每經(jīng)記者 杜蔚    每經(jīng)實習(xí)編輯 杜毅    

2018年，大大小小的影視公司在“資本寒冬”中備受煎熬，與此同時“流量寒冬”也在考驗著移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——中國移動互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶規(guī)模已達(dá)11億，但新增用戶數(shù)卻創(chuàng)歷史新低，2018年上半年僅增長2千萬。

人口紅利結(jié)束，流量緊縮，依賴流量而生的企業(yè)如何突破瓶頸？“只有挖掘更多場景，才能更輕便靈活地打開生態(tài)的流量口子。”1月22日在“2019全場景生態(tài)發(fā)布會”上，QuestMobile副總裁段林峰表示，不論是巨頭還是長尾應(yīng)用都在想盡法，試圖“覆蓋更多元的用戶，增長用戶使用場景以及拓展用戶的使用邊界”。

的確，在以流量為王的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，哪里有人們關(guān)注，哪里就有流量，哪里聚焦流量，哪里就有錢賺。因此，全景生態(tài)流量的價值挖掘開始爆發(fā)。

“互聯(lián)網(wǎng)走到今天，根源是大家在爭奪所有人的時間、場景，各類設(shè)備的快速崛起，有利于音頻發(fā)展，這是我們的機會。”對此，蜻蜓FM首席運營官肖軼透露音頻也將展開全新布局。

互聯(lián)網(wǎng)紅利殆盡 全場景生態(tài)成新流量池

眾所周知，微信、QQ和微博是中國最大的社交產(chǎn)品，據(jù)QuestMobile顯示，三者月活用戶規(guī)模行業(yè)占比高達(dá)97.8%。

然而如今，“微信有14個月最高月活用戶沒有繼續(xù)增長，都是10個億左右。”肖軼在發(fā)布會現(xiàn)場說。

巨頭尚且如此，更何況中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，想要重構(gòu)競爭格局，勢必要把握流量紅利，搶奪新用戶以及更多流量入口。

時至今日，企業(yè)獨自為戰(zhàn)的時代已經(jīng)過去，未來屬于具備上下游整合能力的全能型企業(yè)。“圍繞全景生態(tài)流量的價值挖掘開始爆發(fā)。”QuestMobile副總裁段林峰一語道破先機。

“2019全場景生態(tài)發(fā)布會”現(xiàn)場（主辦方供圖）

當(dāng)全場景時代到來，曾被視為配角的音頻正在大步走向舞臺中央。蜻蜓FM首席運營官肖軼認(rèn)為，“音頻極有可能成為與視頻、閱讀并駕齊驅(qū)的內(nèi)容消費載體。”

蜻蜓FM已與華為、VIVO、小米等手機廠商展開合作，將其業(yè)務(wù)直接注入“捆綁”。“這是（手機）核心業(yè)務(wù)不可刪除，今年中國所有發(fā)貨的安卓手機原生業(yè)務(wù)都有我們的內(nèi)容。”肖軼進(jìn)一步說明，這能和合作伙伴互利，“比如，蜻蜓FM與華為聯(lián)合運營‘電臺’頁面，其中產(chǎn)生的付費內(nèi)容、會員售賣收入將共同分成。”

“流量寒冬”下，蜻蜓FM試圖以音頻內(nèi)容為核心，串聯(lián)上下游產(chǎn)業(yè)鏈。“憑借這一戰(zhàn)略，我們成為業(yè)內(nèi)首個生態(tài)流量MAU（月活躍用戶數(shù)）破億的在線音頻平臺。”肖軼透露道，并首次對外宣布總用戶數(shù)破4.5億。

如何隨時隨地吸引用戶目光，搶灘新流量池？對此，QuestMobile副總裁段林峰在發(fā)布會現(xiàn)場表示，全景生態(tài)流量有著重構(gòu)賽道格局的力量，內(nèi)容平臺可以通過APP、小程序、H5等多種形式，聯(lián)手手機廠商、智能硬件等來滿足用戶多場景的內(nèi)容需求，形成平臺內(nèi)容聚攏效應(yīng)，從而獲取“全場景生態(tài)流量”。

全景生態(tài)流量布局成為趨勢（圖片來源：《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2018年度大報告》）

2019“留存”最重要 短音頻或?qū)柺?/strong>

作為音頻界的老大哥，蜻蜓FM雖然率先拿走M(jìn)AU破億的生態(tài)流量，但長路漫漫，同類競爭者如喜馬拉雅FM、荔枝FM、懶人聽書等眾多音頻玩家也勢如破竹。

在進(jìn)階全場景生態(tài)2.0的過程中，會有哪些困難？“最大的挑戰(zhàn)是海量用戶的口味完全不一樣，而我們的內(nèi)容需要集合大家的力量鋪上去，才能分食大蛋糕。”蜻蜓FM全場景生態(tài)業(yè)務(wù)總經(jīng)理朱侃在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示。

“蜻蜓現(xiàn)有的內(nèi)容已經(jīng)趕不上我們的客流量，如果無法滿足用戶，用戶就會討厭你。所以，我們把所有蛋糕打開，希望用一些個性化的內(nèi)容，哪怕小眾內(nèi)容來吸引用戶。”肖軼向記者補充道，“我們既要有固定的內(nèi)容采購策略、好品質(zhì)的內(nèi)容，還要用好模式分給不同口味的用戶。”

與急著開拓新用戶群的視頻平臺不同，面對移動互聯(lián)網(wǎng)流量觸頂，2019年蜻蜓FM將把“留存”作為重點。

“生態(tài)合作、推廣拉新，只是業(yè)務(wù)起步的第一點，不能用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和優(yōu)秀的運營留住它，其實就等于背棄了用戶的信任。用戶進(jìn)店后發(fā)現(xiàn)沒有好東西，以后就不會來了，所以我認(rèn)為留存更重要。”肖軼表示。

此外，去年以來短視頻風(fēng)靡全國，越來越多的用戶時間被抖音、快手吸走。以優(yōu)愛騰為首的視頻平臺迅速朝用戶喜聞樂見的短內(nèi)容發(fā)力，爭相制作幾分鐘一集的迷你劇、綜藝等反擊短視頻，爭奪用戶。也在抖音上開了號的蜻蜓FM，下一步將怎樣走？

圖片來源：《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2018年度大報告》截圖

“我們在抖音上有時會做一些流量和收藏流量很好的短視頻，但都是大家看到的音頻轉(zhuǎn)文字效果，所以本質(zhì)上還是音頻。”肖軼表示，目前進(jìn)入視頻行業(yè)并不是蜻蜓FM的主要目標(biāo)，“蜻蜓目前不會考慮自己做原生視頻，也許我們會去做短音頻。”