集團黨組副書記、總經理余德輝在作工作報告時指出,去年包括鋁、銅、稀有稀土、資產、金融、工程技術在內,集團所有板塊均實現(xiàn)盈利。

對此,中鋁集團人士向《每日經濟新聞》記者稱,從2018年的數(shù)據(jù)來看,中鋁集團全面完成了國資委的各項考核指標,創(chuàng)出了十年來的最好成績。

值得注意的是,相比于在產業(yè)整合和增量發(fā)展上的動作頻頻,中鋁集團在2018年資本手段的運用,對其資源整合起到了重要作用。

2018年11月14日,云南三家有色金屬企業(yè)——馳宏鋅鍺(600497,SH)、云南銅業(yè)(000878,SZ)、云鋁股份(000807,SZ)均發(fā)布公告,且涉及同一事項:云南省國資委擬將其持有的云南冶金集團股份有限公司51%股權無償劃轉至中鋁集團全資子公司中國銅業(yè)有限公司。

在中鋁集團人士看來,本次千億級的戰(zhàn)略合作,是我國有色金屬行業(yè)最重大的戰(zhàn)略性重組整合,將使全球有色金屬行業(yè)產生重大的格局變化。

將云鋁股份和馳宏鋅鍺兩家上市公司收入旗下后,中鋁集團一躍成為亞洲規(guī)模最大的鉛鋅企業(yè)。此外,通過整合資源和產能置換,中鋁集團旗下的氧化鋁、電解鋁產能分別達到2000萬噸和800萬噸,躍居全球第一。

不過,在規(guī)模壯大的同時,這家深耕有色金屬產業(yè)的央企也面臨來自民營電解鋁企業(yè)的競爭。中鋁集團在2018年度第九期超短期融資券發(fā)行文件中提到,受到近年來電力等能源價格大幅度上漲的影響,公司生產成本有較大幅度提高,如果未來國家進一步調高電價,將會對公司經營產生不利影響。

“電力成本的差距,是造成中鋁與民營鋁廠差距的重要因素?!敝袖X分公司負責人士曾向《每日經濟新聞》記者表示,企業(yè)也面臨鋁市競爭加劇、產品供大于求、主導產品成本仍然偏高的局面,但這也直接讓企業(yè)開啟轉型升級。

今年會進一步加快產業(yè)重組

事實上,來自民營企業(yè)的競爭,也在倒逼中鋁集團接下來進行更加主動的轉型升級。

去年7月14日,在提到第二輪“加減乘除”時,葛紅林稱,站上新起點,建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè),更需要進一步深化對“加減乘除”的認識,開展第二輪“加減乘除”,加快轉型升級,推動質量變革、效率變革、動力變革,開啟高質量發(fā)展的新征程。

不過,作為傳統(tǒng)有色行業(yè)的龍頭企業(yè),被納入新一輪中央企業(yè)國有資本投資公司試點名單后,加快轉型升級的中鋁集團2019年工作的側重點或有所轉變。在明確2019年經營工作目標時,余德輝第一條就提道:“布局結構再優(yōu)化,做強做優(yōu)核心產業(yè),積極發(fā)展協(xié)同產業(yè),加快培育新興產業(yè),穩(wěn)步推進資本運作?!?/p>

記者注意到,就在2018年臨近結束之際,12月28日,國資委正式對外發(fā)布了新一輪中央企業(yè)國有資本投資公司試點的11家央企全名單,中鋁集團赫然在列。

中鋁集團新聞發(fā)言人聶震告訴《每日經濟新聞》記者,隨著國有資本投資公司試點啟動實施,集團在2019年會進一步加快產業(yè)重組,推進授權經營體系改革,優(yōu)化組織架構和管控模式,充分釋放板塊和實體企業(yè)經營活力。對于具體操作,聶震透露,中鋁集團將從戰(zhàn)略引領層面實施“融、投、管、退”,推動國有資本優(yōu)化配置,提高資本運營效率和回報水平。

在中國企業(yè)研究院執(zhí)行院長李錦看來,未來,國有資本投資公司將更多地充當政府與企業(yè)間的“隔離層”,落實國有企業(yè)獨立自主經營的市場主體地位,可以更有效地激發(fā)企業(yè)內部的活力和創(chuàng)新力。

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