作者 韓穎 ?實(shí)習(xí)生 劉以晴

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 韓陽(yáng) 攝

如果說(shuō)一個(gè)生命就是一部百科全書(shū)，就像卡爾維諾描述的，它可以不斷地被重新排列，不斷地被重新組合，以一切你可以想象到的方式，那么盛希泰就是這樣一部書(shū)。從資深投資銀行家、兩家一線(xiàn)證券公司的打造者轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)投資人，作為洪泰基金創(chuàng)始人、洪泰資本控股董事長(zhǎng)，盛希泰的創(chuàng)投故事還要從12瓶茅臺(tái)說(shuō)起。

五年前，俞敏洪和盛希泰都是青聯(lián)委員。某一天，俞敏洪家中來(lái)了客人，喝到半途酒不夠了，找鄰居盛希泰借兩瓶茅臺(tái)，盛希泰給了他一箱12瓶茅臺(tái)酒。在這之后，二人開(kāi)始頻繁走動(dòng)。一次談話(huà)中，盛希泰說(shuō)他想做一個(gè)基金，俞敏洪覺(jué)得非常好，一拍即合。2014年11月26日，洪泰基金正式成立，盛希泰從此開(kāi)啟了投資人生涯。從一期募資的2億元人民幣到今天實(shí)現(xiàn)基金管理規(guī)模超200億元，洪泰目前已投資了三角獸、易點(diǎn)租、暴走漫畫(huà)等在細(xì)分領(lǐng)域名列前茅的項(xiàng)目。

錄制采訪視頻的那天下午已經(jīng)接近晚餐時(shí)間，從我們抵達(dá)他的辦公室布置機(jī)位到離開(kāi)的時(shí)候，盛希泰見(jiàn)了三波客人。他曾被稱(chēng)為證券業(yè)的“少帥”，業(yè)余時(shí)間喜歡拳擊，在他辦公桌的正上方，掛著“天道酬勤”四個(gè)字。這些片段聯(lián)系起來(lái)，不難對(duì)他有一個(gè)較為清晰的畫(huà)像。和投資人比起來(lái)，他更像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，也許用“激情”和“勤奮”兩個(gè)詞描述二次創(chuàng)業(yè)的盛希泰是準(zhǔn)確的。

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時(shí)代在變

命運(yùn)是機(jī)會(huì)的影子?！?008年金融危機(jī)以后，是中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)大發(fā)展的十年”，盛希泰用“天時(shí)、地利、人和”來(lái)總結(jié)這個(gè)行業(yè)近年來(lái)大跨步式的發(fā)展。

在他看來(lái)，“天時(shí)”源于政策利好，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的二十年中，新的經(jīng)濟(jì)體不斷誕生，這是推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的背景條件，在這當(dāng)中，政府的支持力度前所未有。他對(duì)“地利”的理解是，過(guò)去二十年資本市場(chǎng)的豐厚積累，“中國(guó)現(xiàn)在有四億左右的中產(chǎn)，這一批人有能力把錢(qián)投資到基金當(dāng)中”。85后、90后則是他眼中“人和”的代表者，這一代人的個(gè)性和自由，讓他感到了時(shí)代的脈搏和隨之而來(lái)的機(jī)遇，也正是這三者之間的化學(xué)反應(yīng)，使資本成為了推動(dòng)時(shí)代前進(jìn)的重要浪潮。

回想過(guò)去這些年，盛希泰認(rèn)為，中國(guó)的資本市場(chǎng)為支持創(chuàng)業(yè)者做了許多工作。2018年，科創(chuàng)板的推出給行業(yè)注入一劑強(qiáng)心針；近日，上海市政府工作報(bào)告明確2019年將全力支持、全面配合設(shè)立科創(chuàng)板并試點(diǎn)注冊(cè)制?！拔蚁Ｍ麑?shí)現(xiàn)真正的注冊(cè)制，使企業(yè)能夠更好地退出。”盛希泰希望科創(chuàng)板能夠使資本市場(chǎng)真正敞開(kāi)胸懷擁抱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不以利潤(rùn)作為唯一指標(biāo)，而是著眼于企業(yè)有沒(méi)有未來(lái)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，讓他們成為中國(guó)資本市場(chǎng)中堅(jiān)力量。

