每經(jīng)記者 林菁晶    每經(jīng)編輯 陳夢(mèng)妤    

“未來(lái)我們是三個(gè)重點(diǎn)，地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、機(jī)器人。”

1月21日，碧桂園舉行的2019年度會(huì)議上，集團(tuán)董事局主席楊國(guó)強(qiáng)的公開(kāi)講話(huà)持續(xù)了近三個(gè)小時(shí)。其中談到行業(yè)發(fā)展、公司業(yè)務(wù)和提升競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，并重點(diǎn)介紹了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和機(jī)器人業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。

與以往不同的是，此次年度會(huì)議上，集團(tuán)總裁莫斌的講話(huà)并沒(méi)有公開(kāi)，參會(huì)人員僅限于城市總裁級(jí)別以上的高管。

據(jù)碧桂園內(nèi)部人士透露，楊主席的講話(huà)大多是關(guān)于公司戰(zhàn)略和行業(yè)思考，比較“務(wù)虛”；而相比之下，莫總裁的發(fā)言或涉及更多內(nèi)部機(jī)密等內(nèi)容，可謂“干貨滿(mǎn)滿(mǎn)”。

距離碧桂園提出地產(chǎn)“放緩擴(kuò)張”的口號(hào)已經(jīng)過(guò)去五個(gè)月了。2018年，碧桂園依然以7286.9億蟬聯(lián)銷(xiāo)售金額榜榜首。

如今，地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、機(jī)器人三輛馬車(chē)并駕齊驅(qū)的畫(huà)面正在逐漸清晰起來(lái)，如同楊國(guó)強(qiáng)所言：“去年我們農(nóng)業(yè)公司和機(jī)器人公司的框架已經(jīng)搭起來(lái)了，發(fā)展的思路也有了，接下來(lái)期待他們的精彩表現(xiàn)。”

圖片來(lái)源：碧桂園

轉(zhuǎn)型高科技企業(yè)

“我們是為全世界創(chuàng)造美好生活產(chǎn)品的高科技綜合性企業(yè)。”這是剛剛更新的《碧桂園是什么》中，開(kāi)篇即提出的一句話(huà)。

楊國(guó)強(qiáng)表示，機(jī)器人方面，目前碧桂園主攻的兩個(gè)方向分別是建筑機(jī)器人和機(jī)器人餐廳。“現(xiàn)在餐廳的廚師人工貴，好的廚師又少，所以我夢(mèng)想未來(lái)5年到10年，有相當(dāng)一部分工作能由機(jī)器人來(lái)完成。我們請(qǐng)了順德最優(yōu)秀的廚師，教機(jī)器人做菜，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量，這是一個(gè)趨勢(shì)。”

相比機(jī)器人餐廳的5~10年，更重要的是建筑機(jī)器人，楊國(guó)強(qiáng)希望10個(gè)月后就能在很多地方實(shí)現(xiàn)。“如果我們有足夠優(yōu)秀的人把建筑機(jī)器人做出來(lái)，我們會(huì)成為最先進(jìn)的房地產(chǎn)公司。”

如果說(shuō)，做建筑機(jī)器人源于楊國(guó)強(qiáng)年輕時(shí)在工地做過(guò)建筑工人，重復(fù)過(guò)高強(qiáng)度勞動(dòng)的執(zhí)念，那么做農(nóng)業(yè)，無(wú)疑是楊國(guó)強(qiáng)曾經(jīng)身為農(nóng)民的另一個(gè)情結(jié)。

碧桂園農(nóng)業(yè)通過(guò)“公司+農(nóng)戶(hù)”的模式，將農(nóng)民組織起來(lái)，把產(chǎn)品變成鳳凰優(yōu)選里的商品。“如果做到安全、好吃、便宜、豐富，相信會(huì)受到市場(chǎng)的歡迎，我期待著新的一年這個(gè)事能做得很棒。”

今年年初，碧桂園進(jìn)行了一次大規(guī)模的高管調(diào)動(dòng)，涉及多名集團(tuán)副總裁。其中，原本分管西北區(qū)域的副總裁張志遠(yuǎn)改任博智林機(jī)器人公司執(zhí)行總裁；原集團(tuán)副總裁朱劍敏改任機(jī)器人公司副總裁；原集團(tuán)副總裁葉劍清兼任碧桂園農(nóng)業(yè)控股公司執(zhí)行總裁。

