每經(jīng)記者 張瀟尹    每經(jīng)編輯 文多    

3月6日，愛(ài)康集團(tuán)董事長(zhǎng)張黎剛在2019藥明康德健康產(chǎn)業(yè)論壇上表示：“（愛(ài)康國(guó)賓）私有化之后，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是如何重新定位這家公司。”

針對(duì)“如何推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新”的議題，張黎剛表示：“我們這個(gè)領(lǐng)域首先要解決醫(yī)療資源的稀缺性問(wèn)題，衡量醫(yī)療稀缺性很重要的的一個(gè)指標(biāo)是看1000個(gè)人里面有多少個(gè)醫(yī)生，在中國(guó)這個(gè)數(shù)字是1.7，在美國(guó)是2.7，在瑞士、德國(guó)等歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家是3.3，所以在這種情況下，我認(rèn)為人工智能在中國(guó)的應(yīng)用價(jià)值會(huì)更高。”

此外，張黎剛認(rèn)為，中國(guó)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展過(guò)程中，值得關(guān)注的一點(diǎn)是醫(yī)生資源的自由流動(dòng)，“現(xiàn)在國(guó)家允許醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)，國(guó)內(nèi)的一些醫(yī)生集團(tuán)（注：也稱“醫(yī)生執(zhí)業(yè)團(tuán)體”）也逐漸成立，并且與私營(yíng)機(jī)構(gòu)建立合作，這也有利于解決醫(yī)療資源的稀缺性問(wèn)題”。

（封面圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 張瀟尹 攝）