每經(jīng)記者 林菁晶    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

“未來我們是三個重點，地產、農業(yè)、機器人。”

1月21日，碧桂園舉行的2019年度會議上，集團董事局主席楊國強的公開講話持續(xù)了近三個小時。其中談到行業(yè)發(fā)展、公司業(yè)務和提升競爭力的問題，并重點介紹了現(xiàn)代農業(yè)和機器人業(yè)務的發(fā)展情況。

與以往不同的是，此次年度會議上，集團總裁莫斌的講話并沒有公開，參會人員僅限于城市總裁級別以上的高管。

據(jù)碧桂園內部人士透露，楊主席的講話大多是關于公司戰(zhàn)略和行業(yè)思考，比較“務虛”；而相比之下，莫總裁的發(fā)言或涉及更多內部機密等內容，可謂“干貨滿滿”。

距離碧桂園提出地產“放緩擴張”的口號已經(jīng)過去五個月了。2018年，碧桂園依然以7286.9億蟬聯(lián)銷售金額榜榜首。

如今，地產、農業(yè)、機器人三輛馬車并駕齊驅的畫面正在逐漸清晰起來，如同楊國強所言：“去年我們農業(yè)公司和機器人公司的框架已經(jīng)搭起來了，發(fā)展的思路也有了，接下來期待他們的精彩表現(xiàn)。”

圖片來源：碧桂園

轉型高科技企業(yè)

“我們是為全世界創(chuàng)造美好生活產品的高科技綜合性企業(yè)。”這是剛剛更新的《碧桂園是什么》中，開篇即提出的一句話。

楊國強表示，機器人方面，目前碧桂園主攻的兩個方向分別是建筑機器人和機器人餐廳。“現(xiàn)在餐廳的廚師人工貴，好的廚師又少，所以我夢想未來5年到10年，有相當一部分工作能由機器人來完成。我們請了順德最優(yōu)秀的廚師，教機器人做菜，準時準量，這是一個趨勢。”

相比機器人餐廳的5~10年，更重要的是建筑機器人，楊國強希望10個月后就能在很多地方實現(xiàn)。“如果我們有足夠優(yōu)秀的人把建筑機器人做出來，我們會成為最先進的房地產公司。”

如果說，做建筑機器人源于楊國強年輕時在工地做過建筑工人，重復過高強度勞動的執(zhí)念，那么做農業(yè)，無疑是楊國強曾經(jīng)身為農民的另一個情結。

碧桂園農業(yè)通過“公司+農戶”的模式，將農民組織起來，把產品變成鳳凰優(yōu)選里的商品。“如果做到安全、好吃、便宜、豐富，相信會受到市場的歡迎，我期待著新的一年這個事能做得很棒。”

今年年初，碧桂園進行了一次大規(guī)模的高管調動，涉及多名集團副總裁。其中，原本分管西北區(qū)域的副總裁張志遠改任博智林機器人公司執(zhí)行總裁；原集團副總裁朱劍敏改任機器人公司副總裁；原集團副總裁葉劍清兼任碧桂園農業(yè)控股公司執(zhí)行總裁。

總體來說，機器人和農業(yè)的業(yè)務比重得到進一步提升。對此，業(yè)內人士分析，這是碧桂園近年來罕見的動作，突顯傳統(tǒng)業(yè)務與新業(yè)務融合是最大意圖。機器人和農業(yè)將同地產一起，構成碧桂園2019年以及未來故事新的看點。

碧桂園的人才戰(zhàn)略

“市場下行的時候，我們怎么辦？首要就是財務的穩(wěn)健，接下來要以銷定產、量入為出。”在會上，楊國強如是說。而人員優(yōu)化即是碧桂園采取的主要策略之一。

“其實早在去年下半年（2018年）碧桂園就向各區(qū)域發(fā)布文件宣布，機器人公司將針對地產開放部分崗位調動，鼓勵‘未來領袖計劃’的在職博士調職機器人公司了。”一位接近碧桂園的人士告訴“鎂刻地產”記者。

據(jù)該人士透露，這可能是各區(qū)域放緩拿地之后，為防止投資口的“未來領袖”離職而采取的措施。“不少博士都去機器人公司了，相比之下，很多投資口的基層員工卻不得不面對被裁員的結局。”

此外，在年初高管調動中，被稱為“碧桂園家族色彩之外、僅次于總裁莫斌的二號人物”程光煜的變動格外引人注意。

據(jù)悉，時任碧桂園常務副總裁、品牌營銷中心總經(jīng)理的程光煜保持職責不變，繼續(xù)分管商管中心，并新增投資策劃中心總經(jīng)理一職（原投資策劃中心總經(jīng)理王少軍原副總裁職責不變，分管運營中心）。這意味著，程光煜成為了碧桂園營銷、商管、投資三料統(tǒng)帥。

