每經(jīng)記者 李蕾    每經(jīng)實習(xí)記者 姚亞楠    每經(jīng)編輯 葉峰    

投公司的第一標準是不能太掙錢？未來每人頭上都將掛一個“暗物質(zhì)”？在2月16~18日的亞布力中國企業(yè)家論壇上，諸位創(chuàng)投圈最強大腦對2019年創(chuàng)業(yè)與投資的新風(fēng)向進行了神預(yù)測，《每日經(jīng)濟新聞》記者對部分大咖的精彩分享進行了梳理和總結(jié)。

高瓴資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張磊：

中國要增強直接融資占比，投公司第一個標準是不能太掙錢

談及中美在資本領(lǐng)域上的競爭時，張磊認為：這個世界肯定是競合而不是一個零合游戲，核心還是大家共同把蛋糕做大的心理。有一點我們需要向美國學(xué)習(xí)的是，美國在直接投資上面的比例遠遠大于中國，直接融資的配置效率是去中心化的配置效率，目前去中心化的創(chuàng)新模式需要去中心化的資本配置效率，我們需要增強直接融資占比。

張磊強調(diào)，目前，傳統(tǒng)企業(yè)要更加堅決擁抱科技創(chuàng)新，第一步要先做信息化。通過高瓴資本收購百麗這個有利的嘗試，我們也期望看到資本更多擁抱實體經(jīng)濟，我們以后也會繼續(xù)投百度、騰訊、阿里巴巴這樣的高科技企業(yè)，我們也希望能夠投入傳統(tǒng)企業(yè)，把科技的力量和科技的靈魂去跟傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合，提升傳統(tǒng)企業(yè)。

在被問及為什么不投房地產(chǎn)時，張磊表達：因為掙錢太容易，掙錢太容易對我們來講很難創(chuàng)造價值，我們投公司第一個標準是不能太掙錢，換句話說，不太掙錢的企業(yè)才有機會跟他們一起能先把“朋”這件事做好，一起掙錢。

復(fù)盛（LDV）創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人沈志勛：

對服務(wù)業(yè)里的自動化技術(shù)非常感興趣

作為一個科學(xué)家出身的投資人，我主要看市場和社會趨勢這兩點，我們非常關(guān)注自動化領(lǐng)域，做投資很有興趣的點是怎么樣把服務(wù)業(yè)的自動化做好。因為是做實驗出身，所以我很關(guān)注落地，目前中國有一個非常大的機會，就是將有非常強的草根競爭力的企業(yè)提升，加入科技的成分，我曾做過一些實驗，結(jié)果都非常好。

元明資本創(chuàng)始合伙人田源：

將成立中國企業(yè)家研究中心

元明資本收購了美國最好的全世界排名第一的小型質(zhì)子刀企業(yè)--美國邁勝，投了2.4億美金。我們把這個公司的設(shè)備落地在中國，為中國400萬腫瘤病人服務(wù)，團隊的目標是2021年公司在國內(nèi)外選一個交易所上市。

完成這個目標后我的下一個目標是，在武漢大學(xué)成立一個中國企業(yè)家研究中心。我們要做500個企業(yè)家的案例，要總結(jié)一套中國企業(yè)家發(fā)展的規(guī)律，教育更多的大學(xué)生，使他們在大學(xué)期間就樹立一個愿望，這一輩子的目標就是要成為企業(yè)家。

御風(fēng)資本董事長馮侖：

房地產(chǎn)行業(yè)一直在春天里

很多人一直把住宅等同于房地產(chǎn)行業(yè)，但看房地產(chǎn)市場行業(yè)，還要看非住宅市場，當(dāng)今非住宅市場剛剛開始大規(guī)模上升，所以房地產(chǎn)是春天。房地產(chǎn)行業(yè)在中國市場化將近30年，但沒有被技術(shù)創(chuàng)造出新的替代。幾百年以來，我們都是在固定的人造空間里造人、造車、生存和發(fā)展，那么也就說有充分的理由相信，只要這個基本事實不改變，房地產(chǎn)行業(yè)的這個活就永遠干不完，無論是蓋結(jié)婚宴會廳還是殯儀館，這都不重要，這都是房地產(chǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)一直都在春天里，過去哪個時代的房地產(chǎn)其實都挺好的。

國家開發(fā)投資集團有限公司董事長、黨組書記王會生：

2018年各類基金75%以上投向了民營企業(yè)、高成長性企業(yè)

國投連續(xù)16年年均利潤增長20%以上，是連續(xù)14年國資委考核A級企業(yè)，我們用了10年時間進行轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在國投的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重已經(jīng)降到了45%，新產(chǎn)業(yè)占到了55%，特別是在制造業(yè)醫(yī)療、生物包括檢驗檢測、城市環(huán)保上，應(yīng)該說公司的轉(zhuǎn)型成功了。2018年1600億各類基金75%以上投向了民營企業(yè)、高成長性企業(yè)，助力解決卡脖子和關(guān)鍵零部件，為國有企業(yè)和民營企業(yè)融合做出了貢獻。

