每經(jīng)記者 劉春山 李少婷    每經(jīng)編輯 文多    

在5G建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，全球最大電信運(yùn)營(yíng)商迎來一把手換帥。

3月4日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從多方獨(dú)家獲悉確認(rèn)，中國(guó)電信原董事長(zhǎng)楊杰今日調(diào)任中國(guó)移動(dòng)，擔(dān)任董事長(zhǎng)。中國(guó)電信早晨進(jìn)行了歡送儀式，楊杰前往隔壁的中國(guó)移動(dòng)辦公大樓。

1955年生人尚冰離任中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)一職，早前也已有先兆?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，上周的MWC上，尚冰并沒有像往年一樣出席，今年出面的則為中國(guó)移動(dòng)總裁李躍，中國(guó)移動(dòng)副總裁李正茂等。

投身通信行業(yè)30余年的老兵，中國(guó)移動(dòng)的新帥楊杰面臨的是一場(chǎng)更加艱巨的運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型變局。在即將到來的5G時(shí)代，中國(guó)移動(dòng)面臨著4G時(shí)代就存在的轉(zhuǎn)型難題，電信運(yùn)營(yíng)商靠販賣通信通道已經(jīng)很難賺錢。

一位接近中國(guó)電信高層的內(nèi)部人士向記者表示，身在中國(guó)電信期間，楊杰顯然也意識(shí)到這個(gè)問題，他曾在內(nèi)部坦言：“在市場(chǎng)空間越來越小的情況下，需要加速生態(tài)化轉(zhuǎn)型。”

圖片來源：2019年3月4日下午2點(diǎn)半，中國(guó)電信股份有限公司網(wǎng)站截圖

30年通信老兵的新問題

中國(guó)移動(dòng)今天中午進(jìn)行了正式公告，并表示中國(guó)移動(dòng)召開了中層以上管理人員大會(huì)，中央組織部張建春副部長(zhǎng)宣布了中央關(guān)于中國(guó)移動(dòng)、主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的決定。免去尚冰同志的中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨組書記職務(wù)。有關(guān)職務(wù)任免按有關(guān)法律和章程辦理。

尚冰生于1955年，可以說是一位通信行業(yè)的老兵，長(zhǎng)期在基礎(chǔ)電信企業(yè)從事運(yùn)營(yíng)管理工作。曾歷任中國(guó)聯(lián)通總裁、中國(guó)電信總裁以及工信部副部長(zhǎng)。目前，官方尚未披露其具體去向。

楊杰同樣是一位行業(yè)老兵，于2004年10月加入中國(guó)電信董事會(huì)，歷任山西省郵電管理局副局長(zhǎng)、山西省電信公司總經(jīng)理、中國(guó)電信集團(tuán)董事長(zhǎng)，在中國(guó)電信行業(yè)擁有30余年經(jīng)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)。

一位接近中國(guó)電信高層的內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，很難說楊杰是一位怎樣性格的領(lǐng)導(dǎo)，但其提出的“三化五圈”、“扁擔(dān)理論”等轉(zhuǎn)型理論讓人印象深刻，這些也是拯救運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的良藥。

“如何尋找新的價(jià)值和藍(lán)海是核心的問題。”在中國(guó)電信期間，楊杰強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)商不能僅僅靠以往提供通信管道的業(yè)務(wù)，在市場(chǎng)空間越來越小的情況下，需要加速生態(tài)化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化、運(yùn)營(yíng)智慧化。楊杰的思路是中國(guó)電信打造生態(tài)圈，在智能連接、智慧家庭、新型ICT應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)金融、物聯(lián)網(wǎng)等方面建立五大生態(tài)圈。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，楊杰也曾在多個(gè)場(chǎng)合闡述其“扁擔(dān)理論”。在他看來，電信運(yùn)營(yíng)商一頭挑著信息通信制造，一頭挑著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，承擔(dān)著承上啟下的作用。扁擔(dān)的兩頭，設(shè)備制造商的華為已經(jīng)躍居全球第一，中興位列第三，手機(jī)終端制造商的華為、OPPO、vivo均進(jìn)入全球前五；另一頭的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域中，世界市值前10名的互聯(lián)網(wǎng)公司中，中國(guó)占據(jù)四席（BATJ），分別是百度、阿里巴巴、騰訊和京東。

5G布局與盤活資源

上述中國(guó)電信內(nèi)部人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，運(yùn)營(yíng)商一把手級(jí)別為副部級(jí)，往往直接由中央組織部任命。

記者注意到，除了此次楊杰出任中國(guó)移動(dòng)“一把手”職位之外，近半年來通信圈內(nèi)人事調(diào)動(dòng)可謂頻繁：2018年7月，原中國(guó)電信董事、總經(jīng)理、黨組副書記劉愛力調(diào)任中國(guó)郵政集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記，原中國(guó)郵政集團(tuán)總經(jīng)理李國(guó)華出任中國(guó)聯(lián)通董事、總經(jīng)理、黨組副書記，中國(guó)聯(lián)通總經(jīng)理陸益民調(diào)任中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)總經(jīng)理。

密集變動(dòng)是出于何種考慮？可以看到，在5G建設(shè)前期階段，運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行了較大范圍的調(diào)整，涉及多個(gè)一把手，調(diào)整力度之大，以至于中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通曾多次否認(rèn)合并傳聞。

5G是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵，而運(yùn)用商作為5G建設(shè)的核心主力。在5G建設(shè)的重要節(jié)點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)商管理結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路明顯。

通信行業(yè)獨(dú)立分析師付亮則向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：密集人事調(diào)整源于缺位和輪崗。通信圈一直以來有輪崗的傳統(tǒng)，盡可能避免一個(gè)人在一家公司的時(shí)間太長(zhǎng)。目前，國(guó)家正著力打破通信圈相對(duì)封閉的局面，因此出現(xiàn)了通信企業(yè)與中國(guó)郵政集團(tuán)之間的流動(dòng)。

付亮分析認(rèn)為，有能力接任尚冰的有兩個(gè)人選，分別是中國(guó)電信董事長(zhǎng)楊杰和中國(guó)移動(dòng)“二把手”李躍。此次調(diào)動(dòng)“輪崗”的可能性比較大，而付亮猜測(cè)，李躍或有可能出任中國(guó)電信董事長(zhǎng)。

“中國(guó)電信是中國(guó)通信行業(yè)的黃埔軍校。”一位中國(guó)電信的員工在社交平臺(tái)就此次人事調(diào)動(dòng)感慨道，中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)以及中國(guó)郵政的董事長(zhǎng)均由中國(guó)電信董事轉(zhuǎn)任。

“不同人負(fù)責(zé)不同階段，有的人有闖勁，有的人適合坐江山。”付亮認(rèn)為，由于歷史原因，中國(guó)電信承擔(dān)了更多國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，相較之下發(fā)展更為穩(wěn)健，管理更為規(guī)范。楊杰出任中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)后，中國(guó)移動(dòng)能否取得跨越式發(fā)展值得期待。

“技術(shù)通信服務(wù)掙錢越來越難，提速降費(fèi)的壓力還在，中國(guó)移動(dòng)繼續(xù)維持現(xiàn)在的盈利水平存在很大的挑戰(zhàn)，需要尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)移動(dòng)有錢有資源，但是如何盤活資源形成新的收入，此前一直在探索，但沒有較大的突破。”付亮認(rèn)為，在中國(guó)電信成長(zhǎng)多年的楊杰在盤活資源方面更有經(jīng)驗(yàn)。

（封面圖片來源：每經(jīng)記者 劉春山 攝）