每經(jīng)記者 杜蔚    每經(jīng)實習編輯 杜毅    

去年，兩檔偶像養(yǎng)成綜藝《偶像練習生》和《創(chuàng)造101》爆紅，誕生了兩支全新男團、女團，不僅開啟了“偶像元年”，也使粉絲經(jīng)濟全面激活。QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，2018年，偶像推動的粉絲消費規(guī)模超400億元，同比2017年增長114%。

然而，偶像生意并非表面風光無限。1月19日晚，堪稱國內(nèi)“養(yǎng)成系”鼻祖的SNH48卻突然公布解散旗下5支隊伍！部分成員將調(diào)整加入公司最新成立的IDOLSFT女團，被外界理解為去做主播，一時間在網(wǎng)絡上激起千層浪。

絲芭傳媒則稱，調(diào)整是“為了順應當前偶像娛樂市場不斷擴大的賽道及對產(chǎn)業(yè)迭代速度加快的主動變革”。

據(jù)悉，SNH48運營方上海絲芭文化傳媒有限公司（以下簡稱絲芭傳媒）實力雄厚，截至目前已完成C輪數(shù)億元融資，文化娛樂界巨頭之一的華人文化也是其股東。從2012年開始，絲芭傳媒陸續(xù)推出了十多個流行樂女子組合。

記者了解到，事實上，對在國內(nèi)最先嘗試“偶像養(yǎng)成”路線的絲芭傳媒而言，7年間通過對女團運維收獲頗豐。一年一度的“總決選”是SNH48的大事件，從第一屆到第五屆，人氣總票數(shù)分別為：13.48萬張、69.66萬張、175.87萬張、277.01萬張、287.26萬張。按照年度總決選規(guī)則，購買一張78元的專輯可獲得一張投票券，就能為自己的愛豆投上一票。除去專輯內(nèi)包含的其它內(nèi)容，每張投票券的粉絲交易價為35元左右。那么，從2014年到2018年僅在“總決選”投票上絲芭傳媒就分別收入：417.8萬元、2438.1萬元、6155.45萬元、9695.35萬元和1.04億元。5年時間，該項收入增漲24倍，累計高達3億元。

讓千辛萬苦培養(yǎng)出來的偶像去當主播，背后有著什么原因造？絲芭傳媒究竟在做怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整？作為最早的“偶像”開拓者，如何看待中國的偶像市場？帶著這些疑問，日前，《每日經(jīng)濟新聞》（以下簡稱NBD）記者獨家專訪了絲芭傳媒CEO陶鶯。

偶像降格成主播？

NBD：SNH48隊伍解散消息公布后，引發(fā)粉絲強烈反彈，絲芭傳媒如何看待？

陶鶯：此次團隊解散重組對一部分被調(diào)整成員的粉絲而言，確實會比較難以接受，偶像和粉絲間的羈絆已建立，會存在難割舍的情況。不過，這也是優(yōu)勝劣汰、順應時勢發(fā)展的一個必然。

NBD：“偶像”“主播”差異甚大，絲芭傳媒為何要讓隊員走“主播”路線？

陶鶯：關(guān)于“讓偶像當主播”這個問題，可能是外界存在片面放大和誤讀。實際上，我們是將這五支解散隊伍的部分成員，調(diào)整到北上廣現(xiàn)有的其他隊伍中以及新成立的IDOLS FT女團。

被調(diào)整的成員，有些是因為需要兼顧學業(yè)，他們希望在學習之余，也能通過“口袋48”平臺繼續(xù)凝聚人氣、維持粉絲活躍度；還有一些成員是在考核中未達標，需要先通過平臺聚攏人氣。未來，這些人如果學業(yè)完成歸隊，還是有機會升格至SNH48各團中。

NBD：這些或因?qū)W業(yè)問題，或因自身能力被“降格”暫時成主播的女生，如何才能重回偶像序列？

陶鶯：成員暫時離開了舞臺，不代表永遠離開，只要對偶像事業(yè)有決心、有信心，仍然可以回到舞臺中央。至于之后具體的活動方式，大家可以繼續(xù)保持期待。這也是在SNH48 GROUP發(fā)展到一定規(guī)模后，優(yōu)化自身隊伍結(jié)構(gòu)、應對外部變化的一個常規(guī)舉措。

