每經(jīng)記者 陳克遠    每經(jīng)實習(xí)編輯 梁梟    

▲蘇寧超市 資料圖

歷史總有相似之處。2018年春節(jié)剛過，“西南王”步步高（002251，SZ）對外宣布轉(zhuǎn)讓股份與騰訊、京東，由此拉開去年新零售戰(zhàn)局的序幕。時隔一年，蘇寧易購（002024，SZ）收購萬達百貨下屬全部百貨門店的消息，也在2019年震動線上線下零售圈。

2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。盡管并未透露具體金額，但線下資源共享，對傳統(tǒng)百貨的數(shù)字化改造無疑是雙方達成的共識。

可以看到，繼阿里認購蘇寧易購股份、收購銀泰、聯(lián)手百聯(lián)、入股高鑫零售，騰訊聯(lián)手永輝、家樂福、沃爾瑪之后，截至2018年中旬，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在線下零售領(lǐng)域的跑馬圈地已基本告一段落。有業(yè)內(nèi)人士此前預(yù)測，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對實體商超的第一輪爭奪將在2018年結(jié)束，接下來的一年將進入第二梯隊收割期。

而當(dāng)蘇寧易購?fù)ㄟ^收購萬達百貨完善其智慧零售場景中的又一版圖時，百貨這一因長期走下坡路而被漠視的業(yè)態(tài)又重新回到了零售舞臺的中心，這是否也意味著，互聯(lián)網(wǎng)巨頭從2017年掀起的線下“圈地”熱潮，又將在2019年得以延續(xù)？

新零售賽道橫縱拓展

“無論是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，還是零售行業(yè)，誰抓住了線下，誰才有能力去沖擊更高的高度，否則就是無源之水、無本之木，而這也是BAT紛紛積極轉(zhuǎn)身擁抱線下的原因。”早在2015年蘇寧易購和萬達商業(yè)的首次合作中，張近東就曾在演講中強調(diào)線下商業(yè)的價值，而這也是蘇寧易購與萬達的商業(yè)項目此后展開一系列合作的開始。

蘇寧易購此次收購萬達百貨的目的十分明確。根據(jù)蘇寧易購在官方微信公眾號中的表述，收購萬達百貨是集團全場景零售能力全面輸出的最新案例，集團將通過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗兩方面改造供應(yīng)鏈，打造全新的百貨核心競爭力，補強百貨這一重要拼圖。

同時，結(jié)合過去數(shù)年來蘇寧易購持續(xù)創(chuàng)新業(yè)態(tài)場景的經(jīng)歷，可以看到，目前蘇寧易購旗下已擁有了“蘇寧極物”“蘇鮮生”“蘇寧小店”“蘇寧零售云”等多元零售業(yè)態(tài)，品類從家電、3C逐步拓展至超市快消、母嬰、家居等領(lǐng)域。

這似乎是國內(nèi)新零售變革現(xiàn)狀的一個縮影，同時也是一個信號：數(shù)字化技術(shù)的賦能成效正在從商超、大賣場業(yè)態(tài)的垂直賽道擴散到生鮮店、便利店等更加多元的業(yè)態(tài)賽道中。

實際上，2019年以前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在線下零售領(lǐng)域跑馬圈地的對象大多為商超、大賣場。如中百集團（000759，SZ）前總經(jīng)理萬明治曾在微信公眾號上發(fā)文稱，大賣場黃金時代的全國性零售企業(yè)悉數(shù)與互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)生關(guān)聯(lián)，阿里和騰訊對實體商超的第一回合爭奪已經(jīng)告一段落，接下來的一年將進入第二梯隊收割期。

相較而言，在上半場的新零售陣營對抗中，盡管有著銀泰、百聯(lián)牽手阿里，天虹簽約騰訊等案例，但百貨業(yè)態(tài)在整體參與的品牌數(shù)量與聲勢上并不如商超、大賣場那般浩大。