未來國企和民企應(yīng)走出誤區(qū)，聯(lián)手打造參與國際競爭的中國的企業(yè)，創(chuàng)造民族品牌。第二要突破制度障礙，明確混合所有制企業(yè)獨立的市場定位，實現(xiàn)真正的“混”。

復(fù)星國際董事長郭廣昌：

混改就像“結(jié)婚”，再麻煩但家庭還是有價值的

混改的第一個難題就是對國有資產(chǎn)流失的擔(dān)心，其實民營企業(yè)也怕自己的資產(chǎn)流失，為了保證資產(chǎn)作價，要用過程的規(guī)范透明保證結(jié)果的公正?；旄脑瓌t上希望在競爭性領(lǐng)域國有不要絕對控股，最好是民營控股。同時混改企業(yè)第一時間應(yīng)該引入市場化體制、機制，以完善現(xiàn)代企業(yè)制度的管理。

混改就像結(jié)婚，婚姻再麻煩，但是家庭是有價值的，還是要結(jié)婚?；旄囊彩且粯?，再困難也要改革。

盒馬鮮生CEO侯毅：

新零售與傳統(tǒng)零售最大的區(qū)別是已經(jīng)放棄了價格戰(zhàn)

新零售與傳統(tǒng)零售相比有很多本質(zhì)區(qū)別，以及商業(yè)模式的突破。中國的消費升級了以后，大眾對服務(wù)的追求已經(jīng)遠遠高于對產(chǎn)品本身價值的追求，新零售里邊我們更提倡健康消費，享受最好的商品和服務(wù)。

與傳統(tǒng)零售最大的區(qū)別是新零售已經(jīng)放棄了價格戰(zhàn)，新零售從來不參加像電商的618、雙11，而我們強調(diào)的是每天一日三餐，讓老百姓吃到更健康、更美味的商品，今天的中國消費者追求的更多是品質(zhì)生活，尤其是在一二線城市，中國人民全面富裕起來的時候，更關(guān)注的是商品本身品質(zhì)和所提供溢價服務(wù)。

iTutorGroup首席執(zhí)行官楊正大：

未來五年課外知識形態(tài)的教育將被線上教育取代

教育要打造的是一人一類，千人千面，這才是真正的公平，在課外教育這一領(lǐng)域，未來五年我有個大膽的預(yù)測：課外知識形態(tài)的教育將被線上教育取代，相比于線下，線上教育很大的特點是可以采集到很多的信息，當(dāng)你能夠掌握這些數(shù)據(jù)再去做個性化教育的效率會大大提高。未來學(xué)校教育的一個趨勢改變是，會注重情感的交流、社交能力的交流甚至好奇心、同理心的發(fā)展，這是未來團體教育的主流。

地平線機器人創(chuàng)始人兼CEO余凱：

汽車和攝像頭是智能終端落地的兩大領(lǐng)域

目前，有兩類智能終端正在朝著機器人方向發(fā)展，第一類是汽車，中國是全球第一大汽車市場，有巨大的產(chǎn)業(yè)機會。地平線在自動駕駛、人工智能處理器方面走得非常靠前。另一個終端是攝像頭?，F(xiàn)在的攝像頭只能記錄影像，但未來的攝像頭一定可以看家、看門、看院，幫助人們做決策，代替人類。

獵豹移動董事長兼CEO傅盛：

未來看好人腦和人工智能互相并存的結(jié)構(gòu)

未來我個人更看好人腦和人工智能并存的結(jié)構(gòu)，今天我們所謂的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型是從數(shù)學(xué)上去模擬，不是從神經(jīng)元本質(zhì)結(jié)構(gòu)上去模擬，今天的人工智能還是建立在大量數(shù)據(jù)計算的消耗上，所以下個階段未來二三十年，我認為是人機接口、人腦和人工智能互相結(jié)合的社會，每個人頭上都掛著一個“暗物質(zhì)”，把信息更高效地輸入給我們，我們?nèi)プ龀龈５呐袛唷?/p>

曠視科技總裁付英波：

希望做物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的微軟

我們的目標是希望在未來10年到20年，做物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的微軟，我們要做中間層的操作系統(tǒng)?，F(xiàn)在在計算機視覺的技術(shù)和產(chǎn)品落地的行業(yè)上，曠視科技也在選一些賽道足夠的大、市場足夠?qū)挼男袠I(yè)在做深耕和做落地。第一，是城市的綜合治理，包含但限于安防，不單是把前端的攝像頭變智能化，同時還幫它做信息化和智能化的云端中心。第二，手機的AI影像。比如手機的刷臉解鎖、手機AI一系列影像的處理，第三，新零售。用智能化攝像頭這樣一些視覺智能處理技術(shù)，讓整個便利店數(shù)字化起來。第四，物流倉的智能化，包括前端的各種終端產(chǎn)品，包括貨架到人的一些機器人，包括一些叉車，還有智能的倉、貨柜。