每經(jīng)記者 王星平 張虹蕾    每經(jīng)實習(xí)編輯 王麗娜    

最終，李國慶還是選擇了離開。2月20日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶以公開信的方式宣布離開當(dāng)當(dāng)。李國慶在公開信中宣布，自己“愉快出走”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，開始其全新的行程。隨后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)方面發(fā)出人事調(diào)整公告，宣布李國慶離職。從2019年1月開始，李國慶仍是公司股東，但不再擔(dān)任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的任何職務(wù)。董事長俞渝兼任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO，公司日常管理決策由俞渝帶領(lǐng)公司高管完成。

正如李國慶在公開信中寫的那樣：“往事濃淡，色如清，已輕。經(jīng)年悲喜，凈如鏡，已靜。”或許心中已經(jīng)放下，選擇轉(zhuǎn)身離開，所以此次公開信相比李國慶近半年的公開言論更Peace了些。公開信中，李國慶不僅回憶且感慨了自己陪同當(dāng)當(dāng)網(wǎng)走過的19年風(fēng)雨，也指出了自己未來的計劃。

離開當(dāng)當(dāng)?shù)南乱徊剑顕鴳c表示，自己會再次在文化創(chuàng)新和復(fù)興上為中國乃至世界的文化產(chǎn)業(yè)貢獻光和熱?！拔覍?chuàng)辦書友會，讀者可以以書會友，閱讀達人可以在這個平臺自發(fā)組織成千上萬書友會?！崩顕鴳c期望，能用3~5年時間將用戶做到4000萬，“再造一個互聯(lián)網(wǎng)文化生態(tài)”。

燃情19年

“春節(jié)前5天，我騰清了辦公室，把車位、停車費都交了，只留了那輛開了8年的破車，然后秘書借調(diào)給我，就走人了?！彪x開創(chuàng)立了19年的公司，離開了每天都去的辦公室……這些變化，對于李國慶來說，目前還有些許不習(xí)慣。但是既然選擇在50歲的時候再度追夢，李國慶表示自己依然會如當(dāng)年一樣奮不顧身。

李國慶向包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的媒體記者介紹，不久后其社保等各種關(guān)系也將被轉(zhuǎn)到新公司。

有意思的是，此次公開信出來后，如同李國慶的心態(tài)一樣，外界對于這位明星企業(yè)創(chuàng)始人出走的消息似乎并不意外?；蛟S在外界看來，李國慶早就該離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)了；又或許是，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)不再是以前那個當(dāng)當(dāng)了。

事實上，李國慶是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)20余載發(fā)展史中一位無法忽略且頗具爭議的人物。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從1999年11月正式開創(chuàng)至今，已走過近20個春秋。作為中國B2C網(wǎng)上商城曾經(jīng)的先鋒，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)刷新了多個行業(yè)第一，然而它卻未能抵御淘寶、京東等后起之秀。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，起伏中的李國慶和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，是中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化過程的投影。

時間倒回至1999年11月，正是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的PC時代初期，李國慶、俞渝夫婦創(chuàng)辦的網(wǎng)上書店當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式上線運營。千禧年之后，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金時期也隨之開啟，當(dāng)當(dāng)也借此東風(fēng)在21世紀(jì)“頭十年”內(nèi)崛起并成為霸主。2003年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)即實現(xiàn)盈虧平衡；2004年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書銷售額達到全網(wǎng)零售份額的40%；2009年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)實現(xiàn)盈利，成為當(dāng)時國內(nèi)唯一盈利的電商。其間，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的年平均增速達到了180%。

一時間，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)風(fēng)光無限。2010年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在紐交所掛牌，成為中國第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、赴美上市的B2C網(wǎng)上商城。敲鐘儀式現(xiàn)場，意氣風(fēng)發(fā)的李國慶對媒體表示：“當(dāng)當(dāng)上市表明中國電子商務(wù)模式的成功?！碑?dāng)天，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r從13.91美元，翻番到29.91美元，市值高達23億美元。此后，更一度超過26億美元。

不過，在上市前夕，當(dāng)當(dāng)卻遭遇京東的“奇襲”，而后者一向只專注于3C——京東先后從卓越亞馬遜（其后改名亞馬遜中國）挖走石濤和高燕，甚至為了保密，只是在某家廣告公司騰出一塊地方供圖書部門使用。即便是京東內(nèi)部，大多數(shù)人也不知道在做圖書這一品類。