NBD：SNH48現(xiàn)役女生總共有多少人？

陶鶯：SNH48 GROUP總共有209人，此外，還有5名成員是海外練習生，合計現(xiàn)役人員有214人。

NBD：SNH48創(chuàng)立至今，主要收入來源有哪些？營收狀況如何？

陶鶯：我們的收入來源同時包含了C端和B端，收入涵蓋唱片、周邊、演唱會及公演票房、影視劇通告、綜藝通告、商業(yè)活動、廣告代言等。營收方面每年都是遞增式成長。

NBD：經(jīng)過多年經(jīng)營，讓女生們都收獲了自己的粉絲，為何絲芭傳媒在這個時候，寧愿“掉粉”也要解散現(xiàn)有隊伍重組？是否是偶像生意難做，促使此番調(diào)整？

陶鶯：打散重組對于整個團隊而言是一記重拳，但我們經(jīng)過了慎重考慮。此舉是為了集中優(yōu)勢資源重點推廣。重組遵循“二八”法則，把頭部藝人打造這塊做精做細，把偶像往明星方面推進。

成長也需要經(jīng)歷陣痛，這個過程對已經(jīng)和原班級建立感情的粉絲及成員而言會相對痛苦，但是過后相信他們都會迎來新生。我們將以此次隊伍重組為契機，調(diào)整資源導向，SNH48 GROUP將進一步加大團內(nèi)頭部成員的推廣力度，從而實現(xiàn)用戶體驗和造星能力的極大提升。

目前，國內(nèi)偶像行業(yè)形勢大好，絲芭傳媒在享受行業(yè)發(fā)展紅利的同時，也要居安思危，我們需要頂住壓力、頂住不理解進行自我革命。

壓力帶來轉(zhuǎn)型動力？

NBD：作為女團市場的長期占有者，絲芭傳媒該如何應對“火箭少女101”的強勢進入？這是否也令絲芭傳媒承受了一定壓力？

陶鶯：SNH48所打造的是“可面對面的偶像”模式，擁有自己的專屬劇院，成員通過劇場出道，同時在演出中提升自己，累積粉絲。粉絲也通過時間推移見證、陪伴偶像成長，這也就是我們大家所熟知的“養(yǎng)成系”。而“火箭少女101”是基于流量綜藝成團，限定2年期活動完成后即解散，因此兩者運營模式本質(zhì)上不同。

當然“火箭少女101”成團后給我們的壓力肯定是有的，也因此成為我們轉(zhuǎn)型的動力。我們順應市場時勢進行調(diào)整，未來優(yōu)秀成員將代表SNH48輸送至各平臺參加各類流量綜藝。

NBD：2019年，偶像市場將會有哪些重大變化？

陶鶯：首先，我認為未來整個偶像市場會更加重視內(nèi)容制作能力。去年，偶像市場突然迎來爆發(fā)，很多倉促成立的偶像經(jīng)紀公司，未做好準備的練習生都入場淘金。伴隨觀眾審美趣味日益提高，潮水退去，真正能夠成長起來的公司，一定是有自己的內(nèi)容制作實力。無論是演唱會、綜藝還是影視，偶像的曝光度一定是與內(nèi)容綁定的。只有穩(wěn)定可持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出，才是行業(yè)生命力的真正來源。

其次，偶像行業(yè)的配套系統(tǒng)會逐步完善起來，國內(nèi)的偶像行業(yè)整體來說起步比較晚，相對歐美、日韓的產(chǎn)業(yè)而言還很年輕，欠缺工業(yè)化的造星經(jīng)驗。

外界可能看這個行業(yè)很簡單，一個爆紅的成員就能帶來很多收益，但實際上，如何選人，選完人以后如何練習、如何推向市場，這不僅需要高度專業(yè)化的分工，更需要各個環(huán)節(jié)間的通力合作。

再者，我相信工業(yè)化、標準化的偶像打造一定會成為2019年乃至未來的趨勢。在此過程中，不僅會有偶像經(jīng)紀公司崛起，更會有細分領(lǐng)域的衍生公司誕生。

NBD：你們?nèi)绾慰创袊枷癞a(chǎn)業(yè)的發(fā)展？

陶鶯：我們認為，目前，中國偶像產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處在上半場。實際上，偶像產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)的藝人經(jīng)紀行業(yè)有不一樣的地方。中國的藝人經(jīng)紀已比較成熟，但整個偶像產(chǎn)業(yè)直到2018年才開始被大眾和資本認知。目前來看，整個行業(yè)發(fā)展還比較粗放，擁有很大上升空間。

現(xiàn)在，大家比較認同偶像產(chǎn)業(yè)是一個千億元級別的大市場，未來這個市場究竟能夠容下哪些玩家，就要等時間來給答案了。希望業(yè)內(nèi)能夠共同努力，一起去打造一個有質(zhì)量、有情懷、有能量的行業(yè)體系。