對于上述市場格局形成的原因，資深零售業(yè)觀察人士、靈獸傳媒創(chuàng)始人兼CEO陳岳峰在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，從大賣場的業(yè)態(tài)特點來說，在全球零售市場中，真正擁有較強商品經(jīng)營能力的業(yè)態(tài)其實就是大賣場。因此，在迎接數(shù)字化改造的過程中，大賣場對于線上線下融合以及對新技術(shù)的應(yīng)用，從管理難度上來說相較于其他業(yè)態(tài)會容易些。而對于大部分百貨企業(yè)來說，強調(diào)品牌管理更甚于商品管理，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要消化一家百貨企業(yè)難度更大的原因。

此外，從商品類型來看，中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院主任李勇堅告訴記者，互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)與商超大賣場在銷售的商品上更有共通性。比較明顯的是，電商最初是以銷售高頻商品起家，而相較百貨，商超主要銷售的快消品更符合這一點。但需要注意到的是，不同于此前的“挑剔”，如今的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身也面臨著運營成本提升、流量紅利下滑、行業(yè)競爭激烈等問題，而這也是讓其將數(shù)字化改造對象跳出商超、大賣場范疇，看向更多橫向賽道的原因。

百貨會是下一個“香餑餑”？

作為2019年春節(jié)過后商業(yè)領(lǐng)域的第一筆“大單收購”，百貨業(yè)重新回到商業(yè)零售舞臺的聚光燈下，但就此次蘇寧易購對萬達百貨的收購案而言，是否意味著百貨業(yè)有希望借助數(shù)字化改造的契機重新抬頭？這仍需要打個問號。

好的苗頭是，商務(wù)部去年發(fā)布的《2017~2018年中國百貨零售業(yè)發(fā)展報告》顯示，從接受調(diào)查的85家百貨零售企業(yè)經(jīng)營情況看，2017年百貨零售企業(yè)發(fā)展情況明顯好轉(zhuǎn)，銷售額、主營業(yè)務(wù)利潤分別比去年增長9.10%和2.32%，增幅比去年均有大幅提升。同時，報告指出，2017年百貨零售行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐加快，成效初顯。

但讓全球百貨業(yè)心情沉重的是，有著世界百貨大王之稱的美國西爾斯百貨于去年宣告破產(chǎn)。另據(jù)美國彭博新聞社的數(shù)據(jù)，自2012年以來，西爾斯百貨已虧損100億美元。

“市場競爭激烈、電商沖擊，這些是外因，但歸根到底還是自身的商業(yè)模式出現(xiàn)了問題。”李勇堅認為，百貨企業(yè)盡管此前經(jīng)歷了長久的低迷期，但仍然存在著機會，而要把握住機會需要從三方面的調(diào)整著手：一是要了解消費者需求、服務(wù)好生產(chǎn)商；二是要思考如何降低成本；三是要積極引進新的技術(shù)。在李勇堅看來，從上述三點來看，蘇寧易購收購萬達百貨，其實符合雙方的訴求。而這也很可能是2019年零售市場發(fā)展趨勢的一個信號，瞄準百貨業(yè)的數(shù)字化改造機遇，不排除今年會有更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭與百貨企業(yè)的合作案例出現(xiàn)。

但也有觀點認為，對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭進行線下合作對象的選擇而言，蘇寧易購收購萬代百貨也可能只是個例。

“百貨業(yè)仍沒有走出低谷期，無論從體驗性來看也好，從商品經(jīng)營方式來看也好，都很難在當(dāng)前市場上找到一個更主流的方式。”陳岳峰表示，數(shù)字化可以對百貨業(yè)進行改造不可否認，百貨業(yè)存在的渠道價值也十分明顯，但其中仍然涉及很多管理難題和商品經(jīng)營的難題。

此外,他表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要選擇線下合作對象更多要看企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，單就百貨業(yè)態(tài)而言，僅是斥資收購，類似于去年對大賣場跑馬圈地、搶地盤的方式，基本不會重現(xiàn)。

電子商務(wù)研究中心主任曹磊也表示，線上線下的融合以不可逆的方式進行。在百貨商場領(lǐng)域，除萬達百貨外，還有銀泰商業(yè)、王府井百貨、漢光百貨等代表品牌，數(shù)字化升級也都已各有建樹。