程光煜是碧桂園的第一位博士，2007年于清華大學土木工程畢業(yè)，在碧桂園，他被稱為“響當當?shù)臅r代音符”。

資料顯示，自2007年加入碧桂園之后，程光煜經(jīng)歷過10多個工作崗位，直接參與或負責過5個項目，給9位領導做過秘書或助理。2014年起，管理廣東東部及福建的16個地級市19個項目，同年6月升任集團副總裁，分管營銷。

見過程光煜的人對其評價是一位年輕博學的學者型領導。“戴著一副高度近視寬框眼鏡，在正式場合總是穿著筆挺的西服，系著領帶，講話從容不迫，有板有眼，有理有條。”

他的成功甚至讓楊國強得出一個結論：擁有博士學位的人比沒有博士學位的人的能力會高出一大截。

而后，楊國強判斷，碧桂園如果成為不了世界第一，就是因為缺少像程光煜這樣的人才。于是，為了實現(xiàn)這一偉大目標，才決定今后每年招募數(shù)百名博士，因而有了后來的“未來領袖”計劃。

如今，在1300多個“程博士”的帶領下，碧桂園果然成為了世界第一的房企?？硕饠?shù)據(jù)顯示，2018年碧桂園流量銷售金額高達7286.9億元，領先第二名萬科超過1200億元。

據(jù)記者不完全統(tǒng)計，碧桂園有副總裁頭銜的高管至少有20人。目前，從博士計劃一步步培養(yǎng)至副總裁級別的僅有程光煜一人。

昨天的會議上，楊國強用一句感性的話總結了自己對于人才的寄望：“我夢想中的碧桂園，是一個社會精英云集的公司。我期待著跟優(yōu)秀的人同行，給他舞臺，讓他的潛力發(fā)揮到極致，他自己再將這個舞臺搭的更大。所有的人，你們在這個舞臺上演繹你們精彩的人生，而不負這一生。”

附：楊國強講話要點

談安全教訓：

安全是人命關天的事，我們有不可推卸的責任。我們企業(yè)已經(jīng)做得這么大，要去思考我們應該承擔的責任。如果我們強制要求，所有進入工地的人都要接受專業(yè)的安全培訓，如果我們高度重視，將所有的安全隱患清除，我相信會大大減少安全事故的發(fā)生。不能付了錢就算，我們一定要負起責任。

談行業(yè)波動：

當前中國經(jīng)濟形勢復雜，但要對經(jīng)濟穩(wěn)定增長、長期向好抱有堅定信心。過去不代表現(xiàn)在，現(xiàn)在也不代表未來。行業(yè)的波動是正常的，波動會淘汰掉競爭力不強的企業(yè)，但對于有競爭力的企業(yè)來說則少了更多對手。房地產每年起碼會有10萬億左右的市場，問題是我們有沒有競爭力。大家要重新努力去思考，怎樣提升我們的競爭力？

談以銷定產：

市場下行的時候，我們怎么辦？首要就是財務的穩(wěn)健，接下來要以銷定產、量入為出。一定要追求有質量的發(fā)展，一定要科學地去謀劃，提升全周期競爭力，精準地投入，實現(xiàn)長期效益和短期效益的有機結合。

談機器人建房子：

我們現(xiàn)在做的主要是兩個，一個是建筑機器人，一個是機器人餐廳。我們請了順德最優(yōu)秀的廚師，教機器人做菜，準時準量，這是一個趨勢。更重要的是建筑機器人，希望10個月后能在很多地方用機器人做建筑。

現(xiàn)在機器人技術已經(jīng)比較成熟，如果我們有足夠優(yōu)秀的人把建筑機器人做出來，我們會成為最先進的房地產公司，我們現(xiàn)在要朝著一個高科技企業(yè)去做。我也曾經(jīng)在工地做過建筑工人，重復的高強度勞動說不過去。我們要迎接“機器人建房子”的到來。

談賣幾百種日用品：

我們通過“公司+農戶”的模式，將千千萬萬的農民組織起來，生產的產品都變成鳳凰優(yōu)選里琳瑯滿目的菜、水果、肉、魚、糧、油、水等等，中間成本很低，賣得很便宜，品質很高，種類很豐富。同時，我們會賣幾百種日用品。如果做到安全、好吃、便宜、豐富，相信會受到市場的歡迎。期望農業(yè)公司對鄉(xiāng)村振興有所貢獻，結合扶貧努力推進。

談20萬員工不做錯事：

今天20萬員工，大家一起走這一段路，我們怎么將自己的潛力發(fā)揮到極致，讓我們活得精彩而不負此生？人生的價值和意義在于奉獻，要心系人民、心系社會。要保持敬畏和守法，才不會做錯什么事。我期待著跟優(yōu)秀的人同行，給他舞臺，讓他的潛力發(fā)揮到極致，他自己再將這個舞臺搭的更大。所有的人，你們在這個舞臺上演繹你們精彩的人生，而不負這一生。