圖片來源：每經(jīng)記者張韻攝 歷史總有相似之處。2018年春節(jié)剛過，“西南王”步步高（002251，SZ）對(duì)外宣布轉(zhuǎn)讓股份給騰訊、京東，由此拉開去年新零售戰(zhàn)局的序幕。時(shí)隔一年，蘇寧易購(gòu)（002024，SZ）收購(gòu)萬達(dá)百貨下屬全部百貨門店的消息，也在2019年震動(dòng)線上線下零售圈。 2月12日，蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)張近東在新春團(tuán)拜會(huì)上宣布，蘇寧易購(gòu)正式收購(gòu)萬達(dá)百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。盡管并未透露具體金額，但實(shí)現(xiàn)線下資源共享，對(duì)傳統(tǒng)百貨進(jìn)行數(shù)字化改造無疑是雙方共識(shí)。 可以看到，繼阿里認(rèn)購(gòu)蘇寧易購(gòu)股份、收購(gòu)銀泰、聯(lián)手百聯(lián)、入股高鑫零售，騰訊聯(lián)手永輝、家樂福、沃爾瑪之后，截至2018年中旬，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在線下零售領(lǐng)域的跑馬圈地已基本告一段落。更有業(yè)內(nèi)人士此前預(yù)測(cè)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)實(shí)體商超的第一輪爭(zhēng)奪將在2018年結(jié)束，接下來的一年將進(jìn)入第二梯隊(duì)收割期。 而當(dāng)蘇寧易購(gòu)?fù)ㄟ^收購(gòu)萬達(dá)百貨完善其智慧零售場(chǎng)景中的又一版圖時(shí)，百貨這一因長(zhǎng)期走下坡路而被漠視的業(yè)態(tài)又重回零售舞臺(tái)的中心。這是否也意味著，互聯(lián)網(wǎng)巨頭從2017年掀起的線下“圈地”熱潮，又將在2019年得以延續(xù)？ 新零售賽道橫縱拓展 “無論是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，還是零售行業(yè)，誰抓住了線下，誰才有能力去沖擊更高的高度。否則就是無源之水、無本之木，而這也是BAT紛紛積極轉(zhuǎn)身?yè)肀Ь€下的原因。”早在2015年蘇寧易購(gòu)和萬達(dá)商業(yè)的首次合作中，張近東就曾在演講中強(qiáng)調(diào)線下商業(yè)的價(jià)值，而這也是蘇寧易購(gòu)與萬達(dá)的商業(yè)項(xiàng)目此后展開一系列合作的開始。 蘇寧易購(gòu)此次收購(gòu)萬達(dá)百貨的目的十分明確。蘇寧易購(gòu)在官方微信公眾號(hào)的表述稱，收購(gòu)萬達(dá)百貨是集團(tuán)全場(chǎng)景零售能力全面輸出的最新案例，集團(tuán)將通過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗(yàn)兩方面改造供應(yīng)鏈，打造全新的百貨核心競(jìng)爭(zhēng)力，補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖。 同時(shí)，結(jié)合過去數(shù)年來蘇寧易購(gòu)持續(xù)創(chuàng)新業(yè)態(tài)場(chǎng)景的經(jīng)歷，可以看到，目前蘇寧易購(gòu)旗下已擁有了“蘇寧極物”、“蘇鮮生”、“蘇寧小店”、“蘇寧零售云”等多元零售業(yè)態(tài)，品類從家電、3C逐步拓展至超市快消、母嬰、家居等領(lǐng)域。 這似乎是國(guó)內(nèi)新零售變革現(xiàn)狀的一個(gè)縮影，同時(shí)也是一個(gè)信號(hào)：數(shù)字化技術(shù)的賦能成效正在從商超、大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的垂直賽道擴(kuò)散到生鮮店、便利店等更加多元的業(yè)態(tài)賽道中。 實(shí)際上，2019年以前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在線下零售領(lǐng)域跑馬圈地的對(duì)象大多為商超、大賣場(chǎng)。如中百集團(tuán)（000759，SZ）前總經(jīng)理萬明治曾在微信公眾號(hào)上發(fā)文稱，大賣場(chǎng)黃金時(shí)代的全國(guó)性零售企業(yè)悉數(shù)與互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)生關(guān)聯(lián)，阿里和騰訊對(duì)實(shí)體商超的第一回合爭(zhēng)奪已經(jīng)告一段落，接下來的一年將進(jìn)入第二梯隊(duì)收割期。 相較而言，在上半場(chǎng)的新零售陣營(yíng)對(duì)抗中，盡管有著銀泰、百聯(lián)牽手阿里，天虹簽約騰訊等案例，但百貨業(yè)態(tài)在整體參與的品牌數(shù)量與聲勢(shì)上并不如商超、大賣場(chǎng)那般浩大。 對(duì)于上述市場(chǎng)格局形成的原因，資深零售業(yè)觀察人士、靈獸傳媒創(chuàng)始人兼CEO陳岳峰在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，從大賣場(chǎng)的業(yè)態(tài)特點(diǎn)來說，在全球零售市場(chǎng)中，真正擁有較強(qiáng)商品經(jīng)營(yíng)能力的業(yè)態(tài)其實(shí)就是大賣場(chǎng)。因此，在迎接數(shù)字化改造過程中，大賣場(chǎng)對(duì)于線上線下融合以及對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，管理難度相較其它業(yè)態(tài)會(huì)容易些。