總體來(lái)說(shuō)，機(jī)器人和農(nóng)業(yè)的業(yè)務(wù)比重得到進(jìn)一步提升。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士分析，這是碧桂園近年來(lái)罕見(jiàn)的動(dòng)作，突顯傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)融合是最大意圖。機(jī)器人和農(nóng)業(yè)將同地產(chǎn)一起，構(gòu)成碧桂園2019年以及未來(lái)故事新的看點(diǎn)。

碧桂園的人才戰(zhàn)略

“市場(chǎng)下行的時(shí)候，我們?cè)趺崔k？首要就是財(cái)務(wù)的穩(wěn)健，接下來(lái)要以銷(xiāo)定產(chǎn)、量入為出。”在會(huì)上，楊國(guó)強(qiáng)如是說(shuō)。而人員優(yōu)化即是碧桂園采取的主要策略之一。

“其實(shí)早在去年下半年（2018年）碧桂園就向各區(qū)域發(fā)布文件宣布，機(jī)器人公司將針對(duì)地產(chǎn)開(kāi)放部分崗位調(diào)動(dòng)，鼓勵(lì)‘未來(lái)領(lǐng)袖計(jì)劃’的在職博士調(diào)職機(jī)器人公司了。”一位接近碧桂園的人士告訴“鎂刻地產(chǎn)”記者。

據(jù)該人士透露，這可能是各區(qū)域放緩拿地之后，為防止投資口的“未來(lái)領(lǐng)袖”離職而采取的措施。“不少博士都去機(jī)器人公司了，相比之下，很多投資口的基層員工卻不得不面對(duì)被裁員的結(jié)局。”

此外，在年初高管調(diào)動(dòng)中，被稱(chēng)為“碧桂園家族色彩之外、僅次于總裁莫斌的二號(hào)人物”程光煜的變動(dòng)格外引人注意。

據(jù)悉，時(shí)任碧桂園常務(wù)副總裁、品牌營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理的程光煜保持職責(zé)不變，繼續(xù)分管商管中心，并新增投資策劃中心總經(jīng)理一職（原投資策劃中心總經(jīng)理王少軍原副總裁職責(zé)不變，分管運(yùn)營(yíng)中心）。這意味著，程光煜成為了碧桂園營(yíng)銷(xiāo)、商管、投資三料統(tǒng)帥。

程光煜是碧桂園的第一位博士，2007年于清華大學(xué)土木工程畢業(yè)，在碧桂園，他被稱(chēng)為“響當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)代音符”。

資料顯示，自2007年加入碧桂園之后，程光煜經(jīng)歷過(guò)10多個(gè)工作崗位，直接參與或負(fù)責(zé)過(guò)5個(gè)項(xiàng)目，給9位領(lǐng)導(dǎo)做過(guò)秘書(shū)或助理。2014年起，管理廣東東部及福建的16個(gè)地級(jí)市19個(gè)項(xiàng)目，同年6月升任集團(tuán)副總裁，分管營(yíng)銷(xiāo)。

見(jiàn)過(guò)程光煜的人對(duì)其評(píng)價(jià)是一位年輕博學(xué)的學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)。“戴著一副高度近視寬框眼鏡，在正式場(chǎng)合總是穿著筆挺的西服，系著領(lǐng)帶，講話(huà)從容不迫，有板有眼，有理有條。”

他的成功甚至讓楊國(guó)強(qiáng)得出一個(gè)結(jié)論：擁有博士學(xué)位的人比沒(méi)有博士學(xué)位的人的能力會(huì)高出一大截。

而后，楊國(guó)強(qiáng)判斷，碧桂園如果成為不了世界第一，就是因?yàn)槿鄙傧癯坦忪线@樣的人才。于是，為了實(shí)現(xiàn)這一偉大目標(biāo)，才決定今后每年招募數(shù)百名博士，因而有了后來(lái)的“未來(lái)領(lǐng)袖”計(jì)劃。

如今，在1300多個(gè)“程博士”的帶領(lǐng)下，碧桂園果然成為了世界第一的房企?？硕饠?shù)據(jù)顯示，2018年碧桂園流量銷(xiāo)售金額高達(dá)7286.9億元，領(lǐng)先第二名萬(wàn)科超過(guò)1200億元。

據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，碧桂園有副總裁頭銜的高管至少有20人。目前，從博士計(jì)劃一步步培養(yǎng)至副總裁級(jí)別的僅有程光煜一人。