浪潮之下

在對(duì)談中，盛希泰反復(fù)提及“反思”這個(gè)詞匯。

在過(guò)去的五六年中，浪潮涌動(dòng)，資本沖向了一個(gè)個(gè)風(fēng)口，共享經(jīng)濟(jì)、新零售、AR……他直言，某種意義上，“風(fēng)口”是投資人設(shè)計(jì)出來(lái)的，像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這樣的風(fēng)口很難再現(xiàn)，投資人要反思對(duì)行業(yè)的發(fā)展是否起到了引導(dǎo)作用。

不僅投資人需要反思，創(chuàng)業(yè)者也需要反思。相比于二十年前，現(xiàn)在涌現(xiàn)了許多“為創(chuàng)業(yè)而設(shè)計(jì)”的項(xiàng)目，“真正滿(mǎn)足需求的創(chuàng)業(yè)，真正解決問(wèn)題的創(chuàng)業(yè)才能有未來(lái)”，盛希泰如是說(shuō)道。

近年來(lái)，行業(yè)急劇擴(kuò)張，截至2018年底，已在中基協(xié)登記的私募基金管理人24000余家，已備案私募基金75000余只，管理基金規(guī)模接近13萬(wàn)億元。在此背景下，募資難成為當(dāng)前許多創(chuàng)投機(jī)構(gòu)面臨的最棘手問(wèn)題。盛希泰認(rèn)為，出資人是最值得信任和依賴(lài)的人，LP應(yīng)該是有限責(zé)任，而不是有限權(quán)利。“行業(yè)做得不夠好，別人才不愿意給你錢(qián)。整體提高行業(yè)的從業(yè)水準(zhǔn)才會(huì)有未來(lái)?！彼J(rèn)為，保持初心非常重要，要做正確的事，同時(shí)，在投資過(guò)程中要通過(guò)必要的流程進(jìn)行合規(guī)風(fēng)控。

何去何從

在一波接一波的創(chuàng)業(yè)浪潮中，投資者爭(zhēng)相押注，如何在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)中找到自己的一席之地？

在盛希泰的投資哲學(xué)中，“專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、打通”是他的關(guān)鍵詞。做事專(zhuān)注，凝心聚力；將行業(yè)吃透，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)；同時(shí)要打通投資環(huán)節(jié)、買(mǎi)賣(mài)雙方和思維模式。

開(kāi)放共享，是洪泰的一個(gè)鮮明特色。在公司內(nèi)部，平臺(tái)是開(kāi)放共享的，相互之間可以毫無(wú)保留的借鑒、交流。

這一點(diǎn)也同樣體現(xiàn)在盛希泰的投資哲學(xué)當(dāng)中。洪泰目前已經(jīng)建立起全生命周期的投資管理平臺(tái)，基金貫穿天使、VC、PE、并購(gòu)和母基金。盛希泰認(rèn)為，不同階段的基金可以打通，比如早期投資中注入一些PE思維。“所有PE投資人，在投企業(yè)的時(shí)候，會(huì)要求企業(yè)必須有IPO的可能性和想象空間。如果沒(méi)有想象空間，PE投資人不會(huì)投的?！毕啾扔诤笃谕顿Y，早期投資人較少的考慮退出渠道的問(wèn)題，注入PE思維后，將會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有更加全面的認(rèn)識(shí)。同樣，結(jié)合早期投資注重“看人”的特性，PE、并購(gòu)的后期投資也會(huì)增加對(duì)項(xiàng)目的判斷能力，因?yàn)樵谌魏坞A段，“人”都是第一因素。那么多曾經(jīng)的龐然大物轟然倒塌不就是因?yàn)槿顺隽藛?wèn)題嗎？多一點(diǎn)看人思維，就可以減少失敗。

在投后管理方面，他認(rèn)為，除了踏實(shí)的服務(wù)和對(duì)接下游資金以外，在不過(guò)分干預(yù)的前提下，要和被投企業(yè)進(jìn)行深度的互動(dòng)，還需要建設(shè)專(zhuān)業(yè)的投后團(tuán)隊(duì)以及為企業(yè)提供更好的服務(wù)。