每經(jīng)記者 袁園    每經(jīng)實習(xí)編輯 易啟江    

圖片來源：攝圖網(wǎng)

近日，聯(lián)美量子股份有限公司（以下簡稱聯(lián)美控股）發(fā)布公告稱，已完成對國任財產(chǎn)保險股份有限公司（以下簡稱“國任財險”）的股權(quán)受讓。受讓完成后，聯(lián)美控股持股比例達到19.33%，升任國任財險第二大股東。

公開資料顯示，國任財險前身是信達財險，是2009年8月在北京成立的一家全國性保險公司，注冊資本金30億元。2017年4月，原保監(jiān)會同意中國信達資產(chǎn)管理公司將信達財險41%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給深圳市投資控股有限公司。2017年底，信達財險更名為“國任財險”。目前在北京、深圳設(shè)有雙總部。

聯(lián)美控股占股達19.33%

作為國任財險的股東，聯(lián)美控股對國任財險的布局，可追溯至6年前。彼時，原名為信達財險的國任財險尚未更名。2012年11月，信達財險實施增資擴股方案，聯(lián)美控股公司計劃以1.3元/股的價格參與定向增發(fā)，認(rèn)購信達財險1.8億股股份。

彼時，聯(lián)美控股表示，認(rèn)購信達財險股份，符合其遠景規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展的要求，在繼續(xù)做大做強主業(yè)的同時，通過選擇具有成長潛力的行業(yè)進行長期股權(quán)戰(zhàn)略投資，以促進資產(chǎn)的保值、增值。

2017年，信達財險股權(quán)生變，其股東重慶兩江金融發(fā)展有限公司，在重慶聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所出讓其持有的4億股股份，報價6.5億元。對信達財險股權(quán)熱情不減的聯(lián)美控股，再次出資參與受讓。2017年10月27日，聯(lián)美控股在競價會上，以6.5億元成交該部分股權(quán)，成為最終受讓方。

此次，聯(lián)美控股披露的正是該部分股權(quán)受讓完成的資料。聯(lián)美控股表示，公司收到國任財險轉(zhuǎn)發(fā)的中國銀保監(jiān)會文件《中國銀保監(jiān)會關(guān)于國任財產(chǎn)保險股份有限公司修改章程的批復(fù)》(銀保監(jiān)復(fù) [2019]195 號)，銀保監(jiān)會同意國任財險股東大會對章程所做的修改。確認(rèn)本公司持有國任財險股份 5.8億股，占總股本比例 19.33%。

國任財險前身是信達財險，公司的控股股東為深圳市投資控股有限公司，其他股東包括：聯(lián)美量子股份有限公司、中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司、北京東方信達資產(chǎn)經(jīng)營總公司、中國鐵建投資集團有限公司等。

國任財險官網(wǎng)顯示，國任財險共有17家股東，其持股比例在5%以上的股東有六家。深圳市投資控股有限公司為第一大股東，持股比例為41%。第二大股東為重慶兩江金融發(fā)展有限公司，持股比例為13.33%，而隨著重慶兩江金融發(fā)展有限公司的退出，聯(lián)美控股的再次受讓，聯(lián)美控股的持股比例變?yōu)?9.33%，正式成為國任財險的第二大股東。

更名后首個完整年尚未盈利

值得注意的是，更換了股東和名字的國任財險也并不是一帆風(fēng)順。自成立以來，其盈利狀況并不理想。2010~2012年虧損額接連攀升，分別為1.06億元、2.44億元和3.71億元，隨后三年小幅盈利，凈利潤分別為0.03億元、0.21億元和0.23億元。2016年、2017年，信達財險再度虧損2.3億元和2.7億元。

進入2018年，國任財險仍未扭虧。按照償付能力披露信息顯示，2018年第四季度國任財險虧損5823.9萬元。按照國任財險往年披露慣例，《每日經(jīng)濟新聞》記者將數(shù)據(jù)疊加發(fā)現(xiàn)，2018年國任財險共計虧損1.7億元，虧損額度較2017年大幅縮小。分季度來看，除第一季度實現(xiàn)盈利外，國任財險2018年其他季度均處于虧損狀態(tài)。報告顯示，國任財險2018年第一季度實現(xiàn)凈利潤941.5萬元；第二季度凈虧損6382.8萬元；第三季度凈虧損5850.5萬元。

這也意味著，改名之后的第一個完整年度，國任財險并為實現(xiàn)盈利。此前，曾有相關(guān)人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，調(diào)整后的國任財險戰(zhàn)略將主要聚焦在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、投資資管及科技保險三個領(lǐng)域。從國任財險官網(wǎng)發(fā)布的動態(tài)來看，其也在逐步推動相關(guān)業(yè)務(wù)。“國任保險目前尚處于成長發(fā)展階段，當(dāng)前階段最重要的就是鍛造和磨練自身的各項能力：借鑒行業(yè)的技術(shù)手段，盡快提升風(fēng)險識別和篩選、風(fēng)險定價、產(chǎn)品定價以及產(chǎn)品銷售的能力；通過前端細分搭建線上和線下渠道、壓縮后臺成本、提升科技賦能等方式，全面提高控制成本的能力。”在慧保天下主辦的活動上，國任保險總裁王新利這樣說。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，國內(nèi)中小型財險均在嘗試加大對技術(shù)的投入、提高風(fēng)控能力這個方向，企圖探索出一條適合自身發(fā)展的道路。“中小公司的規(guī)模沒有辦法跟大公司相比，因此對大公司不能簡單追隨，要結(jié)合自身稟賦條件，把“快而靈”的特點和比較優(yōu)勢發(fā)展成為自己的核心競爭力，中小保險公司應(yīng)該往專業(yè)化方向走、特色化方向邁。”王新利表示，不在其它公司已經(jīng)深度布局的領(lǐng)域盲目競爭，要深耕細分市場、服務(wù)小眾，實施差異化、特色化的策略和戰(zhàn)略定位。

與此同時，國任財險的人事變動也頗受關(guān)注。2018年11月21日，《每日經(jīng)濟新聞》記者從相關(guān)渠道獲悉，由原廣東保監(jiān)局局長房永斌任國任保險公司黨委書記。針對此次人事變動，國任財險方面表示，此次公司領(lǐng)導(dǎo)層的調(diào)整，是根據(jù)公司實際情況，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需要而作的調(diào)整。新調(diào)整的公司領(lǐng)導(dǎo)層，體現(xiàn)了深圳市委市政府、深圳國資委及深投控在保險板塊全面發(fā)力的信心和決心。