自此，價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、擴品戰(zhàn)，隨之而來。也正是在接下來的紛爭中，當(dāng)當(dāng)不僅毛利率一路下滑，甚至在上市兩個季度后，還陷入虧損。最終，當(dāng)當(dāng)于2016年9月，私有化退市，市值僅剩5.6億美元，不及高點時的四分之一。

之后當(dāng)當(dāng)網(wǎng)再次活躍于大眾視野，便是在2018年4月后，當(dāng)當(dāng)爆出被賣身于海航。不過直至今日，該項收購計劃依然沒能實現(xiàn)。如今的當(dāng)當(dāng)，顯然已經(jīng)被競爭對手甩在后頭。但據(jù)李國慶介紹，今天的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擁有近3億的用戶，數(shù)百萬種圖書，近百萬種電子書，在圖書行業(yè)遙遙領(lǐng)先。

當(dāng)當(dāng)19年，李國慶都看在眼里。在李國慶看來，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展的19年也是燃情的19年，看似平凡的當(dāng)當(dāng)人其實一直都熱情地戰(zhàn)斗著。

李國慶投資圖譜

作為昔日當(dāng)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，李國慶最終還是與一手創(chuàng)立了近20年的圖書帝國漸行漸遠，而他的投資版圖卻并未就此止步。眼下，最讓外界的關(guān)注的，則是李國慶的區(qū)塊鏈生意。

早在2018年，李國慶就多次揚言要探索“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)+區(qū)塊鏈”項目。而在離開當(dāng)當(dāng)之后，李國慶也將擔(dān)任區(qū)塊鏈公司水晶區(qū)塊鏈科技（海南）有限公司（CRYSTO）公鏈生態(tài)旗下DAPP CEO。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，李國慶有超30家公司，在其中18家擔(dān)任法定代表人。除了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司外，李國慶還入股區(qū)塊鏈公司CRYSTO，占股25%，為第二大股東，最大股東為馬銘澤。馬銘澤同時也是文旗天下（北京）科技有限公司的控股股東，文旗天下定位為以內(nèi)容、社群、激勵為核心的全民閱讀和版權(quán)增值平臺，官網(wǎng)介紹投資人中有李國慶。

在此次公開信中，李國慶也表示，區(qū)塊鏈能讓內(nèi)容創(chuàng)建、分享和使用者共商、共建、共享，打造知識生產(chǎn)者、篩選者和消費者一體的知識合作社，而不必依賴大資本和創(chuàng)始人。此外，李國慶在公開信中透露，將于2月22日在CRYSTO讀書會社群內(nèi)進行互動交流。

不可否認(rèn)，與2018年的一片火熱相比，當(dāng)下的區(qū)塊鏈行業(yè)頗為沉寂，而李國慶的高調(diào)發(fā)聲無疑再次掀起該行業(yè)的熱潮。當(dāng)日，量子鏈聯(lián)合創(chuàng)始人帥初分享了李國慶關(guān)于區(qū)塊鏈的相關(guān)消息。

此前，李國慶還投資了教育公司和日天創(chuàng)（北京）科技有限公司，而在此前接受媒體采訪時，李國慶也稱正在探索區(qū)塊鏈與教育的結(jié)合。

“李國慶入局區(qū)塊鏈一方面意味著區(qū)塊鏈的確引起越來越多的重視，從另一方面，也可能意味著區(qū)塊鏈逐漸從之前的技術(shù)討論開始逐漸向產(chǎn)業(yè)落地過渡?！痹緟^(qū)塊鏈CEO吳鵬對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，如果李國慶可以將出版行業(yè)的資源和區(qū)塊鏈進行更好的整合，對于區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展會有很好的促進。

值得注意的是，不論是當(dāng)當(dāng)?shù)膭?chuàng)辦者，亦或者如今的投資人，李國慶身上的“豪放”和“直率”也被業(yè)界關(guān)注。2010年，當(dāng)當(dāng)迎來成功上市的高光時刻，李國慶卻因為“敢說”引起一場軒然大波。

不同于企業(yè)上市后對于投行和投資人的感謝，當(dāng)當(dāng)上市后，李國慶在微博怒罵投資人，又嘲諷幫當(dāng)當(dāng)上市的投資銀行，上演了一場互聯(lián)網(wǎng)界的隔空“罵戰(zhàn)”。當(dāng)時，他還寫了歌詞諷刺摩根士丹利，認(rèn)為投行壓低了當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)行價，從中漁翁得利。因此，李國慶也有了“中國敢罵投行第一人”的稱號。