昨天的會(huì)議上，楊國(guó)強(qiáng)用一句感性的話(huà)總結(jié)了自己對(duì)于人才的寄望：“我夢(mèng)想中的碧桂園，是一個(gè)社會(huì)精英云集的公司。我期待著跟優(yōu)秀的人同行，給他舞臺(tái)，讓他的潛力發(fā)揮到極致，他自己再將這個(gè)舞臺(tái)搭的更大。所有的人，你們?cè)谶@個(gè)舞臺(tái)上演繹你們精彩的人生，而不負(fù)這一生。”

附：楊國(guó)強(qiáng)講話(huà)要點(diǎn)

談安全教訓(xùn)：

安全是人命關(guān)天的事，我們有不可推卸的責(zé)任。我們企業(yè)已經(jīng)做得這么大，要去思考我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。如果我們強(qiáng)制要求，所有進(jìn)入工地的人都要接受專(zhuān)業(yè)的安全培訓(xùn)，如果我們高度重視，將所有的安全隱患清除，我相信會(huì)大大減少安全事故的發(fā)生。不能付了錢(qián)就算，我們一定要負(fù)起責(zé)任。

談行業(yè)波動(dòng)：

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，但要對(duì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、長(zhǎng)期向好抱有堅(jiān)定信心。過(guò)去不代表現(xiàn)在，現(xiàn)在也不代表未來(lái)。行業(yè)的波動(dòng)是正常的，波動(dòng)會(huì)淘汰掉競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)，但對(duì)于有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)則少了更多對(duì)手。房地產(chǎn)每年起碼會(huì)有10萬(wàn)億左右的市場(chǎng)，問(wèn)題是我們有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。大家要重新努力去思考，怎樣提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力？

談以銷(xiāo)定產(chǎn)：

市場(chǎng)下行的時(shí)候，我們?cè)趺崔k？首要就是財(cái)務(wù)的穩(wěn)健，接下來(lái)要以銷(xiāo)定產(chǎn)、量入為出。一定要追求有質(zhì)量的發(fā)展，一定要科學(xué)地去謀劃，提升全周期競(jìng)爭(zhēng)力，精準(zhǔn)地投入，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期效益和短期效益的有機(jī)結(jié)合。

談機(jī)器人建房子：

我們現(xiàn)在做的主要是兩個(gè)，一個(gè)是建筑機(jī)器人，一個(gè)是機(jī)器人餐廳。我們請(qǐng)了順德最優(yōu)秀的廚師，教機(jī)器人做菜，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量，這是一個(gè)趨勢(shì)。更重要的是建筑機(jī)器人，希望10個(gè)月后能在很多地方用機(jī)器人做建筑。

現(xiàn)在機(jī)器人技術(shù)已經(jīng)比較成熟，如果我們有足夠優(yōu)秀的人把建筑機(jī)器人做出來(lái)，我們會(huì)成為最先進(jìn)的房地產(chǎn)公司，我們現(xiàn)在要朝著一個(gè)高科技企業(yè)去做。我也曾經(jīng)在工地做過(guò)建筑工人，重復(fù)的高強(qiáng)度勞動(dòng)說(shuō)不過(guò)去。我們要迎接“機(jī)器人建房子”的到來(lái)。

談賣(mài)幾百種日用品：

我們通過(guò)“公司+農(nóng)戶(hù)”的模式，將千千萬(wàn)萬(wàn)的農(nóng)民組織起來(lái)，生產(chǎn)的產(chǎn)品都變成鳳凰優(yōu)選里琳瑯滿(mǎn)目的菜、水果、肉、魚(yú)、糧、油、水等等，中間成本很低，賣(mài)得很便宜，品質(zhì)很高，種類(lèi)很豐富。同時(shí)，我們會(huì)賣(mài)幾百種日用品。如果做到安全、好吃、便宜、豐富，相信會(huì)受到市場(chǎng)的歡迎。期望農(nóng)業(yè)公司對(duì)鄉(xiāng)村振興有所貢獻(xiàn)，結(jié)合扶貧努力推進(jìn)。

談20萬(wàn)員工不做錯(cuò)事：

今天20萬(wàn)員工，大家一起走這一段路，我們?cè)趺磳⒆约旱臐摿Πl(fā)揮到極致，讓我們活得精彩而不負(fù)此生？人生的價(jià)值和意義在于奉獻(xiàn)，要心系人民、心系社會(huì)。要保持敬畏和守法，才不會(huì)做錯(cuò)什么事。我期待著跟優(yōu)秀的人同行，給他舞臺(tái)，讓他的潛力發(fā)揮到極致，他自己再將這個(gè)舞臺(tái)搭的更大。所有的人，你們?cè)谶@個(gè)舞臺(tái)上演繹你們精彩的人生，而不負(fù)這一生。