而對(duì)于大部分百貨企業(yè)來說，強(qiáng)調(diào)品牌管理更甚于商品管理，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要消化一家百貨企業(yè)難度更大的原因。 此外，從商品類型來看，中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院主任李勇堅(jiān)告訴記者，互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)與商超大賣場(chǎng)在銷售的商品上更有共通性。比較明顯的是，電商最初是以銷售高頻商品起家，而相較百貨，商超主要銷售的快消品更符合這一點(diǎn)。但也需要注意的是，不同于此前的“挑剔”，如今的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身也面臨著運(yùn)營(yíng)成本提升、流量紅利下滑、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等問題，而這也是讓其將數(shù)字化改造對(duì)象跳出商超、大賣場(chǎng)范疇，放眼更多橫向賽道的原因。 百貨將是下一個(gè)“香餑餑”嗎？ 作為2019年春節(jié)過后商業(yè)領(lǐng)域的第一筆“大單收購(gòu)”，百貨業(yè)重新回到商業(yè)零售舞臺(tái)的聚光燈下，但就此次蘇寧易購(gòu)對(duì)萬達(dá)百貨的收購(gòu)案而言，是否便意味著百貨業(yè)有希望借助數(shù)字化改造的契機(jī)重新抬頭？這仍需要打個(gè)問號(hào)。 好的苗頭是，商務(wù)部去年發(fā)布的《2017-2018年中國(guó)百貨零售業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，從接受調(diào)查的85家百貨零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況看，2017年百貨零售企業(yè)發(fā)展情況明顯好轉(zhuǎn)，銷售額、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別比2016年增長(zhǎng)9.10%和2.32%，增幅比2016年均有大幅提升。同時(shí)，報(bào)告中指出，2017年百貨零售行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐加快，成效初顯。 但讓全球百貨業(yè)心情沉重的是，有著世界百貨大王之稱的美國(guó)西爾斯百貨于2018年宣告破產(chǎn)。另?yè)?jù)美國(guó)彭博新聞社的數(shù)據(jù)，自2012年以來，西爾斯百貨已虧損100億美元。 “市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、電商沖擊，這些是外因，但歸根究底還是自身的商業(yè)模式出現(xiàn)了問題。”李勇堅(jiān)認(rèn)為，百貨企業(yè)盡管此前經(jīng)歷了長(zhǎng)久的低迷期，但仍然存在著機(jī)會(huì)，把握住機(jī)會(huì)需從三方面的調(diào)整著手：一是要了解消費(fèi)者需求、服務(wù)號(hào)生產(chǎn)商；二是要思考如何降低成本；三是要積極引進(jìn)新的技術(shù)。在李勇堅(jiān)看來，從上述三點(diǎn)來看，蘇寧易購(gòu)收購(gòu)萬達(dá)百貨，其實(shí)符合了雙方的訴求。而這也很可能是2019年零售市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的一個(gè)信號(hào)，即瞄準(zhǔn)百貨業(yè)的數(shù)字化改造機(jī)遇。不排除今年會(huì)有更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭與百貨企業(yè)的合作案例出現(xiàn)。 但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行線下合作對(duì)象的選擇而言，蘇寧易購(gòu)收購(gòu)萬達(dá)百貨也可能只是個(gè)例。 “百貨業(yè)仍沒有走出低谷期，無論從體驗(yàn)性來看也好，從商品經(jīng)營(yíng)方式來看也好，都很難在當(dāng)前市場(chǎng)上找到一個(gè)更主流的方式?！标愒婪鍖?duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，數(shù)字化可以對(duì)百貨業(yè)進(jìn)行改造不可否認(rèn)，百貨業(yè)所存在的渠道價(jià)值也十分明顯，但其中仍然涉及很多管理難題和商品經(jīng)營(yíng)的難題。 此外他表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇線下合作對(duì)象，更多要看企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，單就百貨業(yè)態(tài)而言，僅是斥資收購(gòu)，類似于去年對(duì)大賣場(chǎng)跑馬圈地、搶地盤的方式，基本不會(huì)重現(xiàn)。 正如上述觀點(diǎn)所言，當(dāng)前百貨業(yè)依然有著自身的存在價(jià)值，盡管2019年是否會(huì)掀起新一波百貨“瓜分狂潮”尚無定論，但數(shù)字化對(duì)百貨業(yè)的改造前景依然可期。對(duì)此，電子商務(wù)研究中心主任曹磊也表示，可以看到的是，線上線下的融合以不可逆的方式進(jìn)行。在百貨商場(chǎng)領(lǐng)域，除萬達(dá)百貨外，還有銀泰商業(yè)、王府井百貨、漢光百貨等一眾代表品牌，數(shù)字化升級(jí)也都各有建樹。