這種敢說的精神讓李國慶頗受爭議，而他自己曾在接受媒體采訪時坦言：“我這個人一是經(jīng)常口沒遮攔，經(jīng)常得罪人，二是放不下一些堅持。性格決定命運，也讓我丟掉了很多塊市場。”而在此前，李國慶夫婦一手創(chuàng)辦的當(dāng)當(dāng)曾經(jīng)先后與亞馬遜、百度、騰訊錯過。

“為當(dāng)當(dāng)，我也曾淚流滿面，也曾跌落谷底?！痹诠_信中，李國慶也回憶起昔日的燃情歲月時感嘆，“我們也曾經(jīng)歷低沉，我們創(chuàng)業(yè)時曾面對過地下室的陰暗，積壓書和二手辦公隔板搭起的辦公桌，我們也曾經(jīng)被競爭對手巨額資金恐嚇，我們還經(jīng)歷了股價過山車。無論高光時刻還是低沉的日子，每想到這一切我都還覺得激動不已，依然覺得當(dāng)當(dāng)團隊和我都是19歲的樣子，充滿赤誠和熱血?！?/p>

堅守文化產(chǎn)業(yè)勝算幾何？

“當(dāng)我搬離辦公室時，我沒有落淚?！崩顕鴳c表示，為當(dāng)當(dāng)，自己曾經(jīng)多次淚流滿面。然而，此次徹底離開，自己竟沒有落淚。在他看來，經(jīng)過在當(dāng)當(dāng)內(nèi)部對新業(yè)務(wù)的三年探索，自己已經(jīng)想明白了：與其在成熟的大平臺內(nèi)部創(chuàng)新，不如徹底外部，因為“改造比塑造難”。

事實上，此前剛剛傳出將賣身海航的消息后，李國慶就宣稱已經(jīng)在圖書的八個領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)了三個機會：“如果今天我不做當(dāng)當(dāng)?shù)目偛昧?，在這些垂直領(lǐng)域，我有信心可以用三年時間超越當(dāng)當(dāng)。”

顯然，此次出走，李國慶也計劃了許久。離開當(dāng)當(dāng)后，李國慶表示自己也會再次在文化創(chuàng)新和復(fù)興上為中國乃至世界的文化產(chǎn)業(yè)貢獻光和熱?！拔覍?chuàng)辦書友會，讀者可以以書會友?！崩顕鴳c說。

李國慶在公開信中寫到，他始終堅信，文化產(chǎn)業(yè)有“口紅效應(yīng)”。知識的需求一直饑渴，而出版業(yè)供給則一直沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的獲取知識的創(chuàng)新。

據(jù)他介紹，讀書會中會做10個細分讀書會，每個分會每年請幾十位名家講52本書，不同領(lǐng)域的專家分享自己擅長的知識，每個讀者可以以書會友，閱讀達人可以在這個平臺自發(fā)組織成千上萬書友會。

李國慶認(rèn)為，對于知識、閱讀的產(chǎn)生和推廣，要有商業(yè)力量而非只靠公益，這是文化企業(yè)家的價值。

和以往的電商模式不同，李國慶強調(diào)書友會的付費模式非常成熟，不需要“燒錢”，也不需要融資：“我們的付費模式是書友會付年費。一開始我們帶頭做10個分會，然后在這個基礎(chǔ)上，我們希望今后各路達人組織自己的書友會，然后我就變成一個書友會的平臺。”

對于書友會的目標(biāo)，李國慶向記者預(yù)測：“書友會會員費第一年會達到1個億，第二年3個億，第三年10個億?！?/p>

有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者稱：“夢想很豐滿，現(xiàn)實往往是骨感的。”該從業(yè)人士表示，李國慶創(chuàng)業(yè)所選的領(lǐng)域其實早已不是風(fēng)口，小眾且競爭激烈，即便他對書有感情，市場對他可能也并不會疼惜。

“現(xiàn)在我的夢，是用3到5年達到年用戶4000萬，再造一個互聯(lián)網(wǎng)文化生態(tài)。望著‘開學(xué)季滿100減50’，我多希望人生也能滿50歲減25……少年心，鬢如霜，還能創(chuàng)輝煌?”這是李國慶的自我期待和疑問，能否為外界交出一份滿意的答卷，顯然尚待時